40% 的管理階層對工作的壓力和焦慮增加了，其中又以中階管理者最嚴重！為何現在是中階主管最難當的時代？
近期高雄巨蛋超夯，能看出台灣體育競技場館產業正逐漸成型。體育場館是一門好生意嗎？以日本為例，從門票與租金收入、廣告授權收入來分析：
企業如何落實 ESG 永續發展？當減碳、淨零勢在必行，頂尖企業早已採取更積極的行動。了解各行各業領先企業的 ESG 轉型趨勢，把握永續轉型的機會。
如果你只看見沒達成的目標，而唉聲嘆氣，你可能已經落入「落差思維」之中，事實上其實你已經累積了不少的成就！下次唉聲嘆氣前，不妨先問自己這 5 個問題。
雄獅旅遊營收曾突破 300 億，卻受疫情影響最低只剩高點的6％不到；面對營收重挫，底下還有 4400 名員工和導遊要養，董座黃信川怎麼帶雄獅挺過去？
Jack去應徵一個工作，他很熱情地開口打招呼Nice meeting you，沒想到這樣的招呼居然錯得離譜？meet的各種用法一次看：
PS3 剛推出時栽了大跟頭，留下2300 億日元的虧損，社長平井一夫親自接手處理危機，首先認清產品定位，壓低成本降價求售，歷經三年半終於轉虧為盈。
「提示工程師」這個職位伴隨著生成式AI 興起而誕生，不需要非常扎實的技術學位和經驗、年薪卻可以超過 33 萬美元，成為現在科技業中最夯的職位之一。
在百貨業首開減碳先河的遠東 SOGO，於 2022 年加入 EP100，成為亞太地區第一個加入的百貨業者。他們如何從營收的概念，變成要有環境意識？
「我們還要再評估看看……」「價格的部分，之後再約時間談好了。」明明前幾次會談都很愉快，客戶也對產品和服務展現很高的興趣，但在進入最後談判議價之前，客戶卻突然用這些話推辭，好像踩了煞車。這到底是怎麼一回事？
華航從2007年就開始減碳，起初先從節油開始，可以降低營運成本。後續幾年ESG意識抬頭，組織改以減碳為目標來節油。
當通膨成為新常態，投資人該如何應對？通膨避險，為什麼不該全都投入股市？美國權威商業雜誌《富比士》總編輯建議針對以下 5 點平衡你的投資組合、對抗通膨。
世界麵包冠軍、全台最難搶蛋黃酥的幕後推手陳耀訓，曾不惜放下店務半年赴日學習，他分享對日本職人精神的觀察：老闆對於企業的核心業務，絕不能只動口、不動手！
受疫情影響王超立旗下各產業都面臨虧損、熄燈命運，面臨退休之際，原本為「信義商圈四巨頭」的他要如何和女兒一起重啟事業？
身為營收近 800 億的上市公司，永豐餘要投入循環經濟，必須跟股東、董事會及各方利益關係人交代，因此他們鼓勵內部創業，透過小公司敏捷開發新興技術。
與多數人的迷思恰恰相反，千萬富翁不見得從事高薪工作，反而大多是一般人。而普通人想要累積財富時最大障礙之一就是誤以為成為千萬富翁就可以像貝佐斯一樣生活。
根據勤業眾信發布的調查，有62%的財務長認為，「缺乏具備氣候變遷素養之人才」是推動永續發展最主要的挑戰之一。
在後疫情缺工危機及景氣下滑的大環境，無能的主管，很可能拖垮企業擺脫泥淖的腳步，辨識「領導力低下」的 5 種徵兆，觀察管理階層的領導力。
Coursera 日前公布報告，從3000 多間企業的回饋中，整理了當前職場中「需求成長」最快速的 20 種技能。
彼得原理可以用來解釋職場內「不適任」的升遷「不適任者被升遷、能力好卻被解雇？」每位主管升職前，可能曾是表現優秀的職員，卻升遷到自己不適任的位置。
UI、UX 設計差別是什麼？UI（User Interface，又稱使用者介面）、 UX（User Experience，又稱使用者體驗）定義一次搞懂
ChatGPT 之父、OpenAI 執行長奧特曼（Sam Altman）向政府機關呼籲人工智慧科技的危險性，且應立法插手監管。他為何這麼說？
根據《財訊》報導，特斯拉執行長馬斯克 2022 年開啟價格戰，引發連鎖效應，車廠殺價血流成河，剛剛公布的第 1 季季報，忠實記錄慘烈淘汰賽的洗牌效應。
抖音母公司成立初期就導入OKR，員工為何卻愈執行愈頭痛？問題出在誤以為OKR只是目標設定的工具，但OKR其實是優化企業體質的「系統工程」。
