美食外送平台大戰，今年特別熱。哪些人是愛用者？哪類餐點最受期待？5 張圖，帶你掌握這波趨勢。
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壓力＋休息＝成長。無論你追求的是哪方面的成長，這個公式都成立。
每個人使用通訊軟體都有不同的習慣，有些人喜歡傳貼圖、有些人喜歡打「顏文字」、有些人則不管看到什麼都要拍照傳到群組跟親友分享。不過在這些行為當中，有些舉動或是傳訊息的習慣，往往讓人看了會忍不住翻白眼，心裡默默想說「都什麼年代了」，怎麼還有人這樣用！
國外旅遊網站 Big 7 Travel 最近公布「亞洲 50 間最佳咖啡店」，台灣有 3 家入榜，你去過哪些？
「賞罰要公平」可以理解，但「對待要偏心」又是什麼呢？做主管怎能偏心呢？這個偏心，指的是 「因材施教」。
大數據時代帶動了電子商務、影音娛樂、社群交友等各類「平台」的興起，該如何建立平台品牌聲望、鞏固客源、吸引更多優質賣家進駐，將是未來平台經營的決勝關鍵。
餅圖是使用率極高的圖表類型，適用於解釋「部分與整體之間」的資料關係。在解釋這種關係時，幾乎大多數使用者皆採國民餅圖之方式呈現，本文另提供其他 9 種資料表達方式，作為取代餅圖之替代方案。
9 月上路的新制，補貼、補助的好康消息不少，多留意你是否符合條件，對荷包不無小補。
參與過無數場學員簡報的點評過程中，我體會到多數人上台表達想法時，最大的問題不是台風不穩、口齒不清、緊張...等因素，而是強烈的「自我中心」。溝通，不是你講了什麼，而是他人如何理解你的意思。
「物價年年升高很有感，薪資成長卻無感」是現今許多年輕上班族的寫照，在這樣的狀況下想要購屋、結婚、養育小孩，擁有理想的退休生活，就必須盡早擬定財務規畫，未來才會照著你想要的方向發展。
empty summary這篇文章不在於說明簡報者應如何進行開場，對於這個主題有興趣的讀者，可 Google 關鍵字：「簡報 開場白」，就能找到許多建議，內容諸如：說故事、提出問題、引用數字、結合時事、名言名句...這篇文章的重點在於釐清開場與前言之間的關係，並說明簡報者進行職場簡報時，前言的表達方式。
不管是在生活中、商場上，「談判」都是我們在與別人溝通時常用的溝通方式，但談判卻是一個充滿學問及技巧的溝通藝術，如果能根據不同人事時地物，將談判技巧運用自如，你也可以成為令人羨慕的談判專家！
林文政認為，組織內部，在君臣強弱不一致的情況下，較容易出現運用權術或心機的情況。他以主管的強弱為橫軸，部屬的強弱為縱軸，構成象限圖（參見圖表）。
全球有數之不盡的品牌，各式各樣不同品項的食品每天都被我們使用著。這些使用壽命較短，消費速度較快的食品被歸類在快速消費品（Fast Moving Consumer Goods）中，那你知道，世界上最常被消費者購買的品牌是哪一個嗎？
透過激勵、斥責，領導者更能有效地在交辦任務途中掌握進度，並且使員工找對方向，繼續朝著目標前進，不會等到死線時，主管與部屬才發現彼此想要的成果不一樣。
從畢業後以一個新鮮人的身分來日本找工作，到在企業的人事擔任應屆畢業生招聘專員，再到企畫部門擔任海外專案管理，如果問我這幾年時間裡學到了什麼，我會說最重要的是學到了理解自己的限制，以及如何與自己自處。
同時讀兩本書，感覺難度很高吧！但是不用擔心，我們在生活中早已時常實踐「驗證閱讀」了。請想像你正在閱讀一篇艱澀的文章，文章出現許多不認識的單字，這時大部分的人都會去查字典吧。查字典的舉動，就是同時在閱讀「艱澀的文章」和「字典」兩本書。
在商場上，我們必須隨時做出各種決策和判斷，因此如何找出「最佳解」便是關鍵所在，但當多方推論也得不到解決方案時，這時候就有可能是「推論過程偏頗」的關係。
主管和部屬間要做到徹底坦率的溝通，必須結合「個人關懷」（care personality）與「直接挑戰」（challenge directly）。 前者要從人的角度關心每位替你效命的員工，不能只談專業，要理解他工作以外的面貌（生活目標、價值觀等），才能知道如何激勵他；後者則是要在員工表現不理想的時候，對員工說實話。
業務人員的成功銷售包含三個關鍵要素：產品知識、銷售技巧、贏的意志。前兩者可以透過不斷努力學習及刻意練習，逐漸成長；「贏的意志」則是業務人員最大的挑戰，也是許多人中途放棄的主因之一。
一個企業要獲利，要看經營策略，方向對了，才能找到商業模式和獲利來源，但光是想法的本質不同，就能衍生相反的經營方針。策略思考要能找到新意，首先要拋開既定框架，別人認為的零市場，或許是你的新藍海。
卡洛發現寫下腦袋中的想法，有助於自己盤點手頭上的任務，知道應該優先處理哪些事情。最後以這套筆記術中，類似子彈的黑點符號命名為「子彈筆記」。
若將商場比喻為戰場，主管帶領團隊成員就如主將領導士兵，如何打造最強大的戰隊、對戰事運籌帷幄，許多經理人都向中國戰略聖經《孫子兵法》學習，如微軟創辦人比爾 ‧ 蓋茲（Bill Gates）、Salesforce 創辦人馬克 ‧ 貝尼奧夫（Marc Benioff）、日本軟體銀行董事長孫正義等世界一流經理人，都曾在這部巨作中獲得珍貴的經營靈感。
