只要去日本 LOFT 文具店，一定會注意到超人氣的ほぼ日手帳（記事本）。在出版寒冬下，2024 年ほぼ日手帳創下 90 萬冊紀錄，累計更突破一千萬冊。
台灣 CEO 都在煩惱什麼？KPMG：CEO 預測未來 3 年影響企業的 5 大風險是：企業營運、新興科技、地緣政治、供應鏈和數位網路安全、聲譽風險。
據《彭博社》報導，法國家樂福也考慮全部或局部出售！但這條路不好走，而目前的一連串改革、轉「加盟」模式也引起工會怒吼。法國家樂福面臨哪些經營困境？
H&M公布Q3，營業獲利率不如預期，其實H&M 早在2024年初突然裁撤CEO，主要是近年在快時尚的地位受到外部挑戰，如SHEIN 超低價品牌的崛起。
Uber Eats 合約一到，Foodpanda 便搶親王品！外送業３大新變化一次看：市場整體降溫、抽成會愈抽愈兇、餐飲業回頭重整店鋪。
UNIQLO（優衣庫）宣布將在中國關閉至少 50 間門市，迫使迅銷集團採取「汰弱留強」的策略，關閉銷售不佳的門市，並考慮將資源集中到更具潛力的區域。
波音公司（Boeing）近期陷入財務危機，包含罷工、新機延遲交付等。新任 CEO 於員工備忘錄表示，將大裁 1.7 萬名員工，以減少成本支出。
日本 7-11 母公司 10 日公布拆分計劃，將表現不佳的業務拆分，並聚焦在超商經營，以應對 ACT 集團的併購攻勢。井阪隆一表態不想賣的原因是：
Panasonic集團2023年股價低迷，公司面臨危機。CEO楠見雄規祭出改革措施，讓各部門為公司業績負責，加快決策速度，並提升利潤。
美國星巴克（Starbucks）前任 CEO 納拉辛漢僅上任 17 個月就被換掉！星巴克危機換帥，背後問題可能比想得更複雜。其中之一便是儲值金：
2010 年初日本航空背負2.3兆日圓的負債、瀕臨破產，資遣1萬6000名員工。稻盛和夫花不到三年，就讓日航起死回生。
說起一場讓地面為之震動的演唱會，你我腦中的畫面可能是歌迷搶票、排隊進場，彼此沉浸在感人歌聲中，留下美好回憶，然而必應創造董事長周佑洋說：「娛樂產業的市場，其實很B2B。」業界稱他「洋公」的周佑洋入行將近30年，從夜市簽唱會、舞台燈光音響設備，一路到五月天巡迴演唱會，他舉辦過大小活動超過萬場，身為「台灣最會做演唱會的人」，周佑洋在業界開創許多變革。
美國國會於2024年對航空製造公司波音（Boeing）展開聽證會調查，由於多起飛安事故都指向波音在製造設計跟管理上的疏漏，究竟波音能不能挽救商譽？
舉辦第八屆「2024 未來經理人年會：全員 AI 激發團隊十倍生產」，邀請 9 位專家，幫助領導者帶領團隊搭上 AI 高速列車，掌握數位時代新先機！
上班第一天就遇到組織變革，是什麼體驗？在AI浪潮下企業無不紛紛推動轉型，但當員工生產力被解放後，企業應該讓他們做什麼？IBM鼓勵員工找到新價值和舞台。
公平會宣布不禁止統一與香港商雅虎資訊公司結合案，未來統一可使用 Yahoo 台灣電子商務品牌。羅智先到底看上什麼？從行銷 4P 解讀背後「棋局」：
有「日本版Costco」之稱的人氣超市LOPIA， 2023 年選擇台灣作為進軍亞洲的首站，第 4 家海外店新莊宏匯廣場將在 ６ 月開幕，它厲害在哪？
立法院職權行使法（國會改革法案）三讀通過，總統國情報告常態化、增訂反質詢等藐視國會罪、國會調查權、國會聽證權都完成三讀。台灣國會調查權將如何行使？
台灣吉野家掀關店潮？絕對不是！日本吉野家戰略型事業變革３策略揭密：拓展 C&C 店型、搶回烏龍麵市場寶座、收購上下游業者，搶占拉麵市場，一連串改革⋯⋯
日本 6,400 間超商不再 24 小時營業！全家、小 7、LAWSON 都取消全天營業，背後是兩大因素推動：人手不足、夜間消費量降低，超商不得不⋯⋯
日本百年歷史品牌龜甲萬，不是只有醬油，更是合併與收購的成功教科書。龜甲萬以「豆漿」翻新品牌，2004 年收購紀文食品，拿近全日本豆漿市場一半市占率。
今年 3 月，成立 50 年的台南老店東成醬油被媒體爆出產品竟是外購醬汁調味而成，近日再傳家族內鬥，也扯出一連串恩怨情仇。擔任東成醬油總經理鄭旭峰⋯⋯
三星集團下令高階主管每周六天工作，引發廣泛批評。集團表示此舉是應對業績下滑和全球經濟不確定，但產業官員指出，這與全球潮流背道而馳，可能削弱員工士氣。
過去太成功，為何反而是個問題？因為愈聰明的人，往往愈難發現自己的侷限性，難以承認自己不知道某些事，不願意重新思考。
