所謂的**「待職旅行」是擁有一份工作並且利用休假時間去旅行**。每當遇到喜歡旅行但又捨不得失去收入的朋友，我都會鼓勵他們何必執著於離職旅行，不如先嘗試待職旅行。 他們會質疑這樣短暫的離開似乎無法深入
日幣跌跌不休，引發國人赴日本旅遊的熱潮，你身邊是否有朋友，今年已經不只一次去日本玩了呢？最近歐元也跌到12年來的新低點，飛往歐洲的機票隨著航空公司調降燃油稅跟著大降價，在六月底旺季之前出國，含稅後平均
一家剛起步的公司，如何招募到優秀的人才？ 日本創業家、暢銷書作家田中和彥在[《上司完全使用手冊》][1]一書中，提到這個他剛初出社會時，所發生的故事。 ---- 剛出社會的田中，在人力資源服務公司
【徐瑞廷專欄】用心編排投影片順序，說個好故事 >故事線（storyline）是指說故事的方式，也就是針對觀眾特質，安排適當的投影片順序。善用「SCR+N原則」編排故事線，可以讓簡報更有說服力。 [
「創新」是你們公司重要的競爭力嗎？然而，如果你的公司規模越小，創新的能力很可能就越難具備。萬一這件事情是真的，小公司該如何補強自己的創新能力？ 這項讓人意外的發現，來自企管顧問公司Robert H
一周單字複習！ 本周的單字你都學起來了嗎？如果忘記了，快按下單字的連結，回頭看看這些字到底是什麼意思！ 1. Fans did [the wave][1] as the two teams wal
>職位、職務所帶來的職場隱形歧視，卻被人視為當然。 有一次，一位擔任主管的同事氣呼呼地向我抱怨：「我那些部屬真是無能，連一點簡單的事情也辦不好，快把我給氣死了！前一陣子叫他們安排一個跨部門會議，邀
關於人生，它不像工作，遇到困難可以找到解法。然而，它還是有根本的處事觀念，值得我們反覆玩味。 [《只要好好過日子》][1]作者阿飛即由成長、與人之間、愛情、人生、夢想切入，沒有什麼大道理，但就是希望
當上司對你說 “carry the ball” 時，可別以為是叫你帶球跑！ 當同事對你說他被分配到了一個 “dirty work”，不要認為那工作會讓人搞得全身髒兮兮！ [VoiceTube][1]
面對老闆，如果你已經學會如何為自己加分，就更應該了解哪些事會讓你扣分。因為一旦觸碰這些「老闆地雷區」，不僅會讓過去的努力前功盡棄，你甚至可能成為「失格的部屬」，落入老闆的黑名單。 以下5個向上管理的
2015年，日本終於找到減少員工晚上加班的方法！ 這個方法就是鼓勵員工早上加班！你以為這個作法很笨的話，那你就太小看日本了！ 之前「[在日本會很常加班嗎？][1]」一篇文章裡提到，雖然在日本工作常有
> 多扶接送執行長許佐夫，銘傳管理學院大眾傳播學系畢業，12年影視節目與紀錄片製作經歷。因為外婆的需求，赫然發現國內無障礙服務付之闕如，與其抱怨與等待，不如從自己開始做起。 2009年創立台灣第一家專
###清潔人員不只讓病房變乾淨，更帶給家屬希望 明蒂跟邁特是一對家有重症病童的父母。他們的兒子麥肯天生就只有半顆心臟，而且心肺不相連，一出生就得立刻動手術，否則無法存活。 就在好不容易熬過3次重大
你可能以為，大家之所以能在組織內往上爬，是因為他們有資格、有能力，是該職位的最佳人選，畢竟只有足夠優秀的人才能被主管看見，拔擢升遷。不過很多時候，事實並非如此。 [《大膽起步》][1]作者南‧羅素（
「**甘特圖**」作為專案進度的管理方法（工具）之一，被許多職場上的專案經理、工作團隊所使用，但其實也不是只有複雜的、大型的、多人的專案才需要甘特圖，如果你正在執行的是一個學期論文研究、有一個個人的年
這其實一個我們常常被問到的問題。尤其在[〈職場大人學：人際關係與優勢策略〉][1]課程中也常常有同學會反應：「**職場政治我不喜歡、與人競爭我很討厭，我在職場上難道不能獨善其身嗎？不能悶著頭把自己工作
身為主管，必定會有心情低潮，難免會向外人吐露「笨蛋部屬」的缺點。 如果對方是與工作無關的朋友，倒也無傷大雅，但如果對方是與工作有關的客戶或協力廠商，那就好像婆婆向外人吐露自己媳婦的缺點一樣，婆婆可能
##上台前症候群 美國總統歐巴馬有一部[《白宮之路》][1]（By the people : the election of Barack Obama）的影片，描寫他如何從議員成為白宮的主人。其中有一
身為主管，最幸福的事情，就是擁有一群快樂的部屬。不妨回想一下，你是否曾經帶領過負面思考、心生不滿、抱怨連篇的部屬？這一定非常痛苦，因為這樣的部屬，總是一副「全世界都欠我錢」的態度，別說積極主動了，能把
想要成功的創新？那你最好把有關創新的「神話」拋諸腦後。 長年為可口可樂、奇異家電、星巴克、雀巢等企業找到創新之道、Fahrenheit212顧問公司創辦人馬克‧潘恩（Mark Payne）把多年來的
過去有次在服務客戶時與該公司的老闆一起吃飯，席間他跟我說了他們公司最近的狀況，畢竟是客戶，起初我只當成是聽聽他們公司的狀況，了解一下有什麼幫的上忙的地方，但聽著他愈講愈生氣，我才覺得應該以一個專業經理
在臉書或部落格上，你一定常常看到各種美食、旅遊、買物等分享文，有些人的說明看過也沒有任何印象，有些人的卻會讓你看完覺得「好想也去體驗看看！」覺得對方解說事物特別有觀點，能把東西說得超級有趣、美味或有價
「要從基層升上來當主管，除了有績效背書，還必須展現領導潛能。」在奇異公司（GE）擔任全球領導力人才開發專案總監的黃玉真，用一句話總結近20年來的閱人心得。 這不只是黃玉真個人的觀察，更是奇異經過百年
面對關鍵時刻，事前準備、長期練習、目標設定、心理建設、紀律等幾乎決定了我們90%的表現：你可以決定在第幾分幾秒，說你要說的話、做你要做的表情，你甚至可以事前模擬對手的招術，選擇適當的回擊，但是，天有不
