去年冬天，我在蘇州工作。記得那晚外頭下了些雪，正當準備下班時，總經理突然跟我說：「Nick，明早跟我到上海一趟，準備好我們的產品，也把下一代的新產品帶上，到時一併跟官員做個演示。」
「我最討厭同一件事講三遍，還不改，這種屬下我不想用！」「教三遍還學不會，笨得可以，我就會發脾氣，不想再教第四遍。」我第一次聽到一位主管這麼抱怨時，愣了一下.....
趙文王喜歡劍術，劍客都來到趙國，宮廷內有三千多名劍客。趙王日夜要他們比劍，不知死傷了多少人。諸侯見趙王沉迷劍術，便開始打算奪取趙王的土地，太子去請莊子勸阻趙王。
主管在工作分配上勞逸不均，而她是工作量吃重的一方，幾次向主管反映，主管都是說：「對不起，委屈你了！」
老闆說：「這件事情要怎麼處理，你決定就好！」真是高興，終於說服老闆接受自己的意見，既然老闆授權給自己決定，那當然就是依照自己的意思去執行囉！但是一執行下去，卻發現老闆一臉不高興，雖然口頭上沒說，實際上就是不支持，事情也難繼續進行，當初老闆明明就說讓自己決定，怎麼最後結果會這樣？
老闆和員工的想法在本質上有三大差異：小我與大我、有做與做好、花錢與省錢。工作者要習慣老闆和你想的不一樣，也要能掌握這些關鍵性的差異，才能工作順利，悠遊職場。 我的團隊中有一個7年薪水漲7倍的主管，7
春秋時代，有一回晉平公問大臣叔向說：「齊桓公九次會合諸侯，使天下納入常軌，不知是臣下的功勞，還是君王的功勞？」叔向回答說：「管仲善於裁剪，隰朋善於縫紉，而賓胥無則善於繡邊，衣服做好了，齊桓公不過把它穿上罷了，所以這些當然是臣子的功勞啊！」
她過去一年請病假的次數，是進公司9年來最多的一年，全因為那「自我感覺良好」的新專案經理杜魯。
向上溝通是指訊息從低階流向高階，或是從員工流到主管。組織中若只有向下傳達、缺乏向上溝通，將使訊息循環圈中斷，活絡的資訊終將陷於窒息。而無法
因為從事人力資源管理工作的關係，我比其他人多了一些機會觀察很多不同的主管在公司裡的管理風格、績效表現、職涯發展、甚至來來去去。有一件很微妙的事情是，職場上永遠有一些主管，忙到要死不活的地步，但更高階的
每個月，我都很期待最後一個星期二，到中廣流行網《理財生活通》節目中和主持人夏韻芬一起聊關於形象的大小事。在前陣子的訪問中，韻芬觀察到現在有很多人會「用Line請假」，然而這似乎是許多老闆在意卻不告訴你
如果說：「念念不忘，必有迴響」是王家衛《一代宗師》中最令人記憶深刻的一句話；那麼「美，我說了算。」該是《一代茶聖千利休》讓人看完電影後，迴盪不已的一個「句點」。 電影用倒敘方式開場千利休一生的傳奇
從當上主管的那一天起，你就該有心理準備，你聽到的真話可能愈來愈少。曾有個故事說，原本不太風趣的人，一當上主管就發現自己變得非常幽默，因為只要他一說笑話，同事都會捧腹大笑。
*親愛的小編：* *我今年22歲，是一家連鎖餐飲店店長。我有兩個困擾：第一個是，我已經連續幾個月都只有月休3天，經理承諾會補薪水給我，結果也沒有。我該怎麼跟上司溝通工時過長這件事？還是我該調整心態，
主動敲老闆的門會談需要勇氣，但敲了門之後要說什麼，解決雙方的認知落差，讓上級對你的印象更好，你需要知道的是「向上溝通」的技巧。 剛從外文系畢業的怡琳考進知名外商公司當執行祕書，但試用期間一直被主管
面對「向上溝通」這堂職場必修課，大多數工作者雖然都明白其重要性，卻很少人真正得其要領，只能低空飛過但求及格。中央大學人力資源管理研究所副教授林文政在[《當主管要知道的第一件事》][1]中指出，這不僅是
用E-mail溝通已經是現代社會非常普遍的現象，很多公司連帳單都改用E-mail來寄發，真是省時、省事又省成本。用E-mail溝通除了可以很方便的讓所有相關的人都同時了解目前的狀況外，還可以留下證據，
前紐約市長麥克‧彭博（Michael Bloomberg）曾說：「你無法選擇天生的優點，也無法調整遺傳的智力水平。但是，你可以控制工作的努力程度。越努力，工作就做得越好。這是個簡單的真理。」 你大概
「公司都沒人看到我的好，是不是該換工作了！」「我應該值得更好的薪水吧！」這些常存在你心裡的疑慮，一方面可能是公司真的有問題，但另外一方面，或許是你不夠了解自己。 先看清自己的優勢，才有機會發揮到極致
有一類的主管很愛嘮叨，無論大小事情都會不斷叮嚀再叮嚀，頻繁的程度讓部屬感到煩躁不已（當然，如果下屬本身做事掉漆又拖推拉，主管出現這種行為是很正常的現象，但不在這次的討論範圍中）。 囉嗦主管大致分成「
你常覺得自己與主管不對盤嗎？不管你怎麼做，主管就是不滿意，忍不住想離職以求一個痛快。在競爭激烈的職場上，擁有能力、技術、知識及經驗等四個專業，只是生存的基本能力，至於勝負關鍵往往在溝通能力。溝通能
