為什麽當你停好車、排了隊、買完入場券後，必須和其他訪客搭船或單軌鐵道車，才能抵達迪士尼的「魔法王國」？背後的設計思維是什麼？
Spotify近期公布了最新財報，其第三季月平均用戶數為4.56億人，超過分析師預測的4.507億人。然而，他們對下一季前景並不那麼樂觀。
企業推出一項具有市場顛覆性的產品或服務時，經常會碰到兩難的抉擇，例如：面對全新市場，企業擴張速度要快要慢？如何做出差異化新產品，但又不會讓客戶覺得太陌生？
凱鵬華盈這家創投公司曾是華爾街如日中天的明星，但如今已默默消失在檯面上。凱鵬華盈走下坡過程中的 一連串失敗決策，揭示了一個重要的教訓。
華爾街最著名的投資銀行高盛，當年考慮投資初創的阿里巴巴時，竟也曾做出錯誤判斷，讓軟銀孫正義抓住了翻身的機會！中國第一個神奇的創投交易，背後有什麼故事？
相較於傳統的SWOT分析，將外部環境評估改作分析的第一步，才能正視市場變化，重新調整組織資源配置。當視角不限於既有條件，組織才有創新突破的可能性。
日本的匯率變化，讓飯店、房價或餐廳的價格，真的便宜了不少。這些改變，會衝擊日本餐飲業的訂價嗎？日本真的變「低價」了嗎？讓我們從日本平價壽司的業態觀察：
台灣輝凌在排卵針市場市占第一，不過 5 年前，輝凌不僅擠不上排名，公司更連續 6 年達不到年度目標。直到現任總經理黃正安上任後，才扭轉局勢。
採訪當天，全球封裝廠材料主要供應商長華集團總裁黃嘉能，手拿著記者列出的訪談大綱，直言他最想聊的題目就是：你做過最後悔的決定是什麼？
面對解封新情勢，國內旅遊產業如何因應接下來的挑戰？雲品國際及國泰飯店兩家飯店業者提前布局，從傳統的飯店經營輸出成功經驗，轉向管理顧問服務業打開新市場。
Airbnb 裁員 25%員工、砍掉多部門，更重新規畫行銷策略，為何創辦人 Brian Chesky 如此選擇？
巴黎塞納河畔到底有沒有一間「左岸咖啡館」？從概念建構成品牌的商業課，葉明桂：「我們現在不是在賣咖啡，我們是在經營一家咖啡館。」
Gogoro 在美上市滿一周年，股價大跌逾 6 成，在這個壓力之下，Gogoro 其實做出許多策略調整。
試著思考這個問題：以下3個選項，哪一個最接近「策略」？1.雲端服務明年爭取25%的市場占有率；2.增加產品種類的多樣性滿足消費者需求；3.降低工廠營運成本，想辦法提高獲利。
面對市場上來勢洶洶的競爭者，經營者該怎麼運籌帷幄？宣明智的「半渡而擊」策略教你商業戰場上該如何應對進退......。
國泰世華去年和今年都曾發生系統異常，遭金管會禁止增設ATM。普鴻資訊董事長林群國解釋，金融業系統多半由不同廠商產品組合而成，一旦出狀況，很難找出問題。
公司轉型時的優先順序是：增加營收、設法刪減非薪資支出，以及讓員工相關利益發揮最大效益。如果走完上述三個步驟依然不夠，才可以考慮裁員。
明明商品品質很好，為何顧客還是不滿意？如何增加回頭客？日本電商社長佛心分享「賣愈少、賺愈多」的經營術，只要做好這件事就能提升顧客滿意度，養成死忠鐵粉！
串流巨頭 Netflix 面臨訂戶流失、股價重挫的挑戰，為何仍能保持自信？共同創辦人兼共同執行長海斯汀認為，市場競爭一直都很激烈，致勝關鍵只有一個。
台積電、華碩、中華電、統一⋯⋯績效卓越的企業，都有哪些特質？從行業性質、營業模式、領導思維及企業願景等角度來比較「地頭蛇與全球龍」的策略思維。
環球購物中心桃園A19館繼2021年開幕時推出全台百貨店內最大攀岩館，今年七月再度引進全台百貨首座滑雪場！為什麼是滑雪？體驗經濟如何成為新的市場焦點？
為什麼對餐飲業來說，室內設計這麼重要？麥當勞谷底翻身的啟示告訴你，連鎖餐廳即使食物的味道不變，從設計著手思考，一樣能吸引到更多新的消費者，讓顧客改觀！
堅持總毛利率不能超過 14%，自有品牌（kirkland）最多也只有15%。好市多要如何在低毛利的情況下，還能維持獲利？疫情期間還能連續兩年營收破千億
Gartner 近期公布的報告指出，高階經理人的時間和心力，將轉移到其他幾個領域：留住優秀人才、保持職場多元性，以及永續等議題。
