「老師老師，請問一下要如何判斷商業模式的好壞？」筆者每次在講授商業模式創新工作坊時，都會遇到學員問此問題。筆者總是回答，你說呢？把問題丟回給學員。少數學員會回答：「能夠賺錢的商業模式應該就是好的商業模
有人問我一個有趣的問題：「若身邊有些朋友常常來抱怨，不管我怎麼給予建議，狀況似乎都不見好轉。 一段時間之後，他們又會出現反覆抱怨相同的事情。 到底我該怎麼幫忙他們才好？」 這還真是個麻煩但又常見的問
對福特汽車創辦人亨利福特（Henry Ford）來說，創新，就是要讓科技為最多人享用。他將當時昂貴的汽車，變成一般人都能買得起的代步工具。 福特汽車總裁暨執行長馬克菲爾德斯（Mark Fields）
前文請見[《面試時，離職原因怎麼說?（上）》](http://www.managertoday.com.tw/articles/view/50370) ###原則二：換個角度或換套說法 有不少離職
許多人在面試時說的離職原因就像是候選人的參選政見，講得是天花亂墜還頭頭是道的，結果卻沒有幾句是真話。因為若是吐真言，以原本面目示人，結果就是遍地是瑕疵、處處有問題，根本就不必選了；那如果完全虛構故事，
我要喝養樂多~在台灣養樂多就是個最經典的例子，其實養樂多是個品牌名，但大家幾乎已經將它當成乳酸菌飲料的代稱了。 而在美國也有許多這種商標變成了通用商標的例子，使用在日常生活上，今天VoiceTube
公司中分為許多營運團隊，每個團隊的營運成果都不一樣，每個月的營運檢討會，我都會聽各主管的工作報告，日子久了，我漸漸歸納出營運好壞的分野：好的營運主管每天花很長的時間思考及規畫未來；而營運差的團隊應付每
很多年以前，我在電腦玩物寫過一篇文章：「[看別人怎麼做？10個尋找 PowerPoint 簡報製作靈感的免費資源網站](http://www.playpcesor.com/2010/01/10-pow
一周單字複習！ 本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！ 1. Every day I see dozens of [smartphone addic
你身邊有沒有這四種人？或是你自己就是其中一種？ 直覺反射脫口的中式英文常讓旁人為你捏把冷汗，常常說錯話、容易聽錯話、老是how to say和冷場王這四種人，一開口就讓全場尷尬。 ##常常說錯話
職場上經常可見工作認真、整天忙碌，但成果不彰的工作者。成功學大師史蒂芬‧柯維（Stephen Covey）在[《與成功有約》][1]一書中指出，最根本的原因出在「搞錯了方向」。就像從台北開車去高雄，為
人的一生，從出生到死亡，很難無煩無惱、無憂無慮。占據了人生大半時間的「工作」，便是煩惱、憂慮的來源之一。 根據董氏基金會調查，全台灣共有209萬成人（占所有成人的11%）有明顯的憂鬱情緒，主因正是工
最近許多品牌排行榜揭曉，其中[World Brand Lab 世界品牌500強](http://www.worldbrandlab.com/world/2014/ )引起台灣媒體廣泛注意，大多以「美國
《Fast Company》日前公布[2015年全球前50大創新企業名單](http://www.fastcompany.com/section/most-innovative-companies-2
最近收到幾封年輕朋友的來信，詢問職涯發展問題。問題不一而足，但我發現**年輕朋友普遍有一個共同的問題，就是自信心不足**。 30歲以下年輕人，自信不足尚情有可原；但35歲以上還有此現象，不禁令人捏把
專案管理的重要性不言可喻。趨勢專家大前研一在[《再起動─職場絕對生存手冊》](http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/00104304
####識博管理顧問公司資深合夥人姚詩豪 ##3D透視專案管理：企業專案管理的本質與應用 每隔幾年管理顯學都會有些變化，如前幾年風行的[6-Sigma（六個標準差）](http://www.mana
####識博管理顧問公司執行長張國洋 ##工程師與PM的觀點衝突 「專案管理經理就像一個三明治，相當難為，對上有來自老闆與客戶的殷殷期待；對下又不被工程師與執行人員諒解，為何要常加班。」張國洋分析，
製作簡報中的圖表時，首先須從長篇大論中抓出關鍵字句或數據，然後釐清其間的邏輯關係，進而選擇適合的圖表類型表達，讓聽眾一眼就能抓住資訊脈絡與重點。 看看【圖1】左邊一長串文字，再看看右邊圖解，同樣的簡
從踏入職場第二年開始，我就驚覺自己染上一個症頭！有時候是一季發作一次，有時候半個月來一次。每次短則一天，長則一整週。症狀開始時全身鬆軟無力，明明睡得很飽，也沒怎麼操到，但就是提不起勁，懶洋洋的。更糟的
每個人一生大概會花4,000個小時洗澡，但你可能不知道怎樣洗才能提振精神！ Dashed公司創辦人暨執行長Phil Dumontet，在《創業家》（Entrepreneur）網站上提供親身體驗。他認
*親愛的小編：* *我目前服務於精品業，負責規畫同仁的教育訓練。店內有幾位資深的明星銷售員常藉著搞小團體、排擠新人來鞏固業績，我曾嘗試開設「同理心」課程改善現況，但完全不見效。該怎麼辦呢？*
「我覺得我被困住了。」夜深人靜，你的內心是否曾發出過這樣的聲音？
感謝讀者對【2015影響力品牌大調查】的支持，票選活動圓滿落幕。我們已在今天抽出了中獎名單，將於2/10（二）起陸續以郵件通知得獎人，請各位得獎人密切注意噢！而本次活動的票選結果，也將於《經理人月刊》
