主管或許以為，讚美員工的好表現，比指出員工的缺失要容易許多，而且員工應該也比較喜歡聽到正面的肯定。然而，每個員工都有某種不能被剝奪的權利，其中一種，是得到回饋意見的權利，無論績效表現超越預期或偏低，「員工都有權知道。」
企畫 / 陳芳毓 採訪‧整理‧撰文 / 《經理人月刊》編輯群 <span style="color: #0000ff;">*「只專注於自己付出的努力，並且強調上對下權威的人，無論他的職
又到年底考核員工績效的關鍵時刻，到底績效考核該怎麼做才恰當？先來看主管與員工的心聲。 *員工：我真的很努力，但主管永遠只讚美那群比較外向、活潑的同事，該怎麼讓老闆看見我；為什麼升官、加薪的永
[上期專欄](http://www.managertoday.com.tw/?p=46884)</span></span>中提到，秦穆公戲劇化地以五張羊皮向楚國「贖回」曠世奇才百里奚，想要拜他為相；百
採訪‧撰文 / 謝明彧 編輯 / 齊立文 攝影 / 賀大新 2012年，台灣保險業界的初年度保費收入整體成長率為19.6%，南山人壽光業務員通路即成長135.5%，其中南部地區的成長率
前幾日有個朋友找我喝咖啡，說想要談談他的職涯問題。 為了聊天方便，我跟他約在公司附近的星巴克。 門口見了面，我們開始排在長長的人龍後面。 我訝異的問到：「今天不是上班日的下午，怎麼會排這麼
<span style="color: #808000;">作者 / Mr. Finance（台灣大型金控公司副總經理，曾在華爾街工作多年，嫻熟投資銀行、企業與消費金融等）</span>
撰文 / 韋惟珊 **10月份網路影響力品牌排行榜出爐！** 10月份的前十大品牌依然是數位產品稱霸。Apple循著iPhone6的熱度穩穩占住冠軍寶座，Mac電腦作業系
文章出處 / [看VoiceTube學英文](http://www.managertoday.com.tw/?p=47454&preview=true) 發音是很多人不敢開口講英語的因素之
Google 執行董事長施密特（Eric Schmidt）於10月中[在簡報分享網站 SlideShare 發表一份《How Google Works》的手繪風格簡報](http://www.slid
[展開我的新生活](http://www.playpcesor.com/2014/09/piano.html)也快兩個月了，有了新家庭後，很多朋友都很懷疑我還有那麼多時間來寫部落格嗎？不過，兩個月過去
整理・撰文 / 陳清稱 編輯 / 齊立文 *喜好自行車運動的小陳，年初決定創業開自行車店，為了籌措開店資金，小陳向朋友借了100萬元，加上自己的存款250萬元，以及向銀行貸款150萬元，共
我相當不擅於拜託別人做事。 舉例來說，以前在德國實驗室工作，要是電腦出問題，我會在走廊來回踱步好幾趟，才鼓起勇氣撥管理員的分機。倘若沒人接，我反而鬆了一口氣，繼續面對漆黑的螢幕發呆，或去茶
滿多人會問我們該不該去做特定某些事情。 比方說「該不該出國唸書」、「該不該去考PMP」、「該不該再去拿個碩士或博士」、或「該不該換跑道」等。 看過我們文章一段時間的讀者，應該都知道我們會問
每個人應該都有過雖然有在聽對方說話，但因為眼睛沒看著對方，或是同時在做點別的事情，而被對方質問：「你到底有沒有在聽啊？」的經驗。 如何接收訊息，並非由發出訊息的人（說話者）決定，而是由收訊
每次開會時，上司問你對剛剛的議題有什麼看法，你總希望能說出獨到的論點，好在他心中加分。但要找到獨特的見解卻又不知道從何下手，只能眼巴巴羨慕有些同事每次都能說出具有獨到的見解，驚豔四座。 是的，你知道
**人類行為的出發點都太嚴肅了，所以才會想從觀察中找出趣味。** <span style="color: #000000;"><span style="text-decoration
「月初要提案卻毫無頭緒，要找誰聊聊呢……」「這個客戶超難搞，該找誰出馬當說客才好……」你是否常常遇到問題時，空有一堆名片和臉書好友，卻不知該向誰求援？其實，真正聰明的人脈術，除了努力「開疆闢土」外，更
陌生開發著實是困難、甚至令人懼怕的事情。多數人不擅長與陌生人聊天，更遑論銷售不知對方是否需要的產品服務。
文章出處 / [看 VoiceTube 學英文](http://tw.blog.voicetube.com/) 出國旅遊時，最麻煩又需要最謹慎的莫過於從出境到入境了！ 小編幫大家彙整了從預訂機票到抵
在年終的策略校準會議之後，我決定把兩個不同的團隊合而為一，由其中一位主管領導。 這位主管在知道兩個團隊的薪水之後，不知如何處理，因為雙方的薪水有明顯的差距，原來分屬不同的單位，薪資水平有落差，可以
編譯 / 張玉琦 商業雜誌《THE 21》採訪AKB48的姊妹團體，亦為日本當紅的SKE48團員談論身為偶像的工作習慣： **<span style="color: #8
幾百年來，最簡單的訂價方法就是成本加成定價法（cost-plus pricing）：註明取得一項商品所需的成本、往上添加合理利潤空間，然後將總數當成出售價格。只需要做做算數就行了。 到
我曾在中國大陸等飛機時，在機場書店播放的管理學講座中，聽到一句讓我印象深刻的話：「看人所短，天下無可用之才；看人所長，天下皆可用之才。」 這句話再次提醒我，這世界上沒有完美的人，主管自己也
