領導素質要如何衡量？《衡量一個領導者》的 作者羅伯特·曼（Robert Mann），花了43多年來研究發展領導力的評估工具。Inc根據曼恩的研究，告訴你有哪些是優秀領導者的人格特質，你可以從中學習。
創新大師克里斯汀生在來台唯一一場公開演講中，特別以華碩為例，指出華碩以創新的精神，跳脫代工，為自己的品牌創造生機。華碩電腦副總裁謝明傑明白指出，創新就是華碩的DNA，他特別推崇設計思考，認為不是每個都
雖然麥當勞的品牌名次漲幅不大，但是引發名次上升的理由卻值得行銷人員參考。某網友瀏覽到一篇2011年的文章〈麥當勞的7大不可思議事件〉並給予回應，結果引起其他網友關注，紛紛加入討論行列，進而掀起一波對麥
<span style="color: #0000ff;">文創產業生態在台灣已儼然悄悄地展開。然而，文創產業的價值鏈很長，從研發、創作、製作、策展、展演、交易、銷售、投資，整個文創產業生態及營運模式
為了怕遺漏、怕忘記，你把所有必須做的事情都寫下來，但如果你沒有隨時翻開行事曆來看，這本冊子的功能恐怕還不如手機的鬧鐘，至少它可以在活動前發出聲響提醒你。 但行事曆的功能只有記錄行程嗎？為什
**失敗案例分析** <span style="color: #0000ff;">公分英吋分不清楚，2億美元探測器付之一炬</span> <span style="colo
台灣第一代外匯交易員，曾任花旗台灣區總裁、中信金控總經理，富登(淡馬錫亞洲)金融控股公司北亞及大中華區總經理，金融業資歷長達三十年，被業界尊稱為「外匯教父」、「台灣商業銀行教父」的陳聖德，堪稱是熟悉兩
你有沒有注意到，有些人即使完成許多工作，仍然顯得快樂和放鬆？Inc告訴你6個秘訣，讓你變得更富有效率。同樣的24小時，你能使用得更有效率，做出具體的選擇，也覺得快樂和放鬆。
「薰衣草森林」，是藏身深山的一間咖啡館，原是詹慧君與林庭妃兩個女生的浪漫創業夢，幾年的用心經營下，除了「薰衣草森林」外，也接續成立呈現新客家風味「桐花村」、為難忘的婚宴打造，別致溫馨的「心之芳庭」、不
對一個企業來說，招募人才是非常重要的事情。誰不喜歡雇用最棒的頭腦來做事呢？只是，要如何找到最佳員工並不容易。Inc告訴你有哪五件事情，會讓優秀員工為之卻步。 ##1. 令人厭煩的應試流程
對於這個全世界的資訊龍頭來說，業務不只是一門銷售的藝術，更是一門科學。我在IBM的技術業務銷售共分為5個階段： 1. 了解客戶：了解他們的商業模式、價值，以及企業習慣、定位，並且進一步推測
蘇格蘭現存運作的威士忌酒廠有99家，然而於斯貝河流域，僅有1500人左右的達芙鎮(Dufftown)，前後就成立了9家酒廠，目前仍有6家酒廠持續運作，漫步鎮上就能一次拜訪，威士忌酒廠密度堪稱世界之最，
古典又新潮，有文化情懷又有商業氣息，是許多去過上海新天地遊客的感受，上海新天地以「昨天明天相會在今天」為設計理念，用現代技術保留了建於20世紀初期的石庫門舊建築。曾在2001年中榮獲「2001年中國年
不論口碑行銷、病毒式行銷、部落格行銷⋯⋯種種必須透過口耳相傳的行銷模式，最令人困惑的，便是「為什麼有些商品能引發流行，有些則否？」有時候，不是商品不對，而是你「沒有找對人」。
**改造台北車站新市場，年營收上看20億** 這幾年，台北車站的變身有目共睹。曾經，二樓像座廢墟；現在，相約去吃飯的人潮，可與通勤轉運量媲美。曾經，一樓大廳以售票亭和票務為中心；現在
不論口碑行銷、病毒式行銷、部落格行銷⋯⋯種種必須透過口耳相傳的行銷模式，最令人困惑的，便是「為什麼有些商品能引發流行，有些則否？」有時候，不是商品不對，而是你「沒有找對人」。 葛拉威爾在《
2010年至今日本最紅的吉祥物新寵，無疑就是熊本縣所推出推展地區觀光的「熊本熊」（くまモン），有著紅色酒窩的可愛黑熊，不只做成玩偶、印上服飾，還和各大廠牌合作，推出巧克力棒、泡麵、麵包、果汁，甚至和B
如何擺脫先入為主的既定思考？ 一般人在討論上，常常會陷入一個盲點，就是內心已經先入為主地有了某個意象，於是想方設法地找出每一項證據，來支持已經成形的想法，無論該主張是來自於錯誤的第一印
你是否每天做著類似的工作，不僅自己覺得枯燥乏味，同事、主管也未曾肯定你的工作表現？[《小職員拚上位的祕傳工作術》][1]作者、日本Lucky River & Partners株式會社董事長福井克明認為
上班族都怕開會，尤其是「檢討會」，不是沒人敢點出問題，冗長沉悶，就是很容易會淪為錯誤批鬥大會，遺忘了會議的初衷：檢討失敗的原因，提出改善措施，避免往後犯下相同的錯。 檢討會到底該怎麼開才有效？
<span style="color: #0000ff;">在電子商務領域中，有許多「不連續」的「快速」變革，可能會使得過去的核心能力很快就用不上，形成「核心僵化」的現象。因此，企業應趁處於巔峰狀態時
時節進入秋季，沒有了暑假的旅遊熱賣，年節的腳步漸漸趨近，各種針對生活消費的展覽紛紛出爐。在電子消費產品中，尤以數位電視引發的討論最盛。 由於針對該產品品類的討論增加，讓品類中的領導品
** 如何擺脫先入為主的既定思考？** 一般人在討論上，常常會陷入一個盲點，就是內心已經先入為主地有了某個意象，於是想方設法地找出每一項證據，來支持已經成形的想法，無論該主張是來自於
每個人都有自己的偏見。但強烈持有的偏見，或是錯誤的訊息，可能對公司營運帶來致命的影響。 領導者必須明確掌握團隊和自己的偏見，它會幫助你更清楚你的決定，剷除不合理的偏見，幫助您提高工作效
