在數以萬計的書本中，一定會有一本專屬於你，會對你的人生產生重大影響的書。
好不容易升上中階主管，卻又是面臨全新挑戰的開始。對上要完成公司對管理職的要求，對下則要協調下屬的種種問題，對平行階級的主管們，甚至還有部門間的政治角力正在蔓延開來......
2015年，路易威登集團獲利萎縮37%，Prada SpA營收也連續下滑。但是，法國百年品牌愛馬仕卻是一隻拔地而起的秋老虎，營收逆勢成長⋯
人到中年，思及職涯的盤點或重整，很多人的第一個念頭可能都是「離開目前的工作、做自己想做的事」；似乎，唯有擺脫現有工作的束縛，轉到不同的領域或生活形態，才能真正活出自我。
Dyson在2015年佔有全球四分之一無線吸塵器的市場，而Dyson幕後的推手是有「現代版愛迪生」之稱的James Dyson。
無論什麼領域，極成功的人都擁有強烈的決心，這種熱情與毅力的結合，使這些人出類拔萃。以一個詞來形容，他們恆毅力過人。
只要能找出自己最容易犯錯的類別，加強規則和敏感度，很快就能寫出精確的英文商業書信。
成功的企業家和創業者，不一定比你聰明。只是他們平常想事情的時候，更在乎「執行」和「落實」。
如果上司非常成功，平步青雲，那麼跟著他的部屬往往也可以跟著喝到一點湯。所以為了自己的前途著想，如何「向上管理」，就非常重要。
只要你還心繫著工作，就不算全然的放鬆。你需要的是，暫時把to-do list擱置一旁，盡情地玩、盡情地放空。現在，就讓我們跟著這些名言佳句，放慢你的腳步，一起享受純然的休息吧！
出外工作，為的是討口飯吃，薪水當然是愈高愈好。但對老闆而言，薪水就是支出，一沒控制好，可能就會導致經營不善。
在我的「筆記術」系列文章中，介紹一些具體、有效的「筆記格式」、「筆記方法」，解決我們工作或生活中面對的各種問題。而今天想要跟大家介紹的，是很多年前在日本曾經蔚為流行的「 KPT 方法」。「 KPT 方法」其實並非專門針對做筆記的方法，他是一種類似「看板管理」的公司管理方法，日本還出了幾本相關的書籍，所謂的「 KPT 」，是 Keep（保持）、 Problem（問題）、 Try（嘗試） 三個關鍵字的縮寫，利用這個方法聚焦在生產流程的改進，提升每一次產品的競爭力。不過既然「 KPT 方法」可以用在公司流程的改
在不斷把事做好的過程中，我們往往會忘記要把「什麼事」做好。也就是說，我們很努力的往前衝，卻在日復一日的工作中，迷失了方向，只記得要堅持下去。
韓國最大的化妝品集團愛茉莉太平洋集團，旗下包括雪花秀、蘭芝、innisfree、IOPE等27個化妝品與民生消費品品牌。2015年營收達1585億元新台幣，這個成績在亞洲化妝品市場，僅落後日本老牌化妝品集團資生堂。
瑞典服飾品牌H&M近年來在亞洲攻城掠地，今年到十月底為止，在中國就新開出68家門市，而今又在台灣西門町開出占地1500坪、總計5樓的全亞洲最大旗艦店。令人注目的，不僅是H&M大規模的展店動作，還有人才管理的成績
從小媽媽都會對我們說「不要跟陌生人說話」，因為他們會傷害你，但真的是這樣嗎？
復興航空突然宣布解散公司，但老實說，我不意外。復興航空過去曾經是台灣首屈一指的優秀航空公司，服務好，而且從沒出過問題。那麼這麼優秀的航空界資優生到底是什麼時候開始出狀況的？
在你的辦公室裡應該有個「人氣王」吧！可以和大家打成一片，不管是誰都喜歡他，究竟他們聚集高人氣的祕訣是什麼？為什麼他們天生就有好人緣，而有些人卻只讓人視而不見、避而遠之？
你怎麼判斷你待在同一家公司是不是夠久了？該另謀他就了？ GE的傳奇總裁傑克‧威爾許日前在LinkedIn發表了一篇文章，希望幫助大家解答這個問題。威爾許提到一位
你是為了什麼而努力生活？為了名利，還是權力？哲學家亞里斯多德反覆琢磨這個議題，得出了自己的答案，「為了得到幸福。」
寒流來了，只想耍廢、睡到自然醒！懶得上健身房，還想大吃火鍋？你的呼喊該怎麼說成英文呢？
小陳今天已經來找你三次了，一下說業務不給銷售資料，一下抱怨拿不到廠商名單，剛剛又跑來問你行銷活動的日程。身為主管的你，忍不住在心裡嘀咕：「什麼事都找我，還要你做什麼！」好不容易解決完小陳的問題，正準備接續一再被打斷的工作時，沒想到小陳又來了⋯⋯
