Panasonic集團2023年股價低迷，公司面臨危機。CEO楠見雄規祭出改革措施，讓各部門為公司業績負責，加快決策速度，並提升利潤。
美國星巴克（Starbucks）前任 CEO 納拉辛漢僅上任 17 個月就被換掉！星巴克危機換帥，背後問題可能比想得更複雜。其中之一便是儲值金：
2010 年初日本航空背負2.3兆日圓的負債、瀕臨破產，資遣1萬6000名員工。稻盛和夫花不到三年，就讓日航起死回生。
說起一場讓地面為之震動的演唱會，你我腦中的畫面可能是歌迷搶票、排隊進場，彼此沉浸在感人歌聲中，留下美好回憶，然而必應創造董事長周佑洋說：「娛樂產業的市場，其實很B2B。」業界稱他「洋公」的周佑洋入行將近30年，從夜市簽唱會、舞台燈光音響設備，一路到五月天巡迴演唱會，他舉辦過大小活動超過萬場，身為「台灣最會做演唱會的人」，周佑洋在業界開創許多變革。
美國國會於2024年對航空製造公司波音（Boeing）展開聽證會調查，由於多起飛安事故都指向波音在製造設計跟管理上的疏漏，究竟波音能不能挽救商譽？
舉辦第八屆「2024 未來經理人年會：全員 AI 激發團隊十倍生產」，邀請 9 位專家，幫助領導者帶領團隊搭上 AI 高速列車，掌握數位時代新先機！
上班第一天就遇到組織變革，是什麼體驗？在AI浪潮下企業無不紛紛推動轉型，但當員工生產力被解放後，企業應該讓他們做什麼？IBM鼓勵員工找到新價值和舞台。
公平會宣布不禁止統一與香港商雅虎資訊公司結合案，未來統一可使用 Yahoo 台灣電子商務品牌。羅智先到底看上什麼？從行銷 4P 解讀背後「棋局」：
有「日本版Costco」之稱的人氣超市LOPIA， 2023 年選擇台灣作為進軍亞洲的首站，第 4 家海外店新莊宏匯廣場將在 ６ 月開幕，它厲害在哪？
立法院職權行使法（國會改革法案）三讀通過，總統國情報告常態化、增訂反質詢等藐視國會罪、國會調查權、國會聽證權都完成三讀。台灣國會調查權將如何行使？
台灣吉野家掀關店潮？絕對不是！日本吉野家戰略型事業變革３策略揭密：拓展 C&C 店型、搶回烏龍麵市場寶座、收購上下游業者，搶占拉麵市場，一連串改革⋯⋯
日本 6,400 間超商不再 24 小時營業！全家、小 7、LAWSON 都取消全天營業，背後是兩大因素推動：人手不足、夜間消費量降低，超商不得不⋯⋯
日本百年歷史品牌龜甲萬，不是只有醬油，更是合併與收購的成功教科書。龜甲萬以「豆漿」翻新品牌，2004 年收購紀文食品，拿近全日本豆漿市場一半市占率。
今年 3 月，成立 50 年的台南老店東成醬油被媒體爆出產品竟是外購醬汁調味而成，近日再傳家族內鬥，也扯出一連串恩怨情仇。擔任東成醬油總經理鄭旭峰⋯⋯
三星集團下令高階主管每周六天工作，引發廣泛批評。集團表示此舉是應對業績下滑和全球經濟不確定，但產業官員指出，這與全球潮流背道而馳，可能削弱員工士氣。
過去太成功，為何反而是個問題？因為愈聰明的人，往往愈難發現自己的侷限性，難以承認自己不知道某些事，不願意重新思考。
星巴克進行了一系列的內部調整和創新。然而，這些變革背後似乎還隱藏著更深層的問題：員工出走。
鴻海證實考慮採「輪值執行長」制、每人任期 6 個月！「輪值執行長」制有什麼好處？分析師：防止領導層權力固化、培育接班人才。劉揚偉則認為：
英國潮牌 Superdry 人氣不再，股價跌逾 9 成、市值蒸發逾百億，擬將下市重整！老闆回擊外界批評「不像以前那麼酷了？」背後原因是：
「退而求其次」是在不利條件下選擇退後一步，當原有計畫難以達成，退而求其次的新計畫，就會是當下的最佳方案。這麼做能爭取時間，盡速解決問題。
「大家都說計程車是夕陽產業」優酷國際總經理林振崙創業時，最常聽到的一句話。他卻把能翻轉計程車產業成為合作賽局，重視產業結構、策略。
保羅．薩瓦加發現不同產業的人，在擬定變通方案時，出現了 4 種規律：搭便車、鑽漏洞、退而求其次、迂迴側進。
公司要收起來，就必須完成「解散」與「清算」的法定程序，才能完全退場。除了自願收起來的「任意解散」之外，還有兩種你不知道的「法定解散」與「強制解散」。
《巧連智月刊》停刊震驚了出版業，其實不只台灣，日本也有類似狀況。日本紙本出版市場規模狂崩 1600 億日幣，媒體業想轉型，可以參考日本經濟新聞的策略：
