「整理，首先要從丟東西開始。」近藤表示，沒有取捨的整理，其實等於讓自己生活在倉庫中，只是不時把東西搬來搬去而已，還是徒留一堆晦氣的無用之物。
攤開財報，JR九州集團營收自2010年度起連續六年都正成長，去年度上看新台幣1200億元，而鐵路本業在民營化近三十年後，今年度有望首度轉虧為盈。
如果有一天，為了反映成本而非要調漲產品價格，該怎麼做才可以避免衝擊消費者的購買意願，不會把顧客都嚇跑？
Google在去年推出「熱門時段」搜尋功能後，近日又在官方部落格宣布，將加入「即時」的時段查詢功能，讓使用者在也不必碰運氣，出門前就能遇之人潮狀況。
看書絕對比多數休閒來得有幫助。因為廣泛的閱讀，能讓你以一生的時間，擁有萬種時空背景的體驗。怎樣採納萬家之長，從而生出自己的「思辨力」？
大部分文章會跟你說「多工」降低我們的效率，但如果人本來就是一種「天生會分心」的動物，你要如何禁止自己不要心猿意馬？
當主管聽起來很讚，但實際上它是個大挑戰！管理職就是一種長期的修練，需要主管持續努力自省和調整，才有機會做得更好。
先來問個重要問題：你認為怎樣才稱得上是「成功的事業」？
英文履歷（CV）通常只需要一頁A4，在這一張紙中，要寫些什麼才容易被錄取？
每天早上，手機鈴響，你按掉貪睡鬧鈴，在床上多賴了15分鐘之後，才趕忙起身刷牙洗臉著裝，匆匆出門。在通勤車上，你拿出手機滑臉書、看新聞；下了車後，再快步走到公司，搶在最後一分鐘打卡。坐到辦公桌前，你下意識地開電腦、收e-mail，直到下班時間，才發現重要的事還沒做完，但也只能拖著疲憊的身軀回家。臨睡前，你對自己說，明天我一定要早點起床，完成更多事⋯⋯手機鬧鈴又響起了⋯⋯
今天下午復興航空董事長出面召開記者會，針對復興航空臨時做出解散停飛決定一事做出解釋。
作為領導者，你的工作內容不只是管理、帶領員工變得更好，有時候也包含了「在合理的時候、用合理的理由要求員工離開
在網路還是未開發的市場時，她感受到網路的潛力，創立了網路行銷公司，後來進軍中國，並加入跨國數位行銷品牌公司安索帕，更成為管理4000人、43國的領導者。她是林友琴，從自己創業到升任為安索帕全球首席執行長，她是怎麼做到的？
HR怎麼「換腦袋」？ 就從你的閱讀開始。看什麼書，決定了你是怎樣的人；關注什麼訊息，決定了你是怎樣的HR。
這家土生土長的糖果大廠，原本只經營中港台市場。張德樂成立僅有自己一人的國際部，單槍匹馬在全球開疆闢土、搶訂單。三年間就把台灣糖果賣進全球43個國家，讓營收的內外銷占比從原先七比三，變成三比七，促成企業國際化的質變。
小余是間網路公司的老闆，最近加入了一個管理學讀書會。他每次在讀書會聽到新的管理方式，總是興沖沖宣布要用在公司裡。一段時間後，問題就接踵而來了。
成功者都全然展現最佳狀態，而他們的最佳狀態也顯而易見。通常是透過非口語的方式呈現——聲音品質、手勢、臉部表情等等。
這些 CEO 怎麼能有多餘的時間看書？或者應該這麼問，他們怎麼在有限時間，做到大量閱讀？
有一天，你靜靜地坐下來，開始回想過去20年發生的點點滴滴，可能會發現：有段時期人緣很好，認識許多新朋友；有段時間學習很有效率，5年就通過了日文一級檢定；還有幾年情緒不太穩定，幾乎一年換一個工作……。
創業者劉道薇在「女力ｉ創業 - 跨界國際論壇」當中分享自己從創業前到成功創業多年的心法，以七點法則鼓勵年輕女性勇於破除性變刻板印象，創造自己的領導力。
Patty，33歲，離畢業轉眼十年的時間，已經在大型上櫃科技公司裡頭，擔負起全球業務總監的重責大任。這10年，她學到哪些事？
所謂堅持不懈並非鼓勵義無反顧地向前衝，而是懂得安排優先順序。眼前的事物究竟該不該放棄，端看它能否幫助你達到人生或工作上的「終極目標」，以免浪費無謂的時間或金錢。
The RealReal 是美國二手精品銷售網站。以往消費者最擔心買到仿冒品，他們想出了方法解決此難題，去年營收達一億美金。
