國內老字號3C零售通路商良興電子，雖然總體規模不及前幾大龍頭品牌，卻靠著準確的數據管理，進而影響庫存、採購、門市銷售、電商導購，創造領先獲利率。
國泰金控成立人才分析暨策略夥伴小組，並著手彙整旗下員工的性格評測、績效表現等數據資料，打造供管理階層參考、輔佐帶人的人才數據資料庫。
因應數位轉型趨勢，愈來愈多組織想建立「數據驅動」的企業文化。但該怎麼做？主管們需先幫助員工建立滿足以下 4 個元素的工作環境：
數據分析軟體 Tableau 為何竄紅？與 EXCEL、PPT 差在哪？有哪些特色？適用在哪些情境？如何幫你減少對 IT 人員的依賴？資料分析師說明：
AmazingTalker獲得台幣4.3億元的A輪投資，市面上的線上教育學習平台那麼多，為什 麼AmazingTalker 能受到投資者的青睞？
《多模型思維》指出，模型可以清楚、有邏輯地解釋現象，當數據愈來愈容易取得、資料也更精細，人們愈來愈常使用模型預測未來。
Netflix原本的排行是根據每部作品的「觀看人數」；新的排行方式則是根據每部作品得到的「觀看總時數」。會帶來什麼影響？
數位轉型不再是「應然」，而是一定要做的「必然」。而企業在執行過程中，只導入技術仍遠遠不夠，更必須籌組完整團隊，讓人才學習、提升相關技能，以具備數位素養
在疫情最嚴重的2020年，這家全球擁有上百間工廠的企業表現依舊搶眼，不僅克服封城與停工危機，更衝出15年來最大的銷售額漲幅。
109 年台灣人生活習慣也大大改變，不只儲蓄大幅飆升、消費支出創歷年最大減幅，就連所得分配不均的情況也惡化了。
如果資料分析師使用的分析方法，連外行人的我們也做得到，而且對商業決策或工作很有幫助的話，你一定很想偷學起來，不是嗎？讓我們來看看這兩個方法。
很多人聽到「數據分析」，就覺得是一門相當困難且深奧的技術，但其實，在日常生活中唾手可得的發票明細裡頭，就藏著企業所需要搜集的資訊。
經過了複雜且冗長的數據分析過程後，最重要且最關鍵的一環就是：讓公司了解數據分析的結果。只要掌握下列四個重點，就能寫出一份，一目了然又有重點的完美
疫情衝擊全球，也意外點燃電商物流的戰場！不只電商平台積極佈局自家的物流設施，就連超商也一併加入戰局，以加速營收成長動能。
當我們過度拘泥於現有的線索時，就會忽視尚未揭露的訊息，產生錯誤的推論。看到驚豔的數據別高興過頭，試著爬梳數據的調查方式，覺得「怪」就要探究下去。
一窺開架保養三年趨勢！個人用品店與網購將成黃金交叉？肌研與OZIO逆風成長的關鍵因素
有資料分析師還需要科學家？工程師又要做什麼？玩轉資料的路上，你需要的不是一個超級強者，而是一支合作無間的團隊。打造資料團隊前，你該了解的3種角色>>
主管經常會收到來自各部門的報表，像是服務滿意度調查、客戶拜訪次數、業績達成率、銷售量。你可曾想過這些數據從何而來？真的能據此分析，提出策略嗎？
如何利用「數據」來提升競爭力是現今不可或缺的能力，我從產品經理（Product Manager）談起，PM該有的數據分析思維，如何幫助策略。
大數據能產生各種洞見，微軟的人資與財務合作，研究員工的行為如何影響他們的績效，找到成功主管共通的行為：
為什麼有些客服中心表現得比其他的好？檢視數據評量中的每個面向，都比不上瀏覽器透露的多！瀏覽器的選擇，能夠有效預測員工會做這份工作多久，甚至是工作表現！
本土劇一哥陳昭榮，乘著頻寬免費的時代來臨，成立直播電商「阿榮嚴選」，不僅到產地直播商品採買過程，更善用大數據行銷，把鯖魚賣到全台市占53%！
未來已來，數位人才成為企業轉型致勝的關鍵。想植入數位基因，必須不斷學習、提升新技能（reskill╱upskill），並保持心態的彈性、敏捷與靈活。
GA 中有成千上百個數字與指標，拆解的時候不能停留在「點」（單一指標），還要思考「線」（同類指標），最後才能改善「面」（網站體驗）。
