台灣疫情升溫，醫療量能是否足夠，成為熱烈討論的議題。在去年的此刻、美國疫情爆發時，傳統醫療是如何高速轉型，和快速變化的疫情抗戰？麻省總醫院是個好例子。
COVID-19（新冠肺炎）彷彿轉型的「檢測劑」，考驗企業面臨危機的應變能力；同時，又像是「催化劑」，逼得企業數位轉型。你的公司跟上腳步了嗎？
莫德納疫苗從開始研發到正式問市才用了不到 11 個月，創下有史以來最快速的疫苗研發紀錄。他的組織文化、管理方式，有什麼特色？
新冠肺炎的急迫威脅已然改變所有的產業。許多看似根深蒂固的傳統型公司已經發現自己其實也能轉型，而且竟能轉型得如此快速。
2019年5月啟動的行動支付「PX Pay」，上線兩周創下百萬下載紀錄，至今已突破700萬用戶，晉升台灣前三大行動支付。
去年大苑子推出訂閱制遭遇瓶頸，使其開始重新思考如何與客人建立長久的消費關係，透過線上內容經營及線下門店體驗，創造全新品牌價值...
數位轉型無可避免，我申請轉調數位部門，經過半年的洗禮，我領悟出一些方向，在此與大家分享，應該把握哪些準則及態度，讓自己真正的數位轉型？
古馳（Gucci）2020年全球銷售下滑23%！開雲集團（Kering）旗下百年品牌Gucci怎麼轉型？3策略解密：推出網路獨賣款式、增加線上商城活動
萊雅集團（L'oreal）、香奈兒（Chanel）紛紛透過 App 或人工智慧等平台提供虛擬試妝體驗。
歐舒丹（L'Occitane）美國子公司聲請破產！疫情下，歐舒丹歐美門市一直倒，永久關閉 44 間表現不佳的店舖。為何全球銷售額仍持續成長？
台北市電腦工會理事長彭双浪閒暇不追劇，談到推薦書單，他第一個最推薦的是跟工作分不開的好書：《工業3.5：台灣企業邁向智慧製造與數位決策的戰略》。
全聯福利中心宣布跟Uber Eats合作、統一超商7-ELEVEn宣布將收購台灣本土外送平台foodomo部分持股，零售業、外送業結盟動作頻頻，原因？
全聯攜Uber Eats、統一超收購foodomo！零售業與外送業為何合作？從美國DoorDash、Grubhub市占率分析：背後有5大好處。
台灣想在這場疫後人才戰中扳回一城，就要從調薪開始！人才大未來關鍵報告：台灣薪酬結構有 3 大問題
1111購物節一波促銷，掀起獨立書店與網購業者的戰火。台灣出版業不景氣，日本也沒好到哪去。但從角川集團轉型成IP文化事業的故事，能給台灣企業一些建議。
高端精品LV、Gucci、Dior 、Burberry被疫情逼上轉型之路，除了線上時裝周、數位服裝，它們還推出哪些新服務？
麥味登將直營店改裝成外帶店，並靠雞蛋糕把過客變死忠顧客，搶攻小資族的用餐尖峰時段──以後麥味登是早餐店還是下午茶店，將由消費者決定！
未來已來，數位人才成為企業轉型致勝的關鍵。想植入數位基因，必須不斷學習、提升新技能（reskill╱upskill），並保持心態的彈性、敏捷與靈活。
餐飲業想加速外送平台，要注意什麼？外送是解救餐飲業的萬靈丹嗎？日本餐飲業者心聲：這 4 件事很令人擔心。
無論今年 5 月，中油加油站遭駭客入侵，或是 2018 年，台積電中標，這些公司都找了安碁資訊幫忙。究竟宏碁小金雞如何站穩資安市場？
Nike公布今年截至8月底的財報資料，總營業額為106億美元，遠超乎分析師預期，其中線上銷售成績最為亮眼，營業額大幅成長82%。Nike做對哪些事？
美廉社展店已達744家，距離1000店不遠！近來透過串連線上線下會員、導入App支付，創造新消費體驗，在超商、超市高度競爭下，走出自己的特色。
麥肯錫顧問公司 2018 年發布對全球 1200 位高管的調查，僅有 16% 的高管認為數位轉型稱得上成功。為什麼數位轉型這麼難？
誠品已連續關了8家店，年底前還要再關兩間。關店，是降低費用跟虧損，讓組織更朝輕資產邁進的第一步，下一步則是全通路布局。
