有一個主管，每當我找他來談事情時，他總是先問我，何先生，你又要罵我嗎？許多次我並不是要罵他，我只是要提醒他某些事，但他的話，讓我驚覺到是不是我話講得太直接了，讓他時常感覺到被罵。從此我和他的溝通變麻煩了
新工具「Google 備份與同步處理」正式推出，將直接取代 Google 雲端硬碟、 Google 相簿的電腦端軟體，讓你同步備份整台電腦。
但對於差勁的主管而言，他的不安全感會令整個公司沉浸低迷、消極的氛圍，人人只想保住自己的飯碗，拖垮員工的向心力。他們的不安全感，會表現在5種糟糕的領導行為，一旦察覺，你還是找機會離開吧：
企業當然希望好人才愈多愈好，但怎麼搶先一步，預定優秀員工上車，實習就是個絕佳管道。但不少組織並沒有好好規畫實習制度，反而無法將潛力人才留在車上。到底要怎麼建立一個兼顧效益、提供良好體驗的實習計畫？
職涯規畫專家在看過無數履歷之後，提醒寫履歷時一定要避免的錯誤：
請當心，想成為厲害的老闆、必須走過那段滿佈荊棘、專屬於創業家的「坎」。二則血淚故事：
現代社會中，「我很忙」似乎已變成口頭禪，回答「我很忙」才能凸顯自己的重要性。但對組織來說，如果全部的人都認為自己忙翻天，問題就大了...
無論處於人生中的哪個階段，遇到瓶頸都是常有的事，但為何有些人陷入低潮，就會從此一蹶不振，有些人經歷大風大浪，卻依舊能不斷逆轉局勢？江上治從許多企業經營者大起大落的經驗歸納出，要能從谷底成長並一躍而上，需要具備的3個心態：
曾任麥肯錫專案經理的服部周作，在進入麥肯錫工作前，十分納悶，「為什麼有這麼多功成名就的人出身於麥肯錫這樣的顧問公司？」是麥肯錫特別能吸引優秀的領導者前來，還是麥肯錫擅於打造出頂尖領袖？
面對繁雜的人資工作，如何高速產出專業且「會說話」的數據資料，是一門重要功課。透過訂閱 Office365 的Excel新功能，人資工作將更有效率，減少日常重複工作時間，將心力放在更重要的決策事務。
踏入辦公室，你是否曾經歷，A同事又抱怨工作量太大、B主管繼續誇耀自己過去的豐功偉業、C菜鳥整天悶悶不樂，彷彿全世界都得罪他……？職場生涯中，我們都會遭遇不同個性的工作夥伴，有些確實不好相處。日本精神科醫師西多昌規（Nishida Masaki）列舉職場5大類的「麻煩人物」，並點出應對方法，讓你不再為人際壓力煩惱。
我們總是認為努力就能成功，這樣的信念也總是激勵我們在遇到挫折後不輕易放棄、會繼續努力。然而，有些時候努力終會成功的概念不見得正確，甚至有可能我們越努力、反而離成功越遠。以下是三個努力卻造成反效果的理由：
最近接連接獲兩位網友留言，都擁有五年以上的工作年資，雖然兩位的狀況不同，但卻都同樣對於這樣的工作年資感到未來工作的憂心。
究竟在一個團隊裡，如何才能脫穎而出、被主管視為有潛力的領導者？蘇珊‧佛斯特在SUCCESS網站上，提供了7項要訣。
30幾歲當上主管，在現今社會稀鬆平常，有些下屬反而比主管年長十幾、二十歲，甚至都能當主管的爸媽了，工作氣氛因而變得有些緊張。年長的下屬不想被年輕主管使喚，所以年輕主管更要學習在不犯怒的情形下建立威信。
在工作環境中，難免會遇到一些難搞的人，他們可能是太愛抱怨、難取悅、說話太刻薄、太愛炫耀或太以自我為中心等，這些人通常不覺得自己有什麼不對，或是可能覺得這樣的行事作風更能獲取別人的認同。跟這些人相處久了，工作能量會在無形中被剝奪，久而久之，不僅工作效率低落，也會讓人對工作充滿不確定與不安全感。
小蝦米扳倒大鯨魚，是人們最愛看的故事典型之一。問題是，這樣的情節固然熱血，實際上該怎麼做？
以下4件小事，並非每位主管都做得到，或是願意嘗試。當你做了，就能成為與眾不同的好主管：
企業必須思索如何與消費者持續的良性「互動」，創造好的體驗，其中的關鍵就是「有什麼辦法讓顧客願意積極參與企業的活動？」
面對高度競爭的廣告產業，機會只留給速度最快的人。善用數位工具，不僅能讓自己更為專業，也能大幅提升溝通效率。
或許，你認為自家老闆的偏好很難掌握，不知道該怎麼贏得信賴，但就The Muse副主編Alyse Kalish的觀察，主管大多希望部屬能做到以下4件事。
2011 年 5 月，美國海豹部隊擊斃奧薩瑪．賓拉登，又一次完成重大任務，這支堅實精銳成員，除了要接受各種爆破訓練、體能測試、適應沙漠、極地、叢林等各種環境，領導者要成功管理整支隊伍，也有一套方法
你現在 30 歲，剛結束一個做了 8 年的客服主管工作，因為想要成長，所以決定離職再找新的工作。這個決定沒有不好，我也沒有苛責你的意思
一提到李昆霖的名字，多數人就會立刻聯想到TT面膜。然而，他的另一個身分卻鮮少有人知道：Booking書店的老闆。
