近年許多大企業都慢慢在捨棄績效管理制度，如奇異（GE）、微軟（Microsoft）等，他們漸漸廢除傳統一年一度的績效管理，改為更頻繁且即時的回饋方式。
變革管理大師約翰．科特（John Kotter）曾說：「取得成功的方法是75％～80％靠領導，其餘20％～25％靠管理，而不能反過來。」幾十年來，他對於領導與管理的辯證不斷。
臉皮太薄、心腸太軟，只要某個朋友常常嚷著心情不好、孤單又寂寞，說你是他最好的朋友，要你跟他聊聊，一答應下來，此後就得接到奪命連環call當生命線；低潮過了之後，還得附上售後服務，請他吃喝慶祝重生。
想進外商或是到國外找工作，英文面試是必備的一關，該怎麼在這個求職關卡用英文表達你的長處？
日本京都大學校長山極壽一經歷很特別。40年前，還是大學生就被教授丟到非洲研究大猩猩。面對舉目無親，只有土著和盜獵者的困境，他鍛鍊出一套生存法則，得以在野蠻叢林中與當地土著建立關係，完成自己的目標
安倍晉三在今年9月內閣改造的記者會許下「一億總活躍社會」的目標，而為了要達成這件事，最大的挑戰是工作方式的改革。在工作方式的討論中，遠距工作（teleworking），提高工作時間和工作地點的彈性，是其中令人矚目的關鍵字。
面對熬夜生活，總是告訴自己：明天開始要早點睡。遇到準備不周的提案，總是提醒自己：下次要提早開始做。對於同事及主管丟過來的任務來者不拒，總是一而再，再而三地督促自己：要學會拒絕別人。壞習慣擱著不處理，好習慣又培養不來，卻高喊著「明年，我要成為更好的人」，但你是否想過，該如何變得更喜歡自己呢？
薰衣草森林的兩位創辦人詹慧君與林庭妃夢想擁有一片自己的薰衣草田，並想把西方草藥給人帶來的幸福感，傳達給每一位前來的旅人。2001年，兩人在台中新社山區，共同建立了薰衣草森林的第一個據點。
沃爾瑪（Wal-Mart）就這麼做了。
美國企業家暨暢銷書作家瑪格麗特．赫弗南（Margaret Heffernan）在TED上分享了一個關於生產力的有趣實驗。
你開車來到兩條巷子的交會處，發現另一輛車也來到路口。你已經很有經驗知道這時該減速，評估一下，和另一位駕駛眼神接觸，然後其中一位駕駛會做出「你先請」或者「請讓我一下」的全世界通用手勢。猶豫一會後，其中一位駕駛先開過，另一位再過。
在商場上，多數人都想要擁有廣泛的人脈或是認識大人物。但實際上，這樣的狀況卻常常出現：你雖然認識某位大權在握的人，但是他的資源或專長很難對你派上用場。反之，你在社區聚會上偶然認識的人，卻能在工作上給你很大的益處
新官上任三把火？沒先「分析風險」就貿然改革，小心位子不保
