麥肯錫顧問在協助客戶解決問題時，必須清楚掌握現狀、把握問題點，最終提出具體行動，才能為客戶提供一個周全完善的解決方案。
成為傑出領導人的要項之一是，爭取與接受超出你責任範圍以上及以外的工作。 林富元與陳五福是橡子園創投公司的共同創立人，閱人無數，經驗豐富；他鼓勵企業人主動地爭取，或至少被動地接受更高一層的工作與責任，以邁向成功。
如果你正覺得工作沒勁、想要放棄，就是時候來讀讀這篇文章！那些看似負面的情緒和壓力，都是邁向成功的必經之路。
高城幸司，大學畢業後進入Recruit公司，憑著獨霸的業績成為傳奇銷售員，現任人力資源顧問管理公司代表董事。他集結多年的經驗完成《不是菁英卻無可取代！成為搶手人才的關鍵法則》一書。他認為，平時看似不重要的小細節，才是你成為搶手人才的關鍵！
傾聽，是對他人的最高恭維。卡內基認為，當人們在說話時，透過全心投入的聆聽，能傳達出「你的想法與信念對我很重要」的訊息。一個真正懂聆聽的人，雖然沒有開口說話，卻是積極地參與對話。
這個時代裡獲取資訊的管道極致多元，加上市場所需職能越來越要求「態度、學習力、彈性」，逐漸侵蝕了過去單向垂直式的升遷、求職模式。
你是否曾遭遇過在上班期間，因為某些雜務而心神不寧，導致工作一直卡住。結果一通電話打來，告訴你這些麻煩事都被解決了，然後你就突然能靜下心來把工作處理好的情況？
號稱「空中版的Tinder」，全球首款可以在機艙內使用的交友軟體AirDates，不需要透過網路就能與他人交談。
朋友有兩種，一種是人生的朋友，這種朋友可能幾個月也不會見一次面，但每次見面後，總能迅速升溫，熱切討論以前的回憶；另一種，則是職場上的朋友，這種朋友能協助你在職涯上步步高升，趨吉避凶。
「跨年」這個詞在英文裡面沒有直接相對應的詞，會用 celebrate New Year’s Eve 來表達，不會說 cross the year 喔！
周一下班，拖著好累的身心離開公司，回顧這陣子，不禁感嘆對工作真提不起勁。這很可能是因為長久以來存在著對工作的不滿意，所以沒辦法激起自己的熱情。
看以下的敘述像不像你：你列出八到十個待做事項，然後一大早從最簡單的開始著手，想藉此提升幹勁，複雜棘手的事項則留待稍後再做，例如：喝完咖啡、吃完午餐或等三點有一大段空檔再做。
台灣首家進駐百貨專櫃的寢具品牌法蝶，昨日員工收到通知，將於12月底結束營業。今年景氣壞到谷底，對於一般上班族，法蝶倒閉這個壞消息也是一個警訊，告訴我們：「沒有一家企業會養我們到退休。」
我想很多朋友早就知道現在 7-11 與全家便利商店都提供了「雲端列印」的服務，讓家裡沒有印表機的人，或是臨時需要列印重要文件的朋友，可以快速將手機或電腦裡的文件傳到便利商店的雲端，從便利商店印表機列印出來。就算你沒有攜帶隨身碟，雲端傳送檔案也不是問題。我自己使用了幾次這樣的服務後，覺得確實很便利，而且如此一來，我就想到，其實在家裡不一定需要買印表機，列印也不一定要準備隨身碟，真的需要列印紙本資料時，透過台灣到處都有的便利商店，便能完成雲端列印。假設我買一台最便宜的印表機大概 1500 元，換算成 7-11
當我和我老公 Jim一起發展有關探討領袖特質的 CD《全方位領導》時，我們特別問道：「為什麼有些人能有卓越的表現，其他人卻沒有？他們之間的差別是什麼？」
漂亮資料三特點『乾淨』、『完整』、「有意義」在上一篇文章中，我們介紹了商業領域如何運用資料視覺化提升公司經營品質，但還沒有碰到實際操作的部分。要如何在你的辦公室、經營團隊，甚至是整間公司、集團內施行資料導向的經營方式呢？接下來的文章帶大家一步一步學習。！
到機場已經準備到登機，才發現口袋一堆銅板，想要留到下次，但卻遙遙無期，所以一般我們都會去免稅店消滅它，買些小紀念品或巧克力，但不逛還好，常一圈走向來，不僅零錢沒用到，反而又開始大肆血拼，到頭來似乎還是帶著零錢上機。該如何解決這個旅人常有的痛點，化為一個離開前的美好回憶？
凡是當過主管的，面對自己苦心栽培、付出所有的人才選擇離職，多少，都會有「被拋棄或背叛」的感受，但主管的付出，不等於部屬要全然把未來寄託在主管身上，永不離開。
有很多職場工作者曾問我，說話時到底該不該看對方的眼睛？是要一直盯著對方的瞳孔看嗎？如果看異性的眼睛容易害羞怎麼辦？
你有沒有發現，全家又變得不一樣了？在歷經食安風暴後，消費者不僅挑品牌，也挑信用，對於每項產品的成分無不發揮追根究底的精神。但是，在通路競爭白熱化的時代，全家該如何突圍？
昨日台灣兩大書店通路不約而同地公布了書市榜單，《經理人》比對了博客來百大財經書、誠品前20大商業管理書籍榜單，找出9本兩邊都上榜的暢銷新書，做了簡單的書籍介紹，告訴所有讀者該書為何好看、哪裡值得買。
很多人常問我一個問題：「Joe你平常工作這麼忙，到底怎麼抽空讀書的呢？ 我也很想多讀幾本書，但都抽不出時間啊！ 到底該怎麼在忙碌的生活中安排出讀書的時間呢？」
當面試官提出所謂的「開放性問題」(Open Question)時，目的其實是想知道這個人究竟能夠提供甚麼給公司(What can you offer)，
