若公司連年虧損，連獎金都打折，你會留下一起奮鬥，還是轉身離開？德商科思創台灣區總經理，成功讓員工心甘情願地留下來，他的方法是開員工大會和圓桌會議。
旗下擁有經理人、數位時代、Shopping Design媒體的巨思文化迎接25周年，攜手和平國小、荒野保護協會在城市造林、落實ESG與企業社會責任。
LVMH、愛馬仕不受景氣波動，擁有有古馳、YSL、Bottega Veneta 的開雲集團卻下跌 4%，利潤下降 14%。怎麼了？
「大家都說計程車是夕陽產業」優酷國際總經理林振崙創業時，最常聽到的一句話。他卻把能翻轉計程車產業成為合作賽局，重視產業結構、策略。
保羅．薩瓦加發現不同產業的人，在擬定變通方案時，出現了 4 種規律：搭便車、鑽漏洞、退而求其次、迂迴側進。
日本消費零售品牌 LAWSON 與日本肯德基（KFC）也要迎接新股東了？日本三菱商事在想什麼？商社大舉轉型、出脫股份，背後的3大考量一次揭密：
《奧本海默》在本屆奧斯卡拿下 7 項大獎，包含最佳影片、最佳導演、最佳男主角、最佳男配角等，片中曾出現哪些深刻金句？
在Google Gemini圖像生成功能出包緊急暫停後，外界漸漸有呼聲認為執行長皮蔡應該下台，需要一位新領導者推動科技巨頭改革。
韓國三養集團（Samyang）近2年憑一款經典辣雞麵，接連打進美國沃爾瑪、好市多通路，去年股價成長7成，背後功臣是沒有食品科學背景的豪門媳婦金廷修。
台積電熊本廠短短兩年便落成啟用，這背後是日本政府的支持、索尼的協助及當地勞工日以繼夜辛勞的成果。
Uber 2023年實現了 11 億美元的營業利潤，是公司業績 15 年來的轉捩點，外媒分析，可能要歸功於 2017 年上任的執行長科斯羅夏希。
電商界震撼彈！全球最大金屬塑膠複合版製造商森鉅科技材料砸3.47億，收購旗下擁有生活市集、松果購物的創業家兄弟60%股份。森啟看上的是什麼？
日本百圓店大創（DAISO）創辦人矢野博丈辭世，享壽 80 歲。從流動攤販做到全球 5,200 家店！矢野博丈的經營、管理哲學：不能一味壓低售價⋯⋯
公司要收起來，就必須完成「解散」與「清算」的法定程序，才能完全退場。除了自願收起來的「任意解散」之外，還有兩種你不知道的「法定解散」與「強制解散」。
《巧連智月刊》停刊震驚了出版業，其實不只台灣，日本也有類似狀況。日本紙本出版市場規模狂崩 1600 億日幣，媒體業想轉型，可以參考日本經濟新聞的策略：
川方這家本來不在絞盤產業的公司，開發出的專利，竟然連美國第一大品牌當時的CEO都來拜訪，這大概是20年來，絞盤業界最重要的煞車專利。
近10年來，日本罐裝咖啡銷量共下降了60%，為挽救頹勢，三得利、伊藤園紛紛出招，雖然方式不同，但共通點都是將客群最大化，拯救銷量危機。
微軟能夠在AI競賽中領先要歸功於執行長薩蒂亞．納德拉。他上任以來，帶領微軟從個人電腦領域往AI前進，加上雲端計算的發展，讓微軟的市值突飛猛進。
Google 威脅分析小組的研究人員在近期發現，Google Chrome 與 Excel 存在安全漏洞。具體可能存在什麼影響？企業如何有效防禦？
近期日本燒肉業態出現變化，個人燒肉（一人燒肉）風潮更吹進臺灣、掀起一波新熱潮，眾多品牌如燒肉 LIKE、燒肉 Smile 超夯。背後的關鍵因素是？
全美最大的消費型電子與家電產品零售商，曾在2012年遭遇營運危機，單季虧損超過17億美元；卻能在一系列改革後，讓 ROIC 從負值爬升至 22.7%，
愈是成熟且可預估規模的產業，愈容易吸引大量的同質性競爭，企業該如何避免深陷同業間的「內卷」危機？
全台 400 多家麥當勞，已有超過一半以上都換上新面貌：兒童遊樂區與 McCafé 吧台等設施都將逐漸走入歷史，改裝費「比開一家星巴克還貴！」
和碩出讓世碩昆山廠控制權給「策略投資人」立臻精密，2 現象值得觀察，首先是立訊「公開否認」跟立臻精密是母子公司；其次，和碩保留業務接單模式。
