只停留在「啟動」而不「行動」的人生，是不可能讓自己進步的！為什麼養成新習慣很難？步驟太多、過程太麻煩，要「簡單」才會成功。
「末位淘汰制」作為解僱理由，極高機率會踩中以下六大雷區，若勞資雙方產生衝突、一狀告上法院，資方被被法院認定違法，
零售業近幾年大洗牌，統一、全聯大者恆大，「老三」通常不會是鎂光燈焦點。但近年，台灣超市老三美廉社卻用一種草根方式崛起......
主管心中對於員工的表現多半已經有評價，並非績效考核時才給分。自評表的作用，一方面是提醒主管你創造的價值。另一方面也是主管在看，你怎麼評價你自己的工作。
台灣山葉宣布近期已完成股權轉移，正式成為日本山葉發動機（YAMAHA）的全資子公司，結束自 1987 年成立以來與功學社謝家的合資關係。
中國一款付費 App「死了麼」衝上蘋果App Store付費應用排行榜第一名，因功能定位與頗具爭議的應用名稱，引發討論。
想做好向上管理，先要搞懂主管的決策邏輯。針對這 5 種常見主管類型，學會化解衝突的應對技巧，讓你從苦勞變功臣、爭取更多資源。
深耕工控記憶體的宜鼎國際 10 年前率先布局邊緣 AI，把 AI 從雲端帶進現場。2025 年 11 月股價創下歷史新高，資本市場看好宜鼎的工控記憶體，及延伸布局邊緣 AI 的優勢地位。
志聖工業從傳統印刷電路板（PCB）的「烤箱」設備製造商，轉型為先進封裝技術的關鍵供應商，2023 年還榮獲了台積電頒發的「卓越量產支援獎」。
New Balance在2024年全球年銷售額達到78億美元，年增20%，讓Z 世代都甘願為它買單，底氣正是來自復古潮流！
The North Face（北臉）近期在韓國被踢爆，旗下部分高價羽絨產品標榜使用頂級「鵝絨」，實際填充物卻是成本較低的「再生羽絨（主要為鴨絨）」。
近期金色三麥、民生早午餐皆因定價引起熱議。從海底撈的「一店一價」策略出發，深入探討了當前台灣餐飲業的定價爭議。
推動綠色支付「減碳贏家」與移工服務，讓全盈支付不僅在利基市場找到突破口，也推動了環境的永續和友善。
Google 宣布，全球 30 億用戶的 Gmail 將全面導入 Gemini 3 技術，提升收件匣AI化程度。
想要重啟生活，不必仰賴新年願望。只要善用周一作為「時間地標」，能幫大腦結清失敗的舊帳戶，在每個 7 天精準重設動機，隨時啟動複利成長。
民生早午餐 580 元早餐盤貴在哪？創辦人陳陸寬揭密定價背後的「全時段經營」思維。他不追求翻桌率，反而重視「使用率」？
為了保險起見，把一堆人放進 CC？結果卻換來更多回信與干擾。高效工作者用這 2 個原則，不讓「CC副本」降低工作產能。
張國煒出面道歉了。 但我想講一句，很多人不愛聽、卻是經營者每天都在面對的現實。 星宇航空確實已經掛牌上市，也在 2024 年把累積虧損帳面沖銷完畢。但這不代表公司已經進入安穩期，更不代表現金流就突然變得寬裕。
虎航推出訂閱制Team Tiger。不只賣座位，還要經營旅客關係，從飛行一路延伸到旅程體驗。這樣的轉向能替廉航開出第二條成長曲線嗎？
過去談 SEO，多半只關注官網表現，當 Google 開始把社群帳號納入觀察，代表它正在重新定義「品牌在搜尋中的存在方式」，擴大了搜尋成效的衡量邊界。
服務現場沒有固定劇本，是什麼祕訣，讓榮獲米其林服務大獎的法式餐廳態芮外場經理何嘉菱，看起來「比較從容」？
中華創智國際開發的DeepFlow，從內部工具蛻變成服務金融、公部門的企業級AI管理平台，已導入國內知名人壽、銀行及金控等指標性金融機構，怎麼辦到的？
當「8點乾杯」退場、推出399元A5和牛，乾杯究竟是降格求生，還是看懂了 Z 世代真正的消費邏輯？這場史上最大改版，改的是價格，還是整個餐飲規則？
樂虎卡上市 3 年發卡 3 萬張，如今推出 2.0 版本，國內消費享最高 3% 回饋。虎航董座黃世惠目標今年衝 10 萬張。
