疫情如何改變人們工作的方式？BCG自2008年以來與世界人力資源聯盟（WFPMA，World Federation of People Management Associations）進行「創造人才優勢」調查，2021年發表的報告資料涵蓋113個地區、6600位受訪對象，其中7成的人有人資相關背景。從最新報告中，我們可以理解企業當前關心的人才議題。
萊爾富如何運用數位力來為業務加值？要做到串連全通路的數據整合，向外拓展異業合作、向內重組企業架構對萊爾富來說都非常重要。
有種主管老愛說：「你可以講重點嗎？」但明明講的都是重點，怎麼辦？試著用另一種方式，來看能否達到主管講重點的標準。
Great Place To Work發布2021年亞洲最佳工作場所榜單，運輸公司DHL連續第三年奪得榜首，他們重視安全、薪資福利的文化備受員工好評。
會議座位就如風水，能夠以「形」造「勢」——只要稍微調整座位的形，勢就自然形成了！以下，就讓我們逐步進行解析。
年度工作報告要如何準備，才不會像流水帳？張忠謀用「時間框架」，講完台積電各階段的「趨勢變化」、「事件發展」以及「進展步驟」。
創新工場董事長李開復，在52歲那年檢查出得到第4期淋巴癌，因為這場病，他才體悟到好好睡覺的重要。為什麼我們明明知道休息很重要，卻很少認真重視它？
疫情後，下個危機是什麼？「晶片短缺」再次發生怎麼辦？3步驟，辨識企業潛在風險、及早因應，一張圖算出供應鏈「風險值」。
疫苗有哪些副作用？接種 AZ、莫德納疫苗要注意什麼？擁有疾病史、過敏、平常有在服用藥物適合施打嗎？打完疫苗手臂很痛怎辦？常見疑問台大醫院一次解答。
台積電被譽為「護國神山」，也是熱門的投資標的，但大多數人對半導體產業、晶圓代工仍陌生，本文帶你看台積電的三大優勢
104 玩數據取樣 29 萬筆薪資資料發現，不分產業、職務、年資，2021 年全體 62 產業平均月薪 4.2 萬元。
台灣在全球半導體產業鏈上舉足輕重，德國、美國、韓國等都在關注，當「護國神山」台積電向中央提出申請洽購疫苗時，外界紛紛傳出「用晶片換疫苗」的風聲。
領導者常常關注看得見的成本，要求部屬撙節開支，卻常常忘了有更多看不見的隱形成本，更是經營企業的沉重負擔。
104 玩數據公開需求暴增的職缺，若以十大電商「行銷/企劃類」職務需求成長 17% 為依據，增幅超越電商的有：
向高階主管提出建議前，請立刻自問：這會不會改善高階主管的某項執行績效？要是答不出來，請深入想一想，你的建議有什麼用處？
《富比士》2019年調查，有資深前輩帶領新人適應環境，可降低員工離職率近兩成，在日後工作表現也較好。但有了師徒制，真的就能幫助留才嗎？
全球百大最有價值品牌榜單出爐，今年各大品牌價值飆升，亞馬遜蟬聯第一外，特斯拉更空降成長最快的品牌寶座。
第三級警戒延長至 7 月 12 日，台灣還未到可以鬆懈的時刻。對照國外已受疫情衝擊一年有餘的城市，打了疫苗後得以復甦了嗎？企業能讓員工返回辦公室了嗎？
《場景行銷模式》指出，現今的行銷任務必須盡可能找出消費者每天提出的大量問題，並在那些時刻幫他們找到解方。
機會成本指做一件事所投入的時間和資源，因為已經消耗掉了，所以沒辦法用在另外一件事上。而在被放棄的機會中價值最高者，就是機會成本。
消費者因疫情切斷習以為常的社交與群聚行為，也有不少企業施行在家工作或輪班制度，降低染疫風險。當人們長時間在家中工作和生活，消費行為會有什麼改變？
疫情衝擊全球，也意外點燃電商物流的戰場！不只電商平台積極佈局自家的物流設施，就連超商也一併加入戰局，以加速營收成長動能。
員工習慣在家工作（WFH），還回得去嗎？ 國外企業紛紛積極擬定「返回辦公室政策」，觀察其中對於工作新常態的省思與應對，不失為職場典範轉移的超前部署。
許多主管把自己當成「慈母」或「虎媽」，結果只是毀了部屬的主體性。探其原因，我傾向將案例主管的行為，歸因於身中「工業革命的遺毒」。
