當談到阿里巴巴的數據化營運時，我第一個想到的就是「人」，我們花太多時間討論我們應該要做什麼，卻很少會反過來想，如果要落實數據化營運首先要從人做起，因此想跟大家分享的祕密是，數據化營運的內功是什麼呢？簡
相信大家可能有聽到一個說法：「組織中既然有這麼多不同能力的人才。領導人在決策前應該讓大家都能參與討論。請每個人提供寶貴意見，如此才能避免盲點、並確保每次的決策都是最佳決策。」 很遺憾。 我一直覺得
為避免事情發展到你無法忍受的程度，找主管談一談，把自己的感覺告訴他，會是一個選擇，畢竟開放式溝通是讓團隊運作順暢的關鍵。但老實說，運用這個手段來表達你對一些小事情的不滿，會像是用強力抗生素來治療小感冒
###1.思考「我的下一份工作」需要什麼樣的職務經歷與成績。 你也許會覺得企業的職務要求外人無法得知，其實充分打聽、利用業界管道，一定可以對特定企業與職缺有一些了解。 你應該定期檢視自己的職務，比
我不知道有多少人跟我犯過同樣的錯誤，就是把同事當朋友，然後大嘴巴似地無所不談。 這樣的錯誤，還不算致命的錯誤。更要命的是，我曾經所有的朋友，都是工作上的同事、客戶或往來對象，真的想找朋友，竟發現聯絡
在本月雜誌的特別企劃「[熟記句型、複製貼上，三行寫好英文e-mail！](http://www.managertoday.com.tw/dictionary/cond/50061)」中提到，學習寫英文
在「[避開決策5陷阱！認清人性，不再做出錯誤決策](http://www.managertoday.com.tw/articles/view/669)」一文中提到，基於環境的不確定和決策者本身的認知限
減輕壓力，其實比你想像中容易。 順天堂大學醫學部教授小林弘幸在[《別讓自己不開心》](http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/001
大部分人都沒有金主當靠山，只能憑一己之力，一點一滴、聚沙成塔，不過，花錢容易存錢難，只要稍不注意，口袋和錢包又空了！ 財經節目主持人陳斐娟認為，其實只要改一改付錢的習慣，錢就會變得比較容易存下來。她
2015年是王品集團旗下法式鐵板燒品牌「夏慕尼」的創立10週年，這10年來，台灣景氣從繁榮成長到漸趨停滯，也讓一客單價破千、定位為高單價品牌的夏慕尼，面臨轉型的關卡。 而夏慕尼的應對，是透過調整菜色
台北市長柯文哲於2014年12月25日宣示就職，擬定「百日維新、四年躍進、五十年未來」的台北新計畫，並且重申「台北市政府的公務員，不必服務政黨、不必服務政治，當然更不用服務市長，只需要全心全力服務台北
有時候看到組織種某人被升遷，你或許會大惑不解「他能力也只是普普啊！為什麼升遷的會是他？」甚至惱羞成怒，「明明他能力就比我差，為什麼被升遷的是他不是我？」其實，主管在看一個員工時，一開始可能會專注在
你說中文的時候，有時會不會突然想不起來一個字或一句話怎麼說？ 這樣常見的事情發生在了英文對話上或是演講上， 往往就會開始怪自己差，找不到正確的單字！ 但忽然沒想到或突然講不出來其實在溝通中是很正常的事
管理顧問最常合作的對象包括：合夥人（主管）、客戶與專案成員（同事或部屬）；本文先從如何與主管合作的訣竅開始談起。 在你的工作中，是否需要經常與人合作？我相信答案是肯定的，畢竟身在企業，就會有多方的利
日本伊勢丹、Barneys Japan等各大百貨採購出身，2005年成為日本7-11母公司Seven & I株式會社生活設計研究所負責人的藤卷幸夫，從多年的行銷、採購與逛街經驗中，看遍各種流行事物，也
西點軍校裡，不管學員做完什麼事，如對抗訓練、球賽、考試甚至是打掃之後，遇到教官時，教官不會問你結果如何，而是習慣性詢問：「**你竭盡全力了嗎？**」西點不希望學生們養成敷衍、得過且過的習慣，做事就要全
職場上的好主管可遇不可求，美國《企業家》（Entrepreneur）雜誌列出了邁向好主管的關鍵9件事，看看你自己做到了幾件事，又有哪些需要改善的呢？ ###1.不怕員工「唱反調」： 有道是「忠言逆耳
在占盡人生三分之一時間的工作裡，最常讓你開心或挫折的原因通常是什麼？ 成就感、升遷機會、工作表現……每個人的回答可能不盡相同，但肯定都會包含一個共通的答案：職場人際關係。想像一下，如果身邊同事對你避
12月20日，無印良品（MIJI）首間餐廳「Café & Meal MUJI」在台北阪急百貨開幕，簡約清爽的裝潢、在地自然的食材，以及半自助式的點菜方式，一開幕就成為大排長龍的人氣餐廳，這也是無印良品
最近在少女與OL間最風靡的公仔角色，莫過於全家便利商店推的集點贈品「宇宙人」，手長腳長的人偶，長得既像熊又像兔子，卻以無辜的表情、繽紛卻柔和的色彩，以及超清柔舒服的毛巾布觸感，給人「開朗如春天、溫柔如
或許你有這樣的經驗，有些人也不是個性不好，但和對方講話時，總會讓人感到隱隱的煩躁，似乎有些地方讓你不太認同、甚至有點觸怒你內心深處的某些情緒，但想想好像不是什麼特別明顯的點，讓你不太想和對方親近，又不
臉書（Facebook）營運長雪柔‧桑德伯格（Sheryl Sandberg）在全球暢銷書[《挺身而進》](http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/pr
管理最怕光說不練，為了驗證「讀萬卷書，不如行萬里路」的真諦，三個出自知名商學院的教授麥克‧馬齊歐（Michael Mazzeo）、保羅‧歐耶（Paul Oyer）、史考特‧薛佛（Scott Schae
最近看《Google模式》這本書，在第75頁，施密特寫了這麼一段話：「工作與生活平衡是另一個被視為開明管理的標準實務典範，但可能對聰明、投入的員工構成侮辱。其實，工作與生活平衡這句話本身就是問題：對許
