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前Yahoo奇摩董事總經理陳建銘今年六月離開Yahoo自行創業，創辦點石行動科技，今（14日）於數位亞洲大會（DigiAsia）首度公開展示點石行動科技的產品，推出行動影音廣告解決方案，拔鞘重出江湖。
卡內基曾費了十年左右的時間，研究林肯的一生，還用了三年時間寫了一本林肯傳記。他發現，林肯並非生來就不批評人，但在成為總統後，林肯的確嚴格遵循了不批評、不指責的行為規則。在總統職位上，林肯非常稱職，一八
經常有企業老闆問我們，究竟要如何才能創造出成功的品牌？ 這個問題還真是大哉問，就算由最成功的品牌經營者來回答，恐怕也無法立刻給出一個肯定答案，但幸好，複雜的事情永遠可以找出簡單的方式來加以
12月9-10日<span style="color: #0000ff;">[Meet Taipei2014創新創業展](http://www.meettaipei.tw/)</span>首日大會論壇
把議題分解到「可以回答」的程度，是達成專案目標的關鍵。議題太大、顧此失彼與注重過程卻忽略成果，是專案管理的3個常見錯誤。想要達成目標，必須設法避開這些錯誤。 上一期，我們談到成功的專案取決
整理 / 張玉琦 劇場界的人都知道，要在表演中加入能夠吸引注意、激發人心的事件，觀眾才會受到打動，簡報也是一種現場事件，它也應該確保觀眾專注眼前的故事。 但簡報的問題是，它常常
「**不管是任何產業的財務報表，首先要看損益表上的『稅後淨利』；其次是現金流量表中的『營運現金』與資產負債表中的『應收帳款』。**」台灣IBM財務長張馥解釋，這3個數字背後，各有不同的涵意：
有些人被稱為完美主義者。這種人即使考到90、95分的好成績也不會滿意。對他們來說，**沒有考到100分便沒有意義**。在藝術的領域裡，也有人大致完成了一件作品，卻不肯公諸於世，非要修到自己滿意為止。
什麼！超常用的縮寫可能一直都是你最常犯的錯誤！ 幾乎每天都在寫筆記、報告、論文、email出現的"舉例來說"到底是“e.x."、“ex."、“eg."還是“e.g."？常用的縮寫雖然簡單，但也最容易
哈佛大學教授梅堯（Elton Mayo）、狄克森（William J. Dickson）和羅斯里士柏格（Fritz J. Roethlisberger），於1923～1932年期間，在西方電器公司（W
以下文章是一目前在某硬體廠擔任PM讀友所寫的第二篇文章。 文中分享了他在自己專案中如何透過排程以進行專案優化的心得。 我要強調的是：優化並非只是微調微調工作時間或調整人力，更重要的，是要能看出風險，
過年之前，我循例徹底盤點一下整個工作團隊，在台灣我帶領的團隊約1000人，一個完美的整數，也讓我深覺肩頭重擔難以承受，可是大多數人我並不認識，整個公司分成許多獨立運營的團隊，各團隊主管負完全責任，再由
除非你的主管人品偏差，否則一般來說，主管對他們需要的人，態度不會太惡劣。會遭到主管的討厭，一定其來有自，無論如何，務必設法找出原因！ 首先，請觀察老闆是只對你惡劣、還是對所有人都惡劣？如果老闆特別針
有些情況中，差勁的主管會遭受公司處分，有時則不然。我將組織領導人分成以下4類型說明： 第一型主管（好價值／好績效）是組織的好榜樣，他們很快就能獲得晉升；第二型主管（壞價值／壞績效），通常很快就會被公
加碼行銷、開拓市場，為業務鋪路。遇到不景氣時，有些企業認為行銷活動似乎得不到立即的報酬，應該刪減預算。其實這個時候，企業反而該提高行銷預算，因為行銷是海軍陸戰隊，把市場打開，建立產品的知名度，如此業務
主管如果「不批評、不責備、不抱怨」，如何使部屬改正錯誤？ 黑幼龍立刻現場示範三種說法： ###卡內基溝通金律第25條： ###用問問題的方式來取代直接的要求。 > 情況：記者問了涉及個人隱私
集思廣益絕對是發想創意的辦法之一，但大多數時候同事、朋友都很忙，哪有空幫你想這些有的沒的？創業家 John Rampton 在《公司》（Inc.）雜誌上，分享了 5 個腦力激盪的方法，強調即使只有你一
[上一篇](http://careher.net/?p=2798)我分享了準備好英文履歷的重要性，以及如何將履歷交到對的人的手上。本篇我討論實際寫作英文履歷時，更技術性的問題。 在討論細節
這種情況常發生在自己開公司的老闆身上，他們總覺得「公司是我的」，所以習慣以專制、獨裁的方式決定每一件事。有些老闆懂得逐漸修正自己的行為，讓專業經理人接手，但有些老闆則永遠想不通；他們寧願讓自己的公司停
走進無印良品店鋪，溫暖的大地色調，輕揚著取材自世界各地的輕音樂。瀏覽架上陳列簡單、實用的產品設計時，在貨架盡頭一轉身，迎面聞到一陣舒神香氛。就是這些品牌元素，使逛起來輕鬆無負擔的無印良品常常人滿為患。
整理‧撰文 / 韋惟珊 會議進到臨時動議的階段，對面同事正滔滔不絕陳述一個培訓部屬的新方法，旁邊的同事紛紛點頭附和。「小陳，你覺得如何？有什麼看法？」大老闆突然點名你發表意見，讓你一下
主管或許以為，讚美員工的好表現，比指出員工的缺失要容易許多，而且員工應該也比較喜歡聽到正面的肯定。然而，每個員工都有某種不能被剝奪的權利，其中一種，是得到回饋意見的權利，無論績效表現超越預期或偏低，「員工都有權知道。」
