平衡計分卡（Balanced Scorecard）是什麼？平衡計分卡是管理機制，可將抽象的企業策略轉化為明確的績效指標，用以衡量、管理策略的執行狀況。
5W2H 是什麼？七何分析法 5W2H analysis 怎麼用？所有邏輯思考法中，5W2H 是最容易學習和操作的方法。包括 Why、What 等。
BCG 發現企業購買碳權時，最關注的考量前3名，分別是溫室氣體減量的品質、專案類型、與共同效益。
真正的轉型，不僅是技術層面的更新，更需要文化和思維方式的根本改變。以同樣是高度監管、科技導入緩慢的金融業來說，星展銀行（DBS）的轉型經驗值得借鑑。
愈來愈多企業加入減碳行動，台灣企業遲早有購買碳權的需求。接下來的2期專欄，我將解析自願型碳權市場概況、碳權風險與採購原則，希望給予企業一些實用的建議。
巴菲特過去信奉菸蒂投資法，以撿便宜的心態取得波克夏經營權，但公司正在走下坡，他也不知道如何經營紡織廠；直到結識查理蒙格，他才有機會成就後來的投資帝國。
《巧連智月刊》停刊震驚了出版業，其實不只台灣，日本也有類似狀況。日本紙本出版市場規模狂崩 1600 億日幣，媒體業想轉型，可以參考日本經濟新聞的策略：
機師工會宣布長榮航空機師罷工投票結果，長榮機師取得合法罷工權。此次若啟動罷工，出國遇到航空公司罷工的旅客，能不能拿到理賠？
求職履歷怎麼寫才能加分、在面試中脫穎而出？統整10項硬技能和軟實力，都是當前人才市場最需要的。擁有這些技能，能夠大幅提升你的履歷成績。
發現年終、薪資調幅不如預期，又不知道該如何開口談？前微軟人資長提醒，工作者千萬別用「考慮離職」當作籌碼。
展望 2024 的發展趨勢，1111 人力銀行整理「10 大亮點工作」，提供工作者多方思考。
投資大師華倫．巴菲特（Warren Buffett）曾說：「要建立良好的聲譽，需要20年，但要毀掉聲譽，只需要5分鐘。」企業與網紅合作，也是走在聲譽風險的鋼索上。
刊登職缺數月，連一封履歷都沒收到，造成現有員工的負擔加大。附近大廠傳出高薪挖角的消息，就算公司再怎麼調薪，也追不上大廠開出來的條件。企業的兩難如何解？
疫情解封後人潮回流，假日鬧區滿是逛街人群。然而，走進餐廳，明明店裡還有空位，服務生卻說：「抱歉，我們客滿了。」原來是餐廳人手不足，座位無法全部開放。轉身到隔壁超商，門口一年四季高掛徵人啟事。
剛升任管理職的開發者，或沒有相關背景的主管要怎麼評估軟體工程師、開發人員的績效？麥肯錫指出，懂 3 種指標，就能評估軟體工程師生產力。
總經理祕書臨時通知會議時間提前，你是老神在在，還是感到焦慮緊張？為什麼有的人可以一份工作做十幾年，有些人卻老是待不住想換跑道呢？
在開會時，你一定遇過台上報告的人滔滔不絕，你在台下卻想著根本搞不清楚他要說什麼。如果在會議頻頻發生，除了強硬地制止對方，有什麼更好的方法？
非暴力溝通是什麼？為何一本與管理無關的書籍，讓微軟執行長納德拉決定一上任就發給高管人人一本，還成了拯救公司的重要角色？
面對職場接踵而來的各種壓力，你會有什麼情緒？焦慮、不安、緊張？實際上，不同情緒會影響我們，對事情有不同看法與行動。
該不該攻讀研究所？哪些學群未來的薪資待遇比較好？104 人力銀行報告顯示，近 5 年資通訊學群、工程學群的碩士畢業生月薪中位數皆 5 萬元⋯⋯
嬰兒時期，我們每天都在拓展新技能，每個人都有強烈的學習傾向，但是，為什麼長大後，我們面對挫折反而容易畏縮？
透過裁員省成本，企業可能是在白費力氣！一圖看懂 3 年內的發展，為何大舉裁員的風險這麼高？企業如何省成本才有長期效益？
企業在執行網紅行銷專案時，千萬別只看讚數就評估一項專案的好壞，有時互動、轉單率都是更重要的指標；透過 4 種數據檢視成效，確認費用花在刀口上。
企業花大錢找來百萬追蹤的網紅帶貨，為何有時成效卻差得離譜？在網紅身上投入大筆資金前，得先搞懂的社群推廣 3 階段。
