比起花俏的介面或功能，「 All Tabs 」除了幫我快速收藏大量研究資料網頁外，還能讓我一次剪貼所有網頁標題、網址的功能，更符合我的需求。
你希望員工按照你的指示做事，但員工做了一、兩個月甚至幾個星期就說不想做了！要怎麼讓他相信你指派的任務，繼續做下去呢？
即使我們無法像劇中人物一樣操弄生殺大權，有些角色的領導技巧仍值得我們仿效、運用在職場。
PowerPoint是商場上必備的技能，但是總有些小地方讓人傷腦筋，例如，複製貼上後，還要再調整物件位置；要怎麼快速跳換到指定投影片等等。針對這些小麻煩，PowerPoint都有對應的小技巧，簡單又實用，趕快學起來幫你更快製作精美簡報！
一周單字複習！本週的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！
你的產品品質不輸人，卻怎麼也賣不贏對手嗎？其實不只是你，百事可樂公司也有同樣的困擾。前可口可樂公司全球創意策略總監達瑞．韋伯現身說法，教你用 3 個方法，塑造出深植人心的品牌意象，讓消費者腦中想的都是你：
「罵人會傷和氣，這種事我真的做不來…」你也曾經抱持過這樣的想法，當部屬態度惡劣時，遲遲不敢開口罵人嗎？齋藤直美認為，主管罵人的心態不對，才會無法有效責罵部屬。對此，齋藤直美建議，主管在罵人前或當下，要能掌握好以下2個原則：
大多數的產品開發流程都是如此：一群人聚集在辦公室裡討論，行銷部、生產部、財務部各有意見，最終由主管拍板，訂下一個「感覺客戶有需求、公司也能夠生產出來」的產品規格。但，這真的是顧客想要的嗎？
職場生活中，我們都可能有緊張、焦慮的情況，像明天要面談新工作，雖然充分做功課，卻擔心沒錄取；銷售產品時，已經對商品功能、特色瞭若指掌，仍害怕客戶不埋單；或是進行商務談判，即使事前積極研究，實際交手還是懷疑自己，到底能不能拿下這個案子。
讀書時，你會畫線嗎？我會，學生時代的課本每每讀到覺得重要、好像會考的就畫線，結果一篇課文畫的比沒畫的還多，複習反而覺得好干擾。工作之後，讀商業書選擇性的畫重點，提醒自己這裡要有用要看，但實際上，對提升自己的能力真的有幫助嗎？
從舉重選手郭婞淳、男子100公尺選手楊俊瀚，再到標槍選手鄭兆村，他們霸氣刷新大會紀錄的每個時刻，都一再提醒著所有觀眾，這些參與世大運的中華隊運動選手，正在用汗水與靈魂「捍衛我們的主場」－台灣！
遇到事情太多，怎麼做都做不完的時候，有些人可能光是「焦慮不安」，就占滿了心思、奪去了不少時間。但是，你會不會好奇，為什麼總有些人，好像總能在跟時間賽跑的同時，也能跟壓力和平共處？
行銷大師艾爾．賴茲（Al Ries）曾說：「經營品牌最重要的決策，就是為你的產品或服務命名。」品牌名稱塑造了消費者對品牌的第一印象，該如何取一個讓人印象深刻的名字呢？
如果你也覺得工作和生活都不太需要記憶力了，那請看看以下幾位記憶力超群的日本經理人，談記性好，如何幫助他們把工作做更好。
這家經營近一甲子，每年回收全台近七成、約10萬公噸廢棄玻璃的老企業，利用玻璃可以百分之百重製再利用的特性，開發玻璃原料、建材與自有玻璃藝品品牌等多項產品線路，為企業帶來一年近5億元營收。
撰寫履歷時，到底該不該把這個工作經驗放入履歷？把這段工作經歷放入履歷，並不會為履歷加分；但是，不把它放進履歷，又要如何向面試者解釋這段空窗期呢？
談到品質管理方法，各個企業可能都對PDCA循環不陌生，經由計畫（Plan）、執行（Do）、檢核（Check）、行動（Act）4步驟，確立一項產品、任務或專案有效完成，且能不斷改善。日本汽車業龍頭豐田（Toyota）長期使用這個準則 ，但在豐田模式中，他們進一步加入「追蹤」（Follow）步驟，採取「PDCA+F」循環，更能強化整個組織的競爭力。
這些出其不意的行銷方式之所以做得到位，其實是因為幕後有11人組成的「品牌諮詢小組」協助控管品質，成員跨足影視、行銷、社群經營的業界專業人士、建築和空間相關的學者專家，與政府攜手合作改造世大運的行銷宣傳策略，稱得上是「逆轉勝」的代表案例。
你有沒有想過籃球員怎麼可以承受在所有人的目光下，得站在罰球線上，把關鍵的致勝一球給投進？或是外科醫師在人命關天的時候，仍舊穩妥妥的把刀開完而不心慌？人到底要怎麼樣抵抗高壓情緒？
很多人會認為只要自己工作做的夠好，夠有才能，就可以得到長官賞識進而升遷，但有才能的人又何止你一個？Leadership Principles 的創始人 Gordon Tredgold 提出以下十個可能正阻擋著你升遷之路的壞習慣，檢查看看自己是否上榜！
學英文的人都曾經有過每個字明明都聽得懂，可是就是不明白為什麼湊在一起是什麼意思，甚至因此而會錯意，其實這是因為不熟悉「搭配語」！
我們先來看experience這個名詞的可數用法和不可數用法。Experience 可以是「經驗」，也可以是「經歷」。經驗「不可數」，經歷是「可數」。
無印良品的求職者在面試時，只表現出「喜歡品牌商品」的特質，對企業來說是遠遠不夠的。「就我的觀察而言，喜歡商品，在這份工作上只能算是成功一半而已，」無印良品台茂店店長林婷婷表示。
職場上商談合作的場合，很多時候雙方高來高去，很難獲得共識。如果這時又是用非母語的英文溝通，談判的難度就更高了。《全圖解、10倍速商務英文》裡指出，在商談時，你必須拿出專業的表現，除了說話要流利，也要用一點話術。
