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郭憲誌
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郭憲誌 / 台灣科技大學管理學博士 / 自由作家

曾任：遠傳電信（股）副總經理、數聯資安（股）公司總經理
國立台灣科技大學 EMBA 兼任教授、財政部財稅人員訓練所 兼任講座
中華民國資訊軟體協會第十五屆理事兼資安促進會會長
中華民國資安學會產學合作委員會 主任委員、教育部資訊安全人才培育計畫 諮詢委員
經理人商學院 講師/經理人月刊＆商業周刊 專欄作家

更多討論請上作者個人部落格：博思講堂

#激勵 #績效管理

業績預估總是不準，誰應該負責？主管可以怎麼做？
#創新 #組織文化 #變革管理

不再讓部門分工阻礙公司成長！成立「新事業部」該注意的5個原則
#組織文化 #人力資源管理 #數位轉型

部門之間如何有效率合作？3 種不同的組織活化思維，破除公司裡的「穀倉效應」
#銷售 #人際溝通

別讓你的積極跟進，成為被客戶拒絕的原因！業務絕對不能犯的三個錯誤
#創新 #變革管理 #數位轉型

「公司要轉型，但資深員工拒絕改變...」考慮資遣之前，領導者該做的 3 件事
#人力資源管理 #招聘

聘到不適合的員工，比找不到人更糟糕！4 個面向為團隊找到「對的人」
#績效管理

員工自評淪為強調辛苦與付出的「作文比賽」？主管在績效面談一定會遇到的難題
#策略 #數位轉型

還沒賺錢的策略方向，只會被業務部門忽視！高階主管怎麼帶領轉型？
#接班 #人力資源管理

業績超好的主管離職！該「內升」遞補，還是外聘人才「空降」管理？
#行銷 #銷售

業績差，到底是產品做不好，還是業務賣不掉？主管該檢視的 4 個關鍵
#激勵 #團隊管理

業務接了單，營收墊高、毛利卻很低！主管該怎麼解套？
#留才 #領導帶人

辛苦訓練的業務又被挖角！公司該如何留住關鍵人才？
#會議

想要業績長紅，別把業務員關在會議室！4 原則讓會議更有效率
#領導帶人 #招聘

新人三三兩兩進來，公司如何做好培訓？「新人導師」制度，解決中小企業的困擾
#團隊管理 #留才 #薪酬管理

業績總是達標，目標就被年年提高？想留住業務人才，獎勵制度應該這樣做
#銷售 #組織文化 #團隊管理

大客戶掌握在少數業務人員手上？小心「資訊壟斷」成為公司經營的危機
#團隊管理 #領導帶人

太有「主見」的主管，反而會害了團隊！帶領團隊持續成長，主管應該避開 3 種迷思
#組織文化 #團隊管理 #領導帶人

同一個客戶收到兩張報價單？ 3 個實務做法，避免業務「踩線」搶業績
#銷售 #績效管理 #團隊管理 #領導帶人

訂了業績目標卻總是跳票？業務主管要懂的管理法，不再讓少數人拖累團隊
#團隊管理 #領導帶人

接手新團隊，上任後該先做什麼？2 個關鍵行為，讓空降主管快速獲得團隊信任
#組織文化 #團隊管理 #領導帶人

「我業績有做到就好了啊...」面對愛遲到、不交報告的Top Sales，主管可以用的 3 個對策
#人才培育 #團隊管理 #人力資源管理

苦尋超級業務，不如好好培養新人！3 個做法讓菜鳥業務快速上手，發揮戰力
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