「改變不需要大革命，而是要從小地方做起。」企業轉型不是喊口號，而是要透過細心設計的活動與制度，一步步帶領團隊擁抱改變。
日本化妝品大廠資生堂公布 2024 年財報，全年營業利潤暴跌 73.1%，達 75.8 億日圓，主要受到中國的經濟成長放緩、房地產市場長期低迷影響。
日本家電大廠Panasonic母公司在本週宣佈業務重組，計畫拆分白家電業務Panasonic，並有意出售電視業務。
愈來愈多台灣麵包店用「日清製粉」（グループ），但日本麵粉的價格往往是台灣數倍以上，究竟有什麼魅力，吸引眾多台灣烘焙業者愛用？
前陣子最讓人熱血沸騰的話題，莫過於棒球了。從日本運動產業的變化來看， 台灣和日本棒球最大的對手，可能都不是彼此，而是自己！運動產業３大變化一次看：
巨思團隊嘗試利用生成式 AI 的過程中，同時申請 nDX 數位創新獎助計畫，為媒體製作帶來革命性的可能性。
說再多目前「沒有任何機器會思考」的事實也很難遏止人被AI取代的恐懼。究竟人類大腦的能力，相較於現在世界上最強大的超級電腦，戰力比較會是多少？
運動品牌 Nike 任命公司前高層艾略特・希爾為新任總裁兼任 CEO。外媒分析上任後要解決的難題：DTC 策略走偏！太著重直營、線上通路銷售，反而⋯⋯
透過 AI 自動生成供應鏈應變計畫、盤點合適供應商，公司能將 70% 時間做策略規畫，盤點庫存等瑣碎任務降到 30%。
麥肯錫（McKinsey）盤點前千大上市公司執行長，分析股東報酬率、任期、產業等指標後，選出 67 位執行長，了解頂尖執行長如何制定方向、分配資源。
日本居酒屋龍頭鳥貴族（Torikizoku）首度跨海來台，全品項均一價 100 元，相比日本的 360 日圓（約新台幣 82 元）貴了約 21%。
只要去日本 LOFT 文具店，一定會注意到超人氣的ほぼ日手帳（記事本）。在出版寒冬下，2024 年ほぼ日手帳創下 90 萬冊紀錄，累計更突破一千萬冊。
台灣 CEO 都在煩惱什麼？KPMG：CEO 預測未來 3 年影響企業的 5 大風險是：企業營運、新興科技、地緣政治、供應鏈和數位網路安全、聲譽風險。
據《彭博社》報導，法國家樂福也考慮全部或局部出售！但這條路不好走，而目前的一連串改革、轉「加盟」模式也引起工會怒吼。法國家樂福面臨哪些經營困境？
H&M公布Q3，營業獲利率不如預期，其實H&M 早在2024年初突然裁撤CEO，主要是近年在快時尚的地位受到外部挑戰，如SHEIN 超低價品牌的崛起。
Uber Eats 合約一到，Foodpanda 便搶親王品！外送業３大新變化一次看：市場整體降溫、抽成會愈抽愈兇、餐飲業回頭重整店鋪。
UNIQLO（優衣庫）宣布將在中國關閉至少 50 間門市，迫使迅銷集團採取「汰弱留強」的策略，關閉銷售不佳的門市，並考慮將資源集中到更具潛力的區域。
波音公司（Boeing）近期陷入財務危機，包含罷工、新機延遲交付等。新任 CEO 於員工備忘錄表示，將大裁 1.7 萬名員工，以減少成本支出。
日本 7-11 母公司 10 日公布拆分計劃，將表現不佳的業務拆分，並聚焦在超商經營，以應對 ACT 集團的併購攻勢。井阪隆一表態不想賣的原因是：
Panasonic集團2023年股價低迷，公司面臨危機。CEO楠見雄規祭出改革措施，讓各部門為公司業績負責，加快決策速度，並提升利潤。
美國星巴克（Starbucks）前任 CEO 納拉辛漢僅上任 17 個月就被換掉！星巴克危機換帥，背後問題可能比想得更複雜。其中之一便是儲值金：
2010 年初日本航空背負2.3兆日圓的負債、瀕臨破產，資遣1萬6000名員工。稻盛和夫花不到三年，就讓日航起死回生。
說起一場讓地面為之震動的演唱會，你我腦中的畫面可能是歌迷搶票、排隊進場，彼此沉浸在感人歌聲中，留下美好回憶，然而必應創造董事長周佑洋說：「娛樂產業的市場，其實很B2B。」業界稱他「洋公」的周佑洋入行將近30年，從夜市簽唱會、舞台燈光音響設備，一路到五月天巡迴演唱會，他舉辦過大小活動超過萬場，身為「台灣最會做演唱會的人」，周佑洋在業界開創許多變革。
美國國會於2024年對航空製造公司波音（Boeing）展開聽證會調查，由於多起飛安事故都指向波音在製造設計跟管理上的疏漏，究竟波音能不能挽救商譽？
