今年開始，市場上出現關於「廉價日本」的討論，包括悲觀的薪資、消極的定價策略、保守的企業經營者等。日本企業真的邁入轉攻為守、原地踏步的模式嗎？
凱鵬華盈這家創投公司曾是華爾街如日中天的明星，但如今已默默消失在檯面上。凱鵬華盈走下坡過程中的 一連串失敗決策，揭示了一個重要的教訓。
華爾街最著名的投資銀行高盛，當年考慮投資初創的阿里巴巴時，竟也曾做出錯誤判斷，讓軟銀孫正義抓住了翻身的機會！中國第一個神奇的創投交易，背後有什麼故事？
相較於傳統的SWOT分析，將外部環境評估改作分析的第一步，才能正視市場變化，重新調整組織資源配置。當視角不限於既有條件，組織才有創新突破的可能性。
台灣輝凌在排卵針市場市占第一，不過 5 年前，輝凌不僅擠不上排名，公司更連續 6 年達不到年度目標。直到現任總經理黃正安上任後，才扭轉局勢。
採訪當天，全球封裝廠材料主要供應商長華集團總裁黃嘉能，手拿著記者列出的訪談大綱，直言他最想聊的題目就是：你做過最後悔的決定是什麼？
面對解封新情勢，國內旅遊產業如何因應接下來的挑戰？雲品國際及國泰飯店兩家飯店業者提前布局，從傳統的飯店經營輸出成功經驗，轉向管理顧問服務業打開新市場。
巴黎塞納河畔到底有沒有一間「左岸咖啡館」？從概念建構成品牌的商業課，葉明桂：「我們現在不是在賣咖啡，我們是在經營一家咖啡館。」
Apple Pay Later 宣布延期推出！蘋果宣布成立子公司，想藉新功能跨足 Fintech ，為何卻無法按預期兌現，這次「轉型」踢到什麼鐵板？
日本連鎖超商 LAWSON 推出現煮便當！帶動營業額成長 40%、系列品牌中銷量第一，街角廚房（まちかど厨房）是什麼？7-ELEVEN 為何不跟進？
試著思考這個問題：以下3個選項，哪一個最接近「策略」？1.雲端服務明年爭取25%的市場占有率；2.增加產品種類的多樣性滿足消費者需求；3.降低工廠營運成本，想辦法提高獲利。
善戰者不作無用之攻！在企業的營運中，選擇比努力重要，除了面對競爭者之外，也要成為「先知先覺」的人，才能看準勝利契機，掌握勝利方程式。
面對市場上來勢洶洶的競爭者，經營者該怎麼運籌帷幄？宣明智的「半渡而擊」策略教你商業戰場上該如何應對進退......。
瑞基是國內最先取得衛福部專案製造授權 COVID-19 PCR 的製造商，市占率達 35% 為全台第一。
中國的麥當勞近來設立「自習專區」，無額外收費、供學生入內自習，更提供許多原先沒有的新服務；為何餐飲連鎖紛紛開始不務正業，瞄準的是什麼商機？
美國消費者指數 CPI 達 40 年新高，面對物價飆漲，在地的「即期品商店」成眾多消費者的首選，迅速竄紅的零售通路，有何成功要素可參考？
無印良品在岡山新開幕全台第一間路面店，店面規模突破 500 坪！以百貨、小型店為主的無印良品，為什麼開始脫離百貨店，開拓大型商場？
疫情讓日本迪士尼來客數深受打擊，迪士尼的對策卻是「漲價」？為什麼迪士尼認為漲價會讓遊客更開心？供不應求的蛋黃酥也該漲嗎？
PChome旗下比比昂於8月18日推出「日本藥妝商城」，以中文化界面與客服，嚴選與日本同步上架超過萬種最新藥妝零食品項，提供消費者跨境購物的全新體驗。
明係是國內中高階自行車代工王，2008年北京奧運，英國代表隊奪下8面金牌，踏的就是明係的腳踏車，這款車讓明係打開歐美市場，業績成長3～4成。
台積電、華碩、中華電、統一⋯⋯績效卓越的企業，都有哪些特質？從行業性質、營業模式、領導思維及企業願景等角度來比較「地頭蛇與全球龍」的策略思維。
環球購物中心桃園A19館繼2021年開幕時推出全台百貨店內最大攀岩館，今年七月再度引進全台百貨首座滑雪場！為什麼是滑雪？體驗經濟如何成為新的市場焦點？
前陣子誠品因租約問題登遍新聞版面，看起來許多人都很喜歡書店、不希望它消失，但實際情況真的是這樣嗎？觀察日本書店業態，或許能給台灣出版業者一些啟發：
員工人均營益比豐田還高！一間無名小公司，為何成為日本的創業標竿？
