純網銀、數位銀行、網路銀行差在哪？台灣將進入純網銀時代，不過許多人仍對概念相當陌生，難以辨別它們之間到底有何不同。這篇文章，ㄧ次教會你！
#Hashtag 怎麼下，才能幫助品牌、帳號曝光？這是有策略的！一張圖教你善用標籤幫助「自然觸及」增長！
店長，就是一家店的CEO，更是店鋪經營的靈魂人物！一位優秀店長須具備對內凝聚團隊、對外開創營收的 T 型能力。
社群媒體上所顯示的內容，通常有一定的演算法則。其中比較常交流的朋友貼文、企業貼文、有興趣的報導內容將優先出現在動態頁面裡。由此可知，我們所發出的貼文，並不一定都能夠出現在每個人的動態頁面上。
在這個顧客平均一天會收到 5000 則行銷訊息、每天觀看各種媒體 12 個小時的時代，品牌接觸到大眾的管道變多，但龐大的資訊量也稀釋了個別品牌在消費者心中的印象。
公司創立初期，最珍貴的資源就屬創辦人和營運團隊的時間。這時候團隊人員較少，且專精的領域有限，不可能什麼都會，分辨哪些工作是團隊需要自行掌握，哪些業務可外包，把精力放在最有助公司成長的事。
雖然國家法令並沒有明確規範全勤獎金應不應該發給，也沒限制全勤獎金的金額與標準，但在特定情況下，法令還是有限制雇主若有約定全勤便不得扣發該項目，否則就有可能違反勞動法令的規定。到底關於全勤獎金還有哪些細節？實務上又應注意什麼問題，今天就讓我們來簡單說明一下吧！
「現在景氣很不好，業績難做！」「任務太多，同事又不配合，實在很麻煩。」「最近總感覺在原地踏步，面對未來沒有方向…」你常聽到這些話嗎？又或者，你自己也常說出這些話？
新零售離不開流量、轉換率、客單價、回購率這四個關鍵要素。每一個單項的提高，甚至可能引發革命性的突破。
不只是影音、知識、軟體等內容產品可訂閱，現在連機械、地板等工業產品，甚至刮鬍刀、化妝品都可以被訂閱。產品從一次買斷，變成與訂戶建立持續服務的長期關係。這股趨勢，如何翻轉商業面貌；行銷怎麼做？
6 月新制將上路，這些與荷包有關的必須多加注意，自己的權益自己照顧！
成功的企業都具備什麼樣的條件？優秀的研發團隊，還是良好的成本控管？這都不是《決戰同溫層》作者、連續創業家艾倫‧迪博（Allan Dib）的答案。他認為中小型與新創企業，要快速成長甚至起死回生，得倚靠優秀的行銷策略，產品或服務再怎麼好，大家不認識你，賣不出去也是枉然。
To C 的大眾傳播廣告思維，其實會害了 To B 的品牌價值；除了 Inbound Marketing 之外， B2B 行銷還要做好的三件事？
圖表除了是簡報工具，更是琢磨想法、投射想法的思考工具，可以將資訊的順序一一視覺化，幫助你把策略想得更清楚！
商業運作上，策略、戰術等在現場執行的業務，並非執行後就結束，而是必須搭配 「反思」。這些反思的過程必須記錄下來，持續調整、才可以創造更好的下一次行動。
很多書籍或文章，都會教你制定一套完美的行程表，將你的一天發揮到最大值、開啟超高效率。事實上，並沒有一套所有人都適用的「完美」行程表，每個人在不同項目上的產能跟時間管理都各有優缺點，適用 A 的行程表放到 B 身上可能是場災難。
我今年的業績一定要達到 5000 萬元！」工作者常訂定績效目標。然而，即使方向明確、做法具體，很多時候我們還是沒能達成，也找不出原因。
工作也好，學習也好，每件事情進展到一定程度肯定會碰到障礙，如果想要順利進行，就不得不先解決眼前的問題。如果不去解決的話，將無法邁向新的成長與發展。 話雖如此，但是該怎樣做才能得到改善呢？
想加快做報表的速度，快速鍵絕對不可少！《啊～真不想去上班！自欺欺人的愉快工作技巧》羅列出工作者必須知道的 Excel 和 Word 快速鍵，幫助你更快完成任務、早點下班回家！
這個等級的代表，我稱為業務代表界的「公務員」，按表操課，其餘免談。也因為如此，面臨客戶不真誠的反對意見時，往往沒有辦法判斷，自然也沒有能力處理。
職場上製作的簡報與一般簡報最大的差異在於，職場簡報因為要適應職場環境中的需求，通常會有一個或數個非常清晰的目的或需求（為了解決什麼問題或釐清哪些疑慮），會有非常清楚的受眾目標（公司與會者或客戶群），以及需要提出明確的下一步動作（確認誰去執行什麼或往哪個方向前進）。
沒有人喜歡失敗和挫折，但為什麼有的人遇到失敗很難重新振作，有些人卻能將失敗變成自己的養分？根據史丹佛大學心理學教授卡蘿．杜維克（Carol Dweck）的研究，端看你是成長心態，還是定型心態。
被客戶拒絕時，要先分辨客戶抗拒的原因。大部分客戶所提出的都是不真誠的反對意見，也就是實問虛答，並不是真正反對的理由，這應該如何分辨與處理呢？
NBA 球隊騎士對上勇士，誰會贏？世界盃足球賽（ IFA World Cup ，到底是德國還是巴西會奪冠？日本漫畫家井上雄彥筆下的《灌籃高手》中，誰是最強球員？只要是運動，哪一支球隊或球員比較強，總是球迷最感興趣的話題。
