「對不起，我沒時間。」許多行銷人員推廣產品或服務時，經常會遇到消費者類似的回應。矽谷最受尊崇的策略家之一的艾德里安‧奧特（Adrian C. Ott）在《顧客只有24小時》書中指出，現今的顧客壓力大、
「同時做幾件事，才算效率高？」「創新，就得超乎想像」？但事實真的如此嗎？《怪喀生活實驗室》作者嘉斯‧桑頓（Garth Sundem）邀集了93位心理學、經濟學各領域的頂尖學者，說明
擔任首席調酒師的職務，除了有天份外還要付出相當大的努力與新血。第一名畢業於聖安德魯大學(University of St.Andrews)化學系的Brian Kinsman，1997年加入格蘭菲迪，對
[youtube id=V6xR1iEkhBU] Joseph Pine分享：經濟價值的演進，是從了解顧客真正需要什麼樣的東西，到將商品客製化之後，達到消費者真正需要的東西。體驗經濟
<span style="color: #808080;">*整合數萬筆數據，資料科學家替企業找出創新線索；故事管理師，把好聽的故事變成有價的商品；懂技術又懂營運的解決方案架構師，平均年薪超過300萬
公司或是產品的成敗，常取決於許多因素。但是，可以試著避免常見的3個錯誤，Inc. 特別提點： 1.假設錯誤 許多公司在做行銷策略
在了解定義問題的方法與無法發現問題的4種典型的原因後（參見《經理人月刊》第106期P. 46），接下來便是如何找出「對的問題」。齋藤提出「問題發現的4P」（參見【圖表】），做為提升
諾基亞（NOKIA）和黑莓公司（RIM with Blackberry）的品牌在手機市場上都曾經稱霸一時，分居不同客層心目中的首選位置，但是，隨著智慧型手機的興起，兩家公司未能適切地因應，營運也日漸困
在會議或是談判時，如果碰到了僵局怎麼辦？不用緊張，Forbes指出，只要善用以下4個方法，會議就能順利進行。 1.交談 你不能在
蘇格蘭約有110家左右的威士忌酒廠，但由原始創辦家族所擁有經營者卻寥寥可數，多數已轉手經營。難能可貴的格蘭菲迪酒廠已歷經五代傳承，製酒精神仍持續承襲創辦人最初的理念。 但，家族傳承真的
在專案管理的過程中，可參考專案章程中找出利害關係人，章程提供了內部及外部與專案相關，且受到專案影響的各方資訊，如贊助者、顧客、團隊成員等。其他影響利害關係人的因素包括組織文化、產業標準及實務慣例等。第
品酒會時，投影片總會秀出令聽眾讚嘆的酒廠田園風光，而最令人好奇的就是酒廠的建築。參加來賓常問：「請問酒廠照片中那兩個如寶塔般尖尖的東西是做什麼用的？怎麼每家威士忌酒廠的片都拍這件築物？」
調和式威士忌當道的年代，堅持開創的格蘭菲迪，於1963年大膽推出全球首瓶單一酒廠純麥威士忌，從此開創蘇格蘭單一純麥威士忌的全新格局。當初推出的第一支行銷至蘇格蘭以外的單一純麥威士忌，還不叫做Singl
Grant's格蘭蘇格蘭威士忌是全球銷售排名前三大的蘇格蘭威士忌，產自1886年創立的Grant's格蘭家族酒廠，它的兩個競爭對手都是企業集團品牌，能夠以一個家族事業成為廣受消費者喜愛、發揚蘇格蘭威士
時序已進入四月，位處高緯度的蘇格蘭有時還會下些春雪。即使氣溫冷冽，許多酒廠依然熱情迎接遠道而來的酒客。 蘇格蘭約有110家威士忌酒廠，其中有過半的酒廠位在斯貝塞區(Speyside)，
企畫‧採訪‧整理‧撰文 / 陳清稱 主管關心在意的事，你總是能夠在他詢問前主動報告？面對需要跨部門協調時，你總是能夠恰如其分地扮演好居中連絡的工作？遇上困難時，你會主動找主管、資深同事
整理‧撰文 / 張玉琦 編輯 / 張良姿 談判學教授理查‧謝爾（Richard Shell）說，有能力在談判桌上與別人建立關係或交情，是有效談判的基礎，而關係的核心就是信任。《最聰明
<span style="color: #0000ff;">企業對使用者要有同理心，有同理心才會有共鳴，有了共鳴之後，就會有爆發性的市場。一旦使用者認同你的價值主張，也就產生「同理心」，他們就會競相走
當你是一位銷售人員時，有哪些問題你必須要特別注意呢？Inc就教你，當你希望你的買家簽下合約時，有3個關於銷售的問題，你必須要先拿來檢測自己。 1.你信任我嗎？
「一日之計在於晨」，早上是一天最好的時光，有許多事情尤其適合在早上進行。Forbes就告訴你，有5件事情，是成功者在早上8點前一定會做的事情。 ###1.運動 不管是作瑜珈，或是
座落於濱江市場內的上引水產，集合了超市、水產批發、立吞（站著吃的餐飲）、燒烤與花藝的新型態事業，以濃厚的歐洲市集新風味，迅速成為時尚名流
手機市場一向競爭激烈，更是網路影響品牌力前10名的必爭之地，名次的勝負改變幾乎是兵家常事，可是，SONY一下進步兩名，躍居近半年來最佳表現。 雖然聲量的總量差異不大，但是，當8月20日
一個成功的企業家，要懂得知人善任，充分授權，但是，Forbes提點，有4件事情，企業家必須親力親為，絕不外包。 1.訂立戰略遠景和價值觀
英國危機管理專家邁克爾•里杰斯特(M**ichael Regester)**：預防是解決危機的最好方法。
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