初上任者通常也會因為自己對該職位還不夠進入狀況，對職掌的運作、職權的拿捏還不夠純熟，所以心態上會比較戰戰兢兢、戒慎恐懼，並且廣納他人意見、虛心求教，在待人處事、溝通協調方面也會格外注意到各個層面，藉此希望自己能盡快勝任新的職位，並獲得他人的認同。
如果你正想創業，你覺得是手上握有充裕的資金、資源和機會，比較容易達成？還是捉襟見肘的金錢、少量的資源和難以爭取的機會使你的創業之路更容易成功？ 幾乎所有的人都會認為是前者，看起來成功的機率大很多。不過，美國潮流服飾品牌FUBU的共同創辦人戴蒙‧約翰（Daymond John）卻覺得那可不一定。在《破產的力量》（暫譯：原文書名為《The Power of Broke》）中他說到，原因在於當你有錢、有時間和優勢時，並不會把每塊錢當最後一塊錢使用，把明天當成末日一樣的工作。
有一回要介紹公司副理給外國客戶，Peter一時不知道副理怎麼說，靈機一動，既然副總叫做vice president，想必是vice manager。於是他開口介紹：
完整的績效管理，其實是一個「循環」：年初時，主管根據公司要求和員工一起訂目標；接著，在特定的時間點上給予回饋意見、分析成效好壞的原因。如果績效未達標，主管要與部屬共同協商出改善的方法；要是績效超標，則可以考慮提撥更多資源和人力，創造更高的業績。
先承認，大學修過普通心理學和社會心理學，記得佛洛伊德和榮格的「名字」，但是對阿德勒真的一點印象都沒有，搞不清楚究竟是課本沒教，還是我自己忘得一乾二淨。
你知道的字組在一起竟然是別的意思？VoiceTube 幫你整理出許多「表裡不一」的英文字，好奇的話就快點來看看吧！
「在職場上有部屬，回家後有家人，完全沒有自己的時間呢」，這樣的狀態持續下去的話，會漸漸變得疲累
寬闊的西藏草原上，大千典精品質借機構執行長秦嗣林和一群重機車友在樹蔭下聊天，大夥連忙空出中央的位子，鼓譟著要秦嗣林說個故事來聽聽。這個場景其實常出現在他的生活當中，由於說得一口精采的好故事，往往成為團體中的焦點。
台灣雖然不是咖啡的發源地，卻孕育出許多打敗歐美好手的「世界級」咖啡職人！他們隱身在巷弄、社區間的小小咖啡館，不論是烘豆、拉花、沖煮、杯測等都是世界級的技術。喝膩連鎖咖啡店了嗎？來找找這些臥虎藏龍的咖啡職人在哪裡吧！
