這是過去在客戶端發生的案例，那次我一樣帶著產品方案到客戶那做第二次簡報，該會議來了不少人，看來大多是中高階主管，根據過去的經驗，客戶排出這樣的陣仗大多代表這個產品的引入可能與公司內眾多單位相關，要大家
「天啊，我還是好想睡！真的很不想起床……」每天鬧鐘響起的時刻，腦中是否充滿這種念頭呢？還沒睡夠就得起床的無奈，似乎從學生時期就存在著，進入職場後更是有增無減…… 許多專家強調睡眠與生理時鐘的關聯性，
「企業文化」指的是能促進公司發展的內部共同價值、態度、標準、信條。良好的企業文化，能給公司帶來無窮利益。然而，很多公司並沒有重視這點。就像很多老派的執行長會認為，「生意」第一，「人」，永遠是第二位。但
前兩個月跟一個朋友聊天。 他談到自己的工作與人生有越來越卡住的狀況。平常工作太多了，每天加班都做不完。也因為花太長時間在工作上，老婆自然有微詞。跟孩子說好的周末出遊也常常因為工作做不完而得取消。 更
他是臺北市長柯文哲競選廣告的幕後功臣，也是「全台灣最會說故事的人」。他是盧建彰，在29歲那年就當上智威湯遜廣告創意總監，獲獎無數，他曾幫Mazda、左岸咖啡、賓士等知名企業拍過廣告，片片膾炙人口。雖然
你遭遇了不幸。你也知道抱怨沒有用，可是就是不知道該怎麼做。沒有關係，Jeff Haden在《Inc.》上提供了12個有效的方法，希望能給你帶來一些幫助
對爸爸們來說，工作愈來愈忙，和家人相處的時間愈來愈少，該如何讓工作與家庭維持平衡呢？我認為，與其和家人相處時常吵架，不如讓每次相處的經驗都很有趣。 我認識一位台大醫院小兒科的教授，多年前曾經一面看診
每個人都希望被老闆看見、成為老闆的愛將，但在這之前，你想過自己是個怎麼樣的部屬嗎？ 「**好部屬，未必能成為好主管；但不好的部屬，一定不會是個好主管！**」一如PHP綜合研究所社長江口克彥所言，如果
《復仇者聯盟》（The Avengers）是一部2012年改名自同名漫畫的超級英雄電影，聚集了漫威（Marvel）系列的英雄們，例如鋼鐵人（Iron Man, 小勞勃道尼飾演）、美國隊長（Captai
我們對努力的人，都非常的欣賞！ 努力不一定成功，但不努力成功的機會是很渺茫的！ 很多人認知努力的重要，而大力投入時間、精力。不久後我們會發現成效逐漸在發酵，逐漸脱穎而出，同時大家都抱以更高的期
Email 到底要不要有結尾？結尾到底要怎麼寫？今天 VoiceTube 教你幾個常用的 sign-offs 結尾用語跟使用方法，讓你寫出一篇漂亮又完整的 email
一周單字複習！ 本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！ 1. Losing weight takes lots of [willpower][1]
日本住宅業龍頭大和房屋董事長樋口武男在自傳《沸水經營》中講了一段故事： 某家在建築設計上並不特別突出的對手公司，卻能在農村接到大筆的住宅建案。大和房屋經調查後才發現，原來只要有颱風來襲，該公司就會全
你是業務主管，接到一張大訂單之後，團隊裡兩位資深業務來跟你抱怨，對方只想分業績，都不做事，這時候你該怎麼辦？ 每個主管都會遇到需要當裁判的時候，能不能公平處理部屬間的衝突，決定了主管在部屬心目中的評
很多人都聽過「魔鬼藏在細節裡」這句話，在求職路上，這句話也不例外，而且重要性更甚其他！ 我歸納出求職與面試時，許多人常犯的三大問題： ###1. 履歷有錯字 每一個跟我聊過天的人資主管，一致把最無法
你是一個容易理智斷線的人嗎？儘管憤怒、沮喪、憂慮這些感覺都是人之常情，但是如果你總是放任情緒肆虐，不但會損人傷人，導致人際關係受損，還會形成心理壓力，影響身體健康。 [《不生氣的心》][1]指出，人
提提研面膜，一款一片要價近新台幣400元高價的產品，是唯一一個成功卡位美容保養大國法國開架市場的台灣品牌。 為了打開國際市場，提提研CEO李昆霖第一關就挑到連資生堂與SKII都進不去的市場——法國。
「這好難噢，你是怎麼會的？」同事有點無奈的說。我回：「不會啊！因為難懂才有挑戰啊！你不覺得能把不懂的東西弄到搞懂是一件很棒的事情嗎？」 我跟他舉例，有一次看到新聞報導量子電腦，我好奇的就去把所有跟「
Alex是我的一位客戶，擔任某間企業的人力資源部資深經理，他們公司今年的人評會，將從兩位資深專員人選中，選出一位升遷為製造部的經理。 其中張協理提名Bob，李協理則提名Kevin。 兩位主管分別花了
還沒有進到溝通正題，商業email從打招呼開始，就可以看出你夠不夠專業。以下這幾種打招呼的方式都有錯，你知道錯在哪裡嗎？ ####Hi Mike! 信件一開始就來個驚嘆號，這樣的招呼就像大聲吼，商
當老闆太忙，有時候真的很容易疏忽了自己的員工。長久下來，這對公司會是很大的傷害，因為不了解自己的員工，不知道他們要的是什麼，可能你的員工，心早就不在這裡了。 ClearCompany的聯合創辦人暨首
在大數據（Big Data）時代流行的現在，人們擅長將所有現象和事情做量化，在公司管理上也是如此。但數字真的可以用來描述一個人的工作表現嗎？真的可以用幾個數字，就能完整檢視員工一天中的完整表現嗎？
一個團隊歷經了7年的虧損，但我們從來沒有對它喪失信心，原因是它的產品定位正確，合乎潮流發展。因此7年來，我們不斷的修正、調整，從人員整編、主管更替、流程改造，幾乎能改的都改了，但是這個團隊只有偶發性的
許多職場成功人士，都有著令人欣羨的好人緣，他們左右逢源，一通電話，就能幫助他們在關鍵時刻逆轉危機、順利成事。**「在商業世界，人脈就是最有力的資本；沒有人脈，別想成功，」**日本商管書暢銷作家本田直之
