近日，網路流傳一篇文章，是上海征途信息技術公司老闆史玉柱的演說稿，讓中國的媒體披露轉載的。大意是說，他想在組織內大量建立狼文化，要把所有的兔子都趕出去。所謂「狼」與「兔子」的概念，約莫是這幾點內容
我們公司聚餐，每次票選出來的餐廳一概是吃到飽，年年無例外，足見吃到飽是年輕人聚餐的最愛，我卻是舉雙手投降。 吃到飽餐廳給我的印象不佳，包括：食材不高級、料理不細緻、風味不迷人，讓人食之無味！而且四周
如果你是公司老闆，你會讓員工成為股東嗎？遇到金融危機，別的公司都倒了，你會堅持不裁員嗎？不論你的答案是什麼，都可以看看韓國最大的旅行社Hana Tour的董事長是怎麼做的。 現任Hana T
業務工作難免會碰到要喝酒的場合，酒做為禮儀往來的媒介歷史淵源流長。我們現在看到的出土的商朝青銅器，主要是做為權力象徵的鼎、作戰武器的劍、還有就是做為外交禮儀的酒器。 青銅的冶煉在上古時代絕對是當時的
愈來愈多年輕人的職涯選擇，不再將外商、大企業視為第一優先，打算進到新創公司打拚磨練。難道大公司的制度和優渥條件，對這些職場新鮮人不再具有吸引力了嗎？ 其實，問題可能不在薪資福利，而是「企業使命」和「
長年觀察企業，**我一直懷疑企業文化是台灣企業始終無法創造出成功國際品牌的主要原因之一。**我曾提到宏達電和宏碁在全球市場上的困境，除了混亂的產品策略，內部長期東、西方價值衝突所衍生出來的挑戰，更直接
消費者需求和環境的劇烈變動。以前，公司只要有一個亮點，無論是 C/P 值高、產品力強，還是聚焦社會發展的經營願景，就足以在市場上生存；如今，產業競爭環境變得複雜、顧客的需求和標準愈來愈高，企業如果不具
許多社會新鮮人都想找一個氣氛佳、環境好、大家和樂融融的工作環境，卻不知安穩的企業沒有成長的空間、變動小的公司難以歷練、過於舒適的環境容易令人喪失鬥志。 反倒是嚴苛的環境可以鍛鍊出一身本事、向上衝刺的
年後轉職夯，不少人看準日本的高收入，根據求職網站調查，有近7成台灣上班族有赴海外工作打算，日本更是人氣首選，支持度高達4成。確實日本所得高、生活品質也高，但日本飯碗真的好捧嗎？以一般商社上班族而言，我
###別讓尾牙成為員工的夢魘 到了年底，各家公司開始籌辦尾牙和春酒，打算「犒賞」員工。 「你們部門要表演什麼？」「今年要準備哪些菜色？」「派A當主持人好了，他感覺滿會講的。」我看著企業老闆談著尾牙
「你如何激勵你的新創團隊並讓他們好好發揮？你如何創辦一間具有這種文化的公司？」這個問題最早出現在Quora問答網站上，創業家Michael Wolfe則回答了這個問題。 Michael Wolfe認
1997年成立的Netflix，在網路公司裡其實已算是老將。從最早的DVD、藍光DVD郵寄出租，到2007年轉型影音串流服務、製作原創內容，再到今年初宣布將服務推展到全球近190個國家，一路以來始終大
主管現在的樣貌，往往就是員工三五年後的未來，因此，身為主管，你務必得當個好模範，才不會壞了員工對於職場未來的夢想與憧憬。 或許身為主管原本就得背負著更多的期待、更大的壓力，但是伴隨而來的，卻是更大的
中國通訊設備製造商華為，近年竄為全球電信龍頭。全世界約三分之一的人使用他們的設備通信，甚至在歐洲，就有超過一半的人使用華為的相關服務。 2014年，華為全球營收465億美元，淨利潤45億美元，約亞軍
員工對於直屬主管的滿意度，會影響他們對於公司的整體評價，也是影響他們工作全心投入的關鍵因素。好的企業文化氛圍能增強團隊凝聚力，而主管正是營造一個能激勵與維持員工正面情緒的關鍵！ 有個年輕人從學校畢業
今天你終於拿到你理想中公司的面試機會，跟對方聊一聊，好像氣氛還不錯，最後不意外的，他也問出了那個面試者「終極大魔王」問題：「那麼，你有沒有什麼問題要問的？」 雖然每個人都知道這是面試必考題，但大多數
我待過加上總經理只有6位員工的小公司、也待過整棟辦公大樓總計有將近1500位員工的大公司。 在大公司或小公司裡工作，有很多地方都不太相同，其中有一個很有趣的，是**大公司的部門本位主義往往比較嚴重*
> 面對屬下的跳槽，老闆在憤恨之餘，有否想過自己是否已從創業時的上下一心，走進專制自我的權力高塔中？背叛，反映的往往並非員工的無情，而是領導力的變質。 「生涯規畫」——這是某科技公司高階主管在辭呈上
Facebook創辦人馬克‧佐克伯（Mark Zuckerberg）2015年10月24日在北京清華大學以中文為學生授課，分享三個他創辦臉書的故事。 >他在演講中提到：「**做事情的時候，怎麼做不是
你有沒有感覺到一股消極負面的氛圍籠罩我們的社會？我有，而且我很擔心，我希望你也在擔心。我雖然習慣了計程車司機邊聽電台廣播邊抱怨的常態，但我很訝異，竟然有越來越多人加入抱怨的行列。周圍的朋友、在工作上接
我在台灣工作已經好幾年了，我在所服務過的職場裡觀察到一個共通的現象。 我發現，台灣的年輕人期待著一個與現況不同的職場環境。他們希望職場內能更有趣、更有創意、有更多共同創作的機會。他們也希望投入的努力
一名研發主管部門底下有兩位美術設計，一位是非常優秀的A先生，另一位是比A稍差的B先生，該名研發主管打算升A當主管，卻遭到A的拒絕，理由是：他喜歡美術設計工作，當主管要帶人他沒興趣，如果硬要他當主管，他
有一個同學這幾天打電話給我，問了我一個很神奇的問題：他們公司有同事在報到時和公司簽了一張「技術股發放通知書」，裡面載明員工到職工作滿三年後得領取股票若干股，然後如果工作不滿三年的，每工作滿一年得依比例
Google「20%時間計畫」的制度，可以吸引、激勵和保留那些頂尖人才，不用擔心在創新的過程中失敗，會損害到個人職涯的發展；可以讓員工在自由研發時間中磨練自己的技能，並且進行知識分享。 在一個知識分
