調研機構顧能近日發佈了 2023 年「全球頂尖供應鏈企業」榜單，選擇出的 25 間擁有最佳供應鏈管理能力的企業。
「領導」是一種能力，不只是一個職銜。一個無法發揮影響力的主管，擁有再好聽的職稱，也無法提升管理效能，甚至會造成團隊的內耗。
淤泥效應指企業內部的繁瑣流程，也容易對員工造成負面工作體驗，使團隊工作士氣下降，企業想解決淤泥效應，該怎麼做？
你是否曾經到餐廳點餐，發現菜單讓人眼花撩亂？或是想要詢問客服，卻多次被轉接？這些過程不僅令人困擾，甚至會影響消費者再度光臨、使用產品的意願。
生成式AI的崛起引起眾多討論，BCG將生成式AI的風險從立即危害至慢性影響分成8類，企業應該在監管制度建立以前先培養風險意識，提出防範機制。
IT 研究及顧問公司顧能先前公布調查，一名普通的辦公室上班族在工作中，至少需用到 11 種應用程式，老闆期望員工嫻熟掌握的技術，到底有哪些？
長期感受到倦怠的員工，在未來半年內的離職率更比他人高出 6 倍！主管如何避免部屬陷入倦怠，避開 5 大地雷；麥肯錫建議在 8 個面向做出努力。
美國梅西百貨在 2020 年解聘 4000 名員工；以替集團節省6.3億美元年支出，不料卻讓營收連 2 年衰退還關閉許多門市，企業裁員後怎麼挽救名譽？
諾基亞面對營收衰退，選擇一次大砍 2300 名員工，卻引來員工的不滿罷工；企業要和人才告別，怎麼才能好好處理？專家這樣說。
身為企業管理者，如果面臨公司營運衰退，或是員工表現不佳，到底什麼時候該走到裁員這一步？事實上裁員可分為 2 類，資遣與解僱。
全球科技業裁員潮加劇，2023 年至今裁員近 20 萬人。但裁員不只是精簡組織以及節省支出，事實上卻也讓6成的「倖存者」們表達自己的工作效率下降。
大部分企業的生成式 AI 仍停留在提升工作效率的基礎應用，但領先企業的 CEO 會擴大格局看，關注生成式 AI 如何影響未來產業，擬定對應策略。
這幾年企業面臨多世代工作者的組織文化，面對當前人力市場的世代遞延跟可獲取性，應該開始建立雇主品牌，打造商譽，搶占人才市場。
如果你只看見沒達成的目標，而唉聲嘆氣，你可能已經落入「落差思維」之中，事實上其實你已經累積了不少的成就！下次唉聲嘆氣前，不妨先問自己這 5 個問題。
Coursera 日前公布報告，從3000 多間企業的回饋中，整理了當前職場中「需求成長」最快速的 20 種技能。
橋水基金創辦人瑞．達利歐指出，人們以為自己保持開放心態聽取他人意見，但往往會有這 2 點阻礙。
全球最大避險公司橋水基金創辦人瑞．達利歐在公司不斷壯大後深覺團隊管理的影響，認為管理者若不能了解每個人有不同思維，就無法理解員工會如何處理各種情況。
企業經營成績，需要有目標做基準，才能判斷對錯。目標不可以是形容詞，必須要是量化的數字。目標不能落在一群人身上大鍋炒，得落在個人頭上精確判斷。
職場尋求意見，的可信度較強？他提出 2 個要點：1. 起碼有 3 次成功解決相關問題的人；2. 能以邏輯解釋結論背後因果關係的人。
從前的人觀賞影音娛樂內容習慣細細品味，連廣告詞都可以倒背如流，現在的人觀賞影音習慣一指神功，不喜歡就滑走。
如果面向終端消費者的行業想減少碳排，除了在企業內部制定減碳目標及碳管理的機制，〈淨零挑戰〉報告提供5個做法參考。
供應鏈斷鏈、技術過時…公司的致命傷能預防嗎？《商業模式轉型》作者派翠克‧范德皮爾教你用「商業模式圖」預先找出對策：
索尼在 1990 年代的成功，間接令組織陷入穀倉效應，不僅讓股價砍半，更是蘋果崛起的關鍵！從這 10 個跡象檢驗，你的組織是不是也落入了同樣問題。
電商亞馬遜崛起後，讓實體超市百思買瀕臨倒閉的危機。而新執行長上任後做的第一件事，就試走到第一線傾聽員工心聲，並觀察銷售人員和客人的互動。
