「創新」是你們公司重要的競爭力嗎？然而，如果你的公司規模越小，創新的能力很可能就越難具備。萬一這件事情是真的，小公司該如何補強自己的創新能力？ 這項讓人意外的發現，來自企管顧問公司Robert H
2015年，日本終於找到減少員工晚上加班的方法！ 這個方法就是鼓勵員工早上加班！你以為這個作法很笨的話，那你就太小看日本了！ 之前「[在日本會很常加班嗎？][1]」一篇文章裡提到，雖然在日本工作常有
不只專注，更要能看清局勢。過去兩年，趨勢因應後PC的變化，做了不少調整，包括調整架構及鼓勵內部創業。一手帶領趨勢抓住轉型契機的陳怡樺，如何面對這場行動變局？ ###Q：對趨勢而言，怎麼看目前行動應用
身為全球市值最高企業的領導者，今年54歲的蘋果執行長庫克認為，**改變世界比賺錢更重要**。庫克不僅獲選為《Fortune》2015年全球最偉大領袖，根據報導，他還計畫捐出全數個人資產，估計總金額高達
如果你是迪士尼樂園的主管，你希望員工如何看待自己？是穿著布偶裝的計時工? 還是創造幸福感的人? 你若是希望員工選擇後者，那麼，有沒有可能每天只花一分鐘領導員工，就達到這個效果？ 1980年代，領導
我一直覺得要了解一家企業的面貌，一對一的面談方式是最理想的，因為只有在這個時候，所有成員才能無所顧忌地分享自己對企業的真正看法。在最近幾年中，我開始聽到一些令人擔憂的聲音。 在許多面臨轉型的企業中，
阿里巴巴集團董事局主席馬雲12月7日在北京的浙江企業商會換屆大會上發表了演講，他提到「**市場不相信掌聲，而是相信結果。**」「企業家判斷未來不能聽經濟學家，春江水暖鴨先知，企業家最能夠感受到時代的變
每個公司都大力聲稱要避免「馬屁文化」，但為什麼阿諛奉承的文化仍舊如此盛行？ 回答這個問題時，葛史密斯以寵物狗比喻公司裡的馬屁精：狗兒不會回嘴、不在乎你是否喝得醉醺醺地回家，是你在家中最好的朋友。換
美國每年夏天，上百萬民眾願意花一場50元美金的代價，投入四個小時，與其他二萬五千名球迷，在棒球場中共同觀賞球賽，同時透過電視和網路轉播，與全球數以千萬的球迷一同分享。一邊吃熱狗、一邊喝啤酒，棒球已經成
幾個禮拜前，我們團隊剛完成了某大學的品牌推廣課程。課後不少學生分享了公司在品牌建立上的現況，也紛紛詢問如何建立國際化的品牌。 當下聽到這個問題，我立即的反應為：「請問，你們的公司是否常常討
「從一群很爛的人裡面，挑一個比較不爛的。」創意總監這樣跟我說。在他眼中，及格的人沒有幾個，反倒是每一個來的人都可以被他挑，不論這人有多麼厚實的背景資歷，到了創意總監面前，每一位就像是被打趴了的狗熊，沒
有時候無法專心工作，並不完全是你的錯，你的「辦公室」也該擔點責任。 美國薪資調查網站PayScale指出，辦公室環境存在以下4種「毒素」，只要和這些有毒物質一起工作，長久下來就會影響心理健
你是熱愛現在的工作，最有可能取決於公司文化，這幾年來，科技新創公司提供了免費餐點、健身房、遊戲房、甚至是生啤酒。不過，也有不太一樣的企業，以下就帶大家來看看： **1. Maptia：摩洛哥
在「亞太營運中心」「兩兆雙星」的政策雙雙失敗後，台灣陷入10年空轉，產業逐漸被邊緣化、企業找不到發展方向，工作者失去努力目標。今年，長期被掩飾、忽略的問題忽然一股腦炸開，民怨沸騰到頂點。
<span style="color: #0000ff;">如何幫助公司解決問題？又如何面對在企業文化中，難以避免的批評聲浪？程淑芬認為，「有機會，就要做，不然，你怎麼證明你可以做得好？」</span
設立「王品憲法11條」「龜毛家族28條」員工守則的王品集團董事長戴勝益，在《商業周刊》報導中，說明了他非常重視企業文化、將其明定落實成文字規範的原因。 戴勝益說，服務業與製造業的本質不同。
廣達董事長林百里在2009年提出「新3C」理論：運端運算（cloud computing）、連網技術（connectivity）、客端設備（client device），為了推動從硬體製造轉型為提供軟
試想這樣一個情境，公司打算將部分業務委外，但在公告欄上、電子郵件裡，卻只看到這麼一則訊息：公司考量市場競爭激烈，為降低成本，訂於○年○月推行新措施，屆時將有多少工作受到影響等。然後就此打住。 站在公司
我們沒有員工守則，也沒有制服，甚至可以帶寵物來上班；我們也不用打卡，員工要幾點進辦公室都可以；還有，我們提供免費的黑莓機，有需要的員工都可以申請。 在辦公室裡，我們把視野最好的空間留給所有
在「創新」幾乎已等同企業競爭優勢來源的商業世界，有哪一家公司不想開創新市場，並藉由創新為股東創造價值？ 有哪一位企業執行長不是懷抱著高瞻遠矚的夢想，渴望帶領組織勇闖處女地，發掘出振奮人
在全球化的浪潮之下，企業無不積極地向海外拓展版圖，而經理人的格局與視野，也再不能僅僅局限於本地市場，非但合作的對象與旗下的員工很可能都是來自許多不同的國籍，就連被公司外派到世界各地工作的可能性也大為提
每年12月，是嘉義市一年一度的文化盛事「國際管樂節」登場的時節，由於已連續舉辦19屆，因而逐漸成為嘉義市鮮明的地方形象。 嘉義市國際管樂節的緣起，始於文建會於1993年一項促使地方政府自行
談起派駐中國的心路歷程，愛沛電子中國區經理林士民認為，即使與當地員工言語相通，但在人事管理上，仍舊會面臨文化差異，所以他在外派上海三年期間，特別花心思在凝聚大陸員工的向心力，結果從2008年至今，不但
根據DDI的「領導力預報」（Leadership Forecast）：就現階段而言，第一線主管（frontline leader）的流動率仍高於中高階主管，而前者對於組織競爭力、績效及成長的重要性不容
