每位在職場奮鬥的工作者，一定都曾聽過或目睹許多「怪人行徑」，這些行為往往讓人難以忍受，然後敬而遠之，並對這個人默默在心中留下「真不知道這個人在想什麼」的印象。同樣的，在我們工作或是待人處事上，是否也有
###遇到昏君，你要當忠臣、還是良臣？ 《論語》中稱微子、箕子、比干3人為商朝的仁義之人，當時商紂王暴虐無道，微子多次勸諫紂王而沒有被採納，便向箕子和比干商量對策。 箕子說：「如果有機會治理國家，
有一位青年在某石油公司工作，他份內的工作簡單得連小孩都可以勝任，就是巡視並確認石油罐蓋有沒有自動焊接好。 石油罐在輸送帶上移動至旋轉台，焊接劑便自動滴下，沿著蓋子旋轉一圈，作業就算結束。他每天如此，
作家佩姬‧歐倫史坦（Peggy Orenstein）曾在[《灰姑娘吃了我女兒》][1]（Cinderella Ate My Daughter）書中描述一個故事：有一個5歲小女孩從安親班回家，煩惱地跟媽
「追隨你的熱情」是很糟糕的建議。這是來自於我研究「什麼讓人樂於工作？」這個基本問題一年後，所得出的結論。我從這份研究獲得的兩個觀念，都與「追隨熱情」相反。 **第一，在工作前就懷抱熱情的人很少。**
有一次，老爸帶我和弟弟去露營。我們家向來對露營興致缺缺，也一竅不通，可是老爸決心要好好玩。 那回幾乎每件事都出了錯──晚餐燒焦了，大雨壓垮了帳篷，睡袋完全濕透，老爸半夜兩點把我們叫起來，連夜收拾行李
不刻意教你英文的地方也是你能夠盡情學英文的地方， 今天介紹一些有趣、溫馨的粉絲專頁， 看看外國網友怎樣使用活生生的不正經英文， 讓自己享受英文，就從你的FB頁面開始！ 在FB看看這些粉絲專頁來學英文
一周單字複習！ 本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！ 1. The government is warning [netizens][1] to
「覺得自己比其他人專業，但職位就是一直停在原點，升遷不上去，難道我就是沒當官的命嗎？」「做得比別人多許多，但最後功勞都是別人的，我就是勞碌命吧！」如果你曾經有過這些消極的想法，有過類似宿命論自我安慰的
>人際關係高手，未必最受歡迎、最出風頭或最討人喜歡，但卻最懂得如何與人相處，不讓別人的問題變成自己的問題，為自己在職場上加分。 「唉，我跟我們工廠那個傢伙實在不合！所以我要學卡內基來『對付』他！」一
每個人都有，興致勃勃向老闆提案，卻被打槍的經驗。其實，不見得是提案的內容不好，而在於你表達的方式不對。管理顧問山岸和實認為，要提高提案通過的機率，可以從以下幾種說話方式著手。 ###1.請主管指導你
你相信內向就是宅、羞怯、敏感，卻沒看見自己擅長分析、懂得傾聽、獨立、專注、穩定……不用懷疑，創造力、領導力與影響力都是內向者的優勢，只要懂得發揮你的天生好潛力！ 有些內向者會推辭主管職位，這是很正常
一般人對於簡報往往有很多誤會，以為「簡報」就是站在臺上指著投影片說話。認為只要做出漂亮的圖表、舌燦蓮花外加口若懸河，就能以驚人氣勢Hold住全場，甚至還能像TED那樣令全場振奮不已。 但事實上，「簡
每個成功的創業家，不管是在草創初期、耕耘期或者是成長期，都懷著戰戰兢兢的心情去面對每一天，期望公司一天比一天更進步，每天都有所成長。因為不是成長就是衰退，不用期待持平這件事情，在大環境中，你的競爭對手很多，如果你一天衰退，而別人一天成長，一消一長你就落後了。所以創業家每天腦袋裡轉的，就是如何更進步與成長。
### 銷售前的準備 平凡業務員：我可以在兩個星期內學會所有銷售的技巧。 頂尖業務員：我不可能在兩周──甚至兩年內學會所有銷售技巧，但我可以開始起步。 平凡業務員：我可以對客戶說明產品規格、研
在今日重視專業分工、變化快速的職場，工作者光憑單打獨鬥，已經越來越難生存。正因為如此，各式各樣闡述「團隊合作」的內容，成為時下財經書籍或雜誌的熱門議題。 對工作者而言，不管是正式或非正式的工作管道
許多人期望事業成功、生活美滿，於是在這個紛擾又競爭的社會，拚死拚活地企圖以「擁有」或「累積」來證明自我的成就。然而，如果你也希望生活更快樂、工作更有價值，首先應該要學會「捨棄」。 人們時常將「捨棄」
>只讚美「結果」，組織很容易形成只注重表面功夫的文化，也會讓那些在組織中從事基層工作，不易有具體成果的人，成為被組織遺忘的人。主管要經常表現出重視過程、更甚於工作成果的態度，確立一種認同正確的工作態度
###管理團隊，不只需要戰略與戰術，更需要一項好用的溝通工具！ 不少經理人也許有類似經驗：使用通訊軟體卻因為經常當機、訊息接收延遲，而耽誤了重要資訊；回想起上周交辦的工作，卻始終蒐尋不到交談記錄，或者
主管與部屬的關係，就像師徒般親密，主管的作為將影響部屬的表現。全球最受尊崇的主管教練[馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）][1]說，「最傑出的導師（mentor）意識到他們的首要
每次和新認識的人交換名片時，你都只是客套地說聲「我是某某，請多指教，有機會再聯絡」嗎？如果你在心裡默默地點了頭，那麼你很可能已經錯過無數的貴人了！因為你一定有過類似經驗，即使說了再聯絡，但是「除非工作
真正的設計師有自己慣用的設計軟體來完成真正具備商業性或藝術性的作品，這樣的專業設計是一回事，不是本文要討論的設計。因為在專業設計的另外一面，許多職場工作者（包含上班族、專案經理、行銷企劃、學校老師）如
編按：Facebook營運長桑德伯格(Sheryl Sandberg)在她的著作[《挺身而進》][1]中分享了他對女性領導話題的看法。她在書中點出，女性之所以難居高位，並非能力不足，而是缺乏企圖。她的
多數人碰到「你預估這件新商品會賣多少？」這種問題時，可能連猜都不敢猜，就直接說自己不知道。原因在於，我們常會陷入「標準答案」的心理陷阱，覺得沒憑沒據說出的答案一定是「錯的」。再加上腦海裡對於「如何快速又合理地推算出可能答案」這件事，既沒概念、也不懂方法，於是乾脆閉嘴。
