「你如何激勵你的新創團隊並讓他們好好發揮？你如何創辦一間具有這種文化的公司？」這個問題最早出現在Quora問答網站上，創業家Michael Wolfe則回答了這個問題。 Michael Wolfe認
1997年成立的Netflix，在網路公司裡其實已算是老將。從最早的DVD、藍光DVD郵寄出租，到2007年轉型影音串流服務、製作原創內容，再到今年初宣布將服務推展到全球近190個國家，一路以來始終大
主管現在的樣貌，往往就是員工三五年後的未來，因此，身為主管，你務必得當個好模範，才不會壞了員工對於職場未來的夢想與憧憬。 或許身為主管原本就得背負著更多的期待、更大的壓力，但是伴隨而來的，卻是更大的
中國通訊設備製造商華為，近年竄為全球電信龍頭。全世界約三分之一的人使用他們的設備通信，甚至在歐洲，就有超過一半的人使用華為的相關服務。 2014年，華為全球營收465億美元，淨利潤45億美元，約亞軍
員工對於直屬主管的滿意度，會影響他們對於公司的整體評價，也是影響他們工作全心投入的關鍵因素。好的企業文化氛圍能增強團隊凝聚力，而主管正是營造一個能激勵與維持員工正面情緒的關鍵！ 有個年輕人從學校畢業
今天你終於拿到你理想中公司的面試機會，跟對方聊一聊，好像氣氛還不錯，最後不意外的，他也問出了那個面試者「終極大魔王」問題：「那麼，你有沒有什麼問題要問的？」 雖然每個人都知道這是面試必考題，但大多數
我待過加上總經理只有6位員工的小公司、也待過整棟辦公大樓總計有將近1500位員工的大公司。 在大公司或小公司裡工作，有很多地方都不太相同，其中有一個很有趣的，是**大公司的部門本位主義往往比較嚴重*
> 面對屬下的跳槽，老闆在憤恨之餘，有否想過自己是否已從創業時的上下一心，走進專制自我的權力高塔中？背叛，反映的往往並非員工的無情，而是領導力的變質。 「生涯規畫」——這是某科技公司高階主管在辭呈上
Facebook創辦人馬克‧佐克伯（Mark Zuckerberg）2015年10月24日在北京清華大學以中文為學生授課，分享三個他創辦臉書的故事。 >他在演講中提到：「**做事情的時候，怎麼做不是
你有沒有感覺到一股消極負面的氛圍籠罩我們的社會？我有，而且我很擔心，我希望你也在擔心。我雖然習慣了計程車司機邊聽電台廣播邊抱怨的常態，但我很訝異，竟然有越來越多人加入抱怨的行列。周圍的朋友、在工作上接
我在台灣工作已經好幾年了，我在所服務過的職場裡觀察到一個共通的現象。 我發現，台灣的年輕人期待著一個與現況不同的職場環境。他們希望職場內能更有趣、更有創意、有更多共同創作的機會。他們也希望投入的努力
一名研發主管部門底下有兩位美術設計，一位是非常優秀的A先生，另一位是比A稍差的B先生，該名研發主管打算升A當主管，卻遭到A的拒絕，理由是：他喜歡美術設計工作，當主管要帶人他沒興趣，如果硬要他當主管，他
有一個同學這幾天打電話給我，問了我一個很神奇的問題：他們公司有同事在報到時和公司簽了一張「技術股發放通知書」，裡面載明員工到職工作滿三年後得領取股票若干股，然後如果工作不滿三年的，每工作滿一年得依比例
Google「20%時間計畫」的制度，可以吸引、激勵和保留那些頂尖人才，不用擔心在創新的過程中失敗，會損害到個人職涯的發展；可以讓員工在自由研發時間中磨練自己的技能，並且進行知識分享。 在一個知識分
近十年來，「熱情」(passion)成為職場學中的關鍵辭彙，不管是企業家、創業家、人力銀行以及所有媒體，都不斷耳提面命地提醒職場新鮮人，面對工作要有熱情。 工作熱情是什麼？這應該是一種強烈的內在動機
這是過去在客戶端發生的案例，那次我一樣帶著產品方案到客戶那做第二次簡報，該會議來了不少人，看來大多是中高階主管，根據過去的經驗，客戶排出這樣的陣仗大多代表這個產品的引入可能與公司內眾多單位相關，要大家
「企業文化」指的是能促進公司發展的內部共同價值、態度、標準、信條。良好的企業文化，能給公司帶來無窮利益。然而，很多公司並沒有重視這點。就像很多老派的執行長會認為，「生意」第一，「人」，永遠是第二位。但
當老闆太忙，有時候真的很容易疏忽了自己的員工。長久下來，這對公司會是很大的傷害，因為不了解自己的員工，不知道他們要的是什麼，可能你的員工，心早就不在這裡了。 ClearCompany的聯合創辦人暨首
經營環境越來越不可測，企業的安身立命之道為何？我的答案只有兩個字：簡單！我對這兩個字的體會，來自多年前的經驗。當時公司裡有一位重要主管，經常私下找我彙報工作，內容不外乎他管轄部門裡發生了多少疑難雜
2006 年 Google 宣布在臺大舉徵才，在臺北 101 舉行的記者會上，出現了幾個新臉孔：幾位現役 Googler，風塵僕僕從美國山景市（Mountain View）飛來，任務是為臺灣 Goog
對一般企業來說，通常都是有需要才會開缺，設立職缺後，再找人補該職缺。但是，Google卻不是這麼做。 Google是看到高手就先找進來，因為在業界中好的人才難尋，常常要找很久才找得到。而且好的人才被
###部分台灣品牌正迎頭趕上 面臨來自中國的劇烈競爭，許多傳統製造背景的企業將未來聚焦在品牌經營和行銷，大多在東南亞和其他如雨後春筍般出現的製造業重鎮，當中也不乏許多台灣企業。 創投和其他資歷較深
不知道你有沒有聽過一個心理學名詞：雙重束縛（double bind），它指的是「一個人處在矛盾情境下，不管做什麼都不對」。這名詞最初是用來解釋精神分裂症的起因，但仔細思考之後，才驚覺我們遇到最多雙重束
這個東西最討厭了，不但成為自吹自擂的藉口，也無法激勵人心，反而限制了進步的動力。到底是什麼東西這麼討厭？**就是組織圖！**你一定知道這種圖――一堆框框用線條連成樹狀，最上面是老闆，下面的每個框框都代
