一堂十幾秒就結束的課，讓政治大學哲學系教授林從一這輩子都忘不了。在美國攻讀博士時，有一位教授在開學第一堂課，一走進教室就問：「有沒有問題？」台下一片靜默。教授連問了幾次都得不到回應，便看著同學說：「這
大數據行銷新4P，即時預測消費者狀態和動態，零時差、零誤差的個人化行銷，1個人就是1個分眾市場，行銷命中率100%。 當大數據結合行銷──大數據行銷，將成為最具革命性的行銷大趨勢，大數據行銷甚至可能
雖然不乏更專業的機票查詢網站，像我之前介紹過的：「[最便宜機票比價！ HelloWings 全球廉價航空全年即時比價](http://www.playpcesor.com/2015/11/tixcha
碰到問題、要下判斷時，為什麼有些人的思考總是慢吞吞、一團混亂？以創意設計聞名的日本百年文具店KOKUYO人才培育訓練員下地寬也認為，這跟每個人想事情的方式有關。 如果能夠建立起一套有效率的思考模式，
台灣人常說上車下車、開燈關燈，那換成英文要怎麼說呢？別再說 get into the bus 或 open the light！讓 VT 教你正確的英文用法
一周單字複習！ 本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！ 1. Gary became a plumber after a four-year [ap
對業務工作者而言，和客戶「建立關係」是工作中非常重要的一環，良好的顧客關係，能在關鍵時刻幫上你一把，所以常有人戲稱「有關係就沒有關係」。但是關係應該怎麼建立呢？和客戶喝酒吃飯、約打高爾夫？逢年過節致贈
如果請你設計一款燈的性能，你大概會專注在燈要夠亮、要亮得夠久、要亮得省電。 不過，在美國和澳洲都有一種燈光，可以設置為偶爾亮、定時亮和晚間亮。為什麼要設計偶爾才亮的電燈？因為屋主長期不在家時，燈光不
從我出社會到現在，見過很多中高階主管，位階愈高工作時間愈長，工作也愈來愈累，生活愈來愈不愉快，工時長，似乎已經成了高階經理人的宿命，當你是個副理，你做著副理的工作，當你升經理，你做著副理+經理的事，當
愈來愈多年輕人的職涯選擇，不再將外商、大企業視為第一優先，打算進到新創公司打拚磨練。難道大公司的制度和優渥條件，對這些職場新鮮人不再具有吸引力了嗎？ 其實，問題可能不在薪資福利，而是「企業使命」和「
不管是一般職員或是主管，都需要學會的管理課，就是「時間管理」。世界上也許有人會說，我賺的錢夠多了；但是大概沒有人會說，我的時間太多了。 日本零食品牌 Calbee CEO 松本晃表示，「時間是我最在
「全聯實在真便宜」宣傳廣告深植人心，婆婆媽媽們不再大老遠跑去郊區量販店就可以享受價格優惠，全聯鄉村包圍城市的展店策略發生綜效，在社區巷弄間開始發現全聯的蹤影。**2015年會員數超過750萬，全台通路
“Any questions?” 面試官這句話不是隨便問問，他想知道你對這份工作感興趣的程度、是不是最佳人選。回答「沒有問題」，只會顯得不夠在乎、或是沒下功夫研究。好問題讓你有機會強調自己的優勢，也幫
很多人在簡報時，會在投影片放入大量的圖表與數據，企圖強化說服力，但是，但是，聽眾看完之後所掌握到的「重點」還是很零碎，每個人的理解可能也和報告者想傳達的概念相去甚遠，為什麼會出現這樣的狀況？ 歷任麥
**從前，組織裡只有少數人可以做決定，員工只要遵從命令，付出他們的「勞力」即可；如今日漸轉型成「知識為中心」的組織，工作者是用「腦力」來工作。** 這是管理大師彼得‧杜拉克（Peter Drucke
日本超級業務員及談判專家豊福公平曾以死纏爛打的方式，拜託認識的每個人與他簽約，卻因此遭到親朋好友的遠離。在積極地向談判界的權威史都華‧戴蒙（Stuart Diamond）拜師學習談判術後，業績突飛猛進
在職場上，許多主管都期待員工能夠擁有獨立處理問題的能力，員工自己也很希望能夠獨立作業。以下 6 本實用而暢銷的思考書籍，可以幫助你在接獲工作任務時，不會手忙腳亂、腦筋一片空白，能夠從分析、拆解問題一步
早在經營管理成為一門學問以前，中國的策略領導大師孫武（又稱為孫子）已經寫下他畢生的心血。他2500年以前體會的道理，放到今日來看，更顯得周詳而實用。當我們在企業策略上講「攻其不備、出其不意」，談判上講
我不是念商管出身，工作上也比較少遇到統計報表需求，所以試算表裡的函數運算等專業功能我不是那麼熟練，但即使如此，**雲端的 [Google 試算表](http://www.playpcesor.com/
交辦，就是委託別人工作；特別是當你是主管時，總是必須指派部屬達成目標。不過，許多主管經常面臨這樣的窘境：明明把工作交出去了，最後還是自己拿回來做完。 原因不難想見，不是被交辦者沒能交出預期的成果，主
管理教科書總教導經理人要「以終為始」，先用各種策略工具擬定長期目標，再反推到當下必須做的事。而當你照表抄課後，很快就會體認到，「計畫，永遠趕不上變化。」難道，策略工具根本派不上用場？ 去年，波士頓顧
有一類的主管很愛嘮叨，無論大小事情都會不斷叮嚀再叮嚀，頻繁的程度讓部屬感到煩躁不已（當然，如果下屬本身做事掉漆又拖推拉，主管出現這種行為是很正常的現象，但不在這次的討論範圍中）。 囉嗦主管大致分成「
我在許多企業教授創新課程的時候，常常這樣告訴現場的同學們，「其實創新思維是一種面對困難的獨立思考能力」，大部分的工作都是「要解決某些問題，同時面對某些困難」，例如要解決銷售不佳、績效不好、客戶不滿意等
大家都吃過豆芽菜吧！豆芽生長的速度之快，令人嘆為觀止，短短一夜之間，竟能抽長六、七公分，且外表看起來既壯碩又飽滿。然而，豆芽的質地卻異常脆弱，稍遇外力便應聲斷裂。邁入資訊科技時代，事物的變化極為快速，
