Kellogg Insight是西北大學凱洛管理學院出版的刊物，提供經理人驅動成長所需的研究成果與知識。
企業如何善用內容行銷獲得潛在客戶？凱洛管理學院對B2B企業的最新研究，指出縮短業務及行銷差距的有效方法。研究人員從一份有關B2B公司應用內容行銷的研究中發現，線上研討會、白皮書及品牌部落格等數位內容，都是能帶來更多顧客的有用工具。比起需要親自參加的活動......
在職場上，能明確有力地向他人表達想法，是一項關鍵的技能。但我們往往因為其他更緊迫的事情，而忽略要磨練簡報、提建議的技巧。學會準備商業簡報的 4 個關鍵步驟，別讓準備不足破壞你的好點子！
推出新的產品，對於不希望落後對手的科技公司來說非常重要，但這並不代表能輕易從中獲利。最大挑戰之一是「預測新產品的需求」。如果過於樂觀，將會讓倉庫堆滿庫存，要是低估需求，則會讓顧客空手而歸，或是得付出巨額的急件運送費。
「相對式獎勵」是指不根據絕對的業績數字，而是依員工在團體中的績效排名，才頒發獎勵。但員工彼此之間的相處融洽，是否真的導致相對式獎勵成效不彰？
遊戲場裡的孩子與軍隊中的將軍都知道：想要領導團隊，如果不是強勢支配團隊成員，得到權力；那就是想辦法讓團隊喜歡你，並且主動對你效忠。
某些同事的「溢出效應」可以提高我們的生產力，也有會對我們的績效造成負面影響——根據Michael Housman與Dylan Minor 的研究結果。
「你從事什麼工作？」雖然我們多數人回答過這個問題不下千百萬次，但我們卻未必想過這個問題是介紹自己的大好機會。
一家運作良好的公司有正確的人關注正確的風險。最理想的情況是，執行長和董事會只需負責做出位於風險層級最高端的決策，中級風險和低風險的決策則交由公司層級較低的人去做，可惜這種理想情況不常發生。
