因為從事人力資源管理工作的關係，我比其他人多了一些機會觀察很多不同的主管在公司裡的管理風格、績效表現、職涯發展、甚至來來去去。有一件很微妙的事情是，職場上永遠有一些主管，忙到要死不活的地步，但更高階的
每個月，我都很期待最後一個星期二，到中廣流行網《理財生活通》節目中和主持人夏韻芬一起聊關於形象的大小事。在前陣子的訪問中，韻芬觀察到現在有很多人會「用Line請假」，然而這似乎是許多老闆在意卻不告訴你
如果說：「念念不忘，必有迴響」是王家衛《一代宗師》中最令人記憶深刻的一句話；那麼「美，我說了算。」該是《一代茶聖千利休》讓人看完電影後，迴盪不已的一個「句點」。 電影用倒敘方式開場千利休一生的傳奇
從當上主管的那一天起，你就該有心理準備，你聽到的真話可能愈來愈少。曾有個故事說，原本不太風趣的人，一當上主管就發現自己變得非常幽默，因為只要他一說笑話，同事都會捧腹大笑。
*親愛的小編：* *我今年22歲，是一家連鎖餐飲店店長。我有兩個困擾：第一個是，我已經連續幾個月都只有月休3天，經理承諾會補薪水給我，結果也沒有。我該怎麼跟上司溝通工時過長這件事？還是我該調整心態，
主動敲老闆的門會談需要勇氣，但敲了門之後要說什麼，解決雙方的認知落差，讓上級對你的印象更好，你需要知道的是「向上溝通」的技巧。 剛從外文系畢業的怡琳考進知名外商公司當執行祕書，但試用期間一直被主管
面對「向上溝通」這堂職場必修課，大多數工作者雖然都明白其重要性，卻很少人真正得其要領，只能低空飛過但求及格。中央大學人力資源管理研究所副教授林文政在[《當主管要知道的第一件事》][1]中指出，這不僅是
用E-mail溝通已經是現代社會非常普遍的現象，很多公司連帳單都改用E-mail來寄發，真是省時、省事又省成本。用E-mail溝通除了可以很方便的讓所有相關的人都同時了解目前的狀況外，還可以留下證據，
前紐約市長麥克‧彭博（Michael Bloomberg）曾說：「你無法選擇天生的優點，也無法調整遺傳的智力水平。但是，你可以控制工作的努力程度。越努力，工作就做得越好。這是個簡單的真理。」 你大概
「公司都沒人看到我的好，是不是該換工作了！」「我應該值得更好的薪水吧！」這些常存在你心裡的疑慮，一方面可能是公司真的有問題，但另外一方面，或許是你不夠了解自己。 先看清自己的優勢，才有機會發揮到極致
有一類的主管很愛嘮叨，無論大小事情都會不斷叮嚀再叮嚀，頻繁的程度讓部屬感到煩躁不已（當然，如果下屬本身做事掉漆又拖推拉，主管出現這種行為是很正常的現象，但不在這次的討論範圍中）。 囉嗦主管大致分成「
你常覺得自己與主管不對盤嗎？不管你怎麼做，主管就是不滿意，忍不住想離職以求一個痛快。在競爭激烈的職場上，擁有能力、技術、知識及經驗等四個專業，只是生存的基本能力，至於勝負關鍵往往在溝通能力。溝通能
「早上開會老闆說我們太被動，但我每次主動提給老闆的專案，都沒有回音。」「對啊！我請老闆協助跟業務部溝通，老闆說好，但也都沒有結果。」「任務愈來愈多，薪水也沒因此增加，老闆也不會幫我們爭取福利。」「老闆
找工作，不是你在求企業，企業也在求你，因為你是一個人才！所以這是一件雙方對等的事，雙方都必須真心誠意的「求」。 當企業來電邀請面試時，我們都要心存感激，表示榮幸，即使如此，不代表只有企業在面試我們，
畫家徐悲鴻後來與夫人蔣碧微離婚了。蔣碧微女士對於那段婚姻日子裡的焦躁與煩惱做出結論；天才是用來伺候的，不是用來相處的。藝術家以自我為中心，以感覺為生活，當然相愛容易相處難，所以許多藝術家最後的終身伴侶
和許多人一樣，馬克 ‧ 韋柏從大學畢業後，對自己的前途一點概念也沒有，完全不知道該如何展開職業生涯。20 多歲的他選擇從助理設計師開始做起，最後花了 25 年換了 25 個職位
你總是搞不懂主管到底要什麼？除了對朋友抱怨，不知道還能怎麼做，才能和一天到晚找麻煩的主管和平共處？根據美國百大領導力思想領袖、企管教練史帝夫‧阿納森（Steve Arneson）的經驗，你並不孤單。
當你不認同主管的決策、看法時，你會怎麼做？是聽命行事？或是據理力爭，提出你認為更好的方法，結果卻讓主管覺得你愛唱反調，懷疑你想和他爭權？ 心理學家、曾任IBM等知名企業顧問的彼得‧科曼（Peter
「你想和什麼樣的主管一起工作？」關於這個問題，身為部屬的你，心裡一定有無數個好答案；只是，你有沒有想過：「如果我是主管，會想跟哪種部屬工作？」 也許很多人對自己的主管不甚滿意，甚至戒慎恐懼、能躲就躲
身為主管的你，是否經常覺得你明明講的是中文，部屬卻好像「有聽沒有懂」，交出來的成果總是與你的期待有些落差？真正的原因，可能是出在彼此的思考方式不同。 日本知名管理顧問細谷功將人們的思考類型區分成「W
在「向上管理」這堂職場必修課中，除了要會精準理解主管的交辦指令、完成任務外，更應該學會解讀他們沒說出口的那些話。有時候，這些話的真正含意跟你想的完全不一樣。 如果你還沒摸清老闆的個性，至少要先認識《
「這麼無能的人為什麼可以空降當主管？我真的搞不懂耶！」上週和一位小我10歲，在某間知名企業工作的朋友吃飯，他憤憤不平地說：「他專業完全不行，耍官腔倒是一流，難道大老闆都看不出來嗎？這真是太離譜了
還記得先前紅極一時的韓國職場劇《[未生][1]》，一部從新進職員的視角描繪職場政治，以及如何面對接踵而來的人性考驗。或許，我們身處的職場沒有步步驚心的陷阱與難題，但若在以人為本、重視團隊合作的工作裡，
最近有一個機會和昔日的同事，一家很有名氣的外商公司的主管一起吃飯，然後我們閒聊到一個管理上的問題。起因是因為，最近他的公司剛舉辦完員工大會，然後有一位很資深的技術幕僚在員工大會上發言，慷慨激昂地批評「
