Nike，世界上最有價值的運動品牌，卻是一個無法成為運動員的人創立的， 他就是菲爾·奈特（Phil Knight）。奈特在認清自己沒有成為運動員的天賦後，卻無法捨棄運動的熱情。他下定決心，即使無法成為運動員，也想成為運動賽事的一份子，所以在1962年創建了Nike的前身「藍帶」，把優秀的運動鞋帶入美國。
近期在演講的時候，聽眾問了一個問題，台灣這麼多文創品牌，商品本身有趣、產品系統完整、品牌識別也健全，這些品牌到底賺不賺錢？當時我簡單回答，可以觀察公司組織結構，商品文宣，銷售通路量化，判斷品牌的可能的
講到日式連鎖餐飲吉野家，馬上浮現在你我腦海中的，除了用大碗公盛裝的牛丼飯之外，想必就是那橘底黑字的招牌、昏暗的店內燈光以及讓人有些眼花撩亂的海報了。 ![圖說明][1] 然而，不久前卻有一家風格簡
在家裡無聊轉電視頻道時，常常不知不覺被購物頻道裡口沫橫飛的主持人所吸引。想想，平常就連店員近距離推銷商品都不一定能成功，更何況是「隔空」推銷？想不想知道購物頻道到底有什麼本事，讓婆婆媽媽接二連三下訂單
你曾經聽過、吃過日本的一蘭拉麵嗎？有沒有發現，每次只要朋友到日本旅遊，就一定會在這家「長得很像K書中心」的拉麵店打卡、拍照？ 今年五月，日本朝日電視台舉辦「全國連鎖麵店最好吃的麵食」萬人票選，拿下冠
當經營者察覺某種趨勢正悄悄崛起時，一般都會先抱持觀望態度，無論它潛藏的商機看起來多麼誘人，大家總是不希望因為太早冒險，導致自己壯烈犧牲。 那麼，到底該怎麼判斷這股趨勢是值得投入的藍海市場，或是轉眼成
「做品牌，是不是就是要花錢？」「好像要好久的時間才可以建立品牌，我哪有這麼多精神去處理啦！」 許多中小企業的老闆，願意花時間和預算去構思新產品、辦促銷活動，卻很少有決心去做個好品牌。或者，即使內心知
許多行銷人員常常抱頭苦思：如何提高產品的可見度、聯想度和顧客忠誠度，同時又能提高銷售？思考這些目標時，又往往假設顧客是理性的，認定他們會因為認同某個品牌而實際購買，這種行銷方式效果其實常不如預期。難道
相較於一般消費者先從「小物」（比方文具用品、美妝保養品等）的角度認識無印良品，單價較高的「衣料」品項，實際上才是無印良品整體營收的支柱。2015 年台灣無印良品總營收中，生活雜貨類（家具、家居）只占
日本規模最大的出版集團日經BP社，將已有15年、公信力第一的品牌調查旗艦計畫「Brand Japan」擴大到全亞洲，在12個國家分區調查。 今年，日經BP社首次與台灣市場研究公司東方線上及《經理人
去年七月，王品前任董事長戴勝益與現任董事長陳正輝兩人雙手一握，經營大權正式換手，陳正輝當時直言，「從此之後我只能概括承受！」只不過接手8個多月來，王品去年整體獲利暴跌95％；與此同時，戴勝益與太太卻一
很多人一聽到企業願景或使命，就覺得形同虛設，或只是高管們在喊口號。其實，問題可能不是願景本身的好壞，而是組織領導者和高階主管在日常營運中，犯了以下4種錯誤： ###1.企業定位不夠明確 領導人應該要
健身中心市場曾經一度沉寂，但柏文走出不一樣的道路，從高雄市左營出發，花了2.5億元蓋了台灣規模最大單一健身休閒館場，現在更要進軍資本市場。 「健身工廠？沒聽過啊！」大多數的台北市民眾都不知道有這家健
