鮮乳坊的收購制度、設立「牧場公關」等做法在市場上獲迴響，不僅打入全家、全聯等大型通路，手搖飲與精品咖啡店合作數也達1200間，B2B營收占比45%。
誰能想到，勤美集團的老本行，其實是與高溫、黑手為伍，俗稱「翻砂」的傳統鑄鐵業。為什麼一間B2B鑄造廠，會長出被消費大眾所熟識的生活美學品牌？
品牌向消費者販售永續的生活方式，如果供應鏈跟不上，這套敘事還站得住腳嗎？當消費者開始反向檢視品牌，甚至願意為更一致的價值買單，誰還能掌握話語權？
匹克球為何能在短時間內席捲全球，甚至改變球拍運動版圖？它真的只是「比較好上手」而已，還是背後藏著更關鍵的社交與商業邏輯，讓網球場也開始讓位？
同樣的周末，Z世代可以飛去首爾吃碗麵再飛回來上班。機票貴、假期短，為什麼他們願意為了說走就走的旅行買單？如果想要成為Z世代的下個目的地，怎麼切入？
全聯甜點自有品牌甜點We Sweet一年賣破32億，連原本節慶用的麻糬都能做成3億生意，把甜點從偶爾犒賞變成日常必買，全聯怎麼做到的？
Z 世代一邊精打細算、熱衷平替，一邊卻願為旅遊與體驗豪擲千金；不再迷信品牌光環，卻又容易被社群口碑打動。看似矛盾的消費邏輯，背後藏著什麼價值排序？
和朋友一起繳帳單、退訂閱，什麼時候也能變成社交活動？近來竄紅的admin night，把最容易拖延的瑣事變成聚會理由，為何看似無聊、卻能抓住年輕世代？
虎航推出訂閱制Team Tiger。不只賣座位，還要經營旅客關係，從飛行一路延伸到旅程體驗。這樣的轉向能替廉航開出第二條成長曲線嗎？
當「8點乾杯」退場、推出399元A5和牛，乾杯究竟是降格求生，還是看懂了 Z 世代真正的消費邏輯？這場史上最大改版，改的是價格，還是整個餐飲規則？
台灣，為何能在義大利最傳統的聖誕麵包大賽奪冠？在這場從失敗反芻、在地化研究到團隊重組的系統戰中，這支 Team Taiwan，究竟做對了什麼？
不用會員也能買好市多，外送平台正在改寫量販零售規則。Uber Eats 為何在併購受阻後，選擇用好市多測試即時零售？這場合作能成為下一波成長關鍵嗎？
習慣「救火」的主管，是在幫助組織，還是加劇失控？哈雷曾因趕件導致瑕疵頻出，直到揭開一套權宜潛規則，才看見問題根源。組織要如何擺脫混亂循環、重回效率？
「鍋界LV」橘色涮涮鍋不靠SOP打造出難以複製的高端體驗，讓客人把重要場合都托付給它。當火鍋市場進入全通路化時代，橘色憑什麼不靠展店也能一路逆勢成長？
台灣火鍋市場市值高達 400 億，為何能無懼季節、越賣越旺？當全通路競爭湧上、零售加入戰局，品牌在這個看似好加入的市場，要如何從中找到生存關鍵？
林佳慧原本想離開家業，卻因一次改革意外被推向前線，把嘉義街邊小店推進百貨、電商、外送與國際市場。面對代間傳承阻力，她怎麼在拉扯中撐開老店的新可能？
乾杯啟動 27 年最大變革，主品牌轉向平價搶攻 Z 世代，同步推出新牛舌定食店「牛舌佑介」並獨立牛舌事業，靠全舌利用串起餐飲、外販與寵糧三大線。
瘦瘦針掀起全球「不飢餓革命」，美國甚至準備把減重用藥納入公衛治理，藥廠股價狂飆、食品與健身市場全面洗牌。當瘦變得可課金、可續訂，生活方式如何重新定義？
機能跑鞋正把跑鞋市場洗牌。Nike、adidas 成長放緩，機能鞋反而在疫後狂飆，從跑者社群一路打進日常穿搭，為何「厚、醜、好走」突然變成新主流？
沒有樂園和官方商店，台灣卻成了迪士尼最敢實驗的授權戰場。迪士尼怎麼在日常中打造產品體驗？又是如何因應Z世代需求，推動配角IP崛起，建立與新世代的連結？
AI時代學歷已不再是人才篩選的黃金標準。亞馬遜、埃森哲、沃爾瑪等巨頭紛紛導入技能本位徵才，強調「可驗證技能」勝於學位，且將能擴大人才庫並提升績效。
路易莎集團旗下青焰炭火熟成牛排開幕一年已占營收2成。透過供應鏈優勢與多品牌策略，集團邁向「全方位生活體驗品牌」，預計 2026 年上櫃。
串流音樂市場成長趨緩，平台必須走向「質化戰」。年輕世代願意付費支持偶像，粉絲經濟正成為新引擎。在「串流 2.0」時代，KKBOX 如何轉型佈局市場？
矽谷AI新創圈正悄悄實施類似中國的「996」工作制，儘管未明文列入員工手冊，但實際上已是不成文規定。這股趨勢挑戰了疫情以來強調工作與生活平衡的價值。
