爭取大公司的高薪工作嗎？除了100%的實力，更需要運用一些技巧。前Google台灣暨香港區業務總經理張成秀，在進入這些明星企業之前，通過了一關又一關的考驗，她一路過關斬將的12項絕招，值得所有工作者參
泰瑞‧道森（Terry Dobson）是1950年代最早去日本學習合氣道的美國人之一。有天下午，他坐東京的地鐵要回家，遇到一個酒氣衝天的壯碩男子，臉色陰沉沉地彷彿要打架滋事。這人一上車來就顛顛倒倒，把
企業可經由360度回饋和EQ意見調查，區別出天才和平凡主管。缺乏EQ的主管常會把小爭執變成大問題，造成組織內耗；但正面的工作氣氛可以帶來無形的回饋，如高昂的工作動機和士氣，這會帶來高獲利和低流動等有形
卓越的領導人或經理人之所以卓越，或許可歸因於他們具備了獨特的人格特質，至於這些人格特質是什麼，則沒有標準答案。 換言之，並沒有哪一種性格是成功的保證，端看你如何將自己的正面特質發展到極致，並且將
先聽聽以下兩段電話對談： （對談一） 店員：喂？ 顧客：嗨，我的電腦有點問題。因為我收到了你們的折價券，我也剛好住在附近，所以想請你們修一下。 店員：什麼折價券
《叫賣竹竿的小販為什麼不會倒？》 作者：山田真哉 出版者：先覺出版 出版日期：2006年6月 我們常聽到「數字能力強」「數字能力弱」的說法。許多人知道作者是會計師後，往
信越化學工業社長金川千尋（Chihiro Kanagawa），在近期的《President》雜誌中提到，信越能持續成長的關鍵，就是他身為經營者，經年累月累積所培養出來的、近乎直覺的「數字力」。金川千尋
*「不能坦然面對自己和別人一切優、缺點的領導人，是不可能做出適當決策的。」 ──哈佛商學院（Harvard Business School）教授孔安（Nancy F. Koehn）《記得你是誰》（Re
《九型工作方法》（暫譯，The 9 Ways of Working） 作 者：麥可‧果登伯格（Michael J. Goldberg） 出版社：Marlowe & Company 出
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