日本大阪大學教授、知名心理學家。對於領導學派各家理論進行過長期研究，並於1960年代初，提出著名的領導行為PM理論。
蘋果（Apple）前執行長史蒂夫‧賈伯斯（Steve Jobs）曾說，「在商業世界裡，偉大的事從來不是單打獨鬥，而是靠一支團隊所完成的。」他最欣賞的商業榜樣是英國搖滾樂團披頭四（The Beatles
「客戶資料是公司的重要資產，我們應該再加強資安系統，降低資料外洩或受損的風險。」身為IT人員的你，依照對產業環境的觀察，向直屬主管提出建議，希望他能夠授權，讓你負責IT防護計畫，確保資料安全。 為此
雖然去年我在電腦玩物寫下：「[我們真要用 LINE 談論公事嗎？小心即時反害了工作效率][1]」一文，那時候的我覺得用即時通傳遞訊息很不準確，而且打亂時間節奏。但是一年多下來，用 LINE 討論工作這
###當你遇到從沒做過的新任務時，記得這一句話 在職場生涯中，遇到自己從沒做過的新任務，我總會提醒自己這句話：**「只要我比你早一天知道，你就以為我本來就知道」**，這句話聽起來很像是臨時抱佛腳，其實
當你有一個大計畫需要按照進度執行，當你需要統整管理所有工作的任務與資料，或是當你必須掌控或參與一個團隊的合作，這時候，你或是你們團隊就需要一個好用的專案管理工具，那麼又有哪些免費、好用的專案管理軟體值
「**甘特圖**」作為專案進度的管理方法（工具）之一，被許多職場上的專案經理、工作團隊所使用，但其實也不是只有複雜的、大型的、多人的專案才需要甘特圖，如果你正在執行的是一個學期論文研究、有一個個人的年
前陣子有人問到「做為一個專案經理到底應該具備甚麼樣的條件？」。 這雖然不是甚麼奇怪的問題，甚至可算是個非常平常的問題，但老實說還著實讓我煩惱了一陣子。 問題並不很難回答，而是在此之前我其實一直沒有認
達爾文曾經說過這麼一段話：「[It is not the strongest of the species that survives, or the most intelligent, but th
專案管理的重要性不言可喻。趨勢專家大前研一在[《再起動─職場絕對生存手冊》](http://www.books.com.tw/exep/assp.php/bnext/products/00104304
####識博管理顧問公司資深合夥人姚詩豪 ##3D透視專案管理：企業專案管理的本質與應用 每隔幾年管理顯學都會有些變化，如前幾年風行的[6-Sigma（六個標準差）](http://www.mana
####識博管理顧問公司執行長張國洋 ##工程師與PM的觀點衝突 「專案管理經理就像一個三明治，相當難為，對上有來自老闆與客戶的殷殷期待；對下又不被工程師與執行人員諒解，為何要常加班。」張國洋分析，
最近參與了一場聚集50位企業主及高階經理人的論壇，主軸在研究留才方法，主辦單位透過專家講述及數次的打散小組討論，過程非常緊湊及精彩，其中有一個議題是「留才，除了給錢給假，還能給什麼？」大家丟出...
很多年前我去了某一間蘋果電腦經銷商做神秘客，很剛好有一對母女來向店員詢問使用上的問題，以下是他們的對話內容： *媽媽：「您好，我的電腦用蘋果系統開機時，聽音樂有聲音，但切換到 Windows時，就沒
相信大家可能有聽到一個說法：「組織中既然有這麼多不同能力的人才。領導人在決策前應該讓大家都能參與討論。請每個人提供寶貴意見，如此才能避免盲點、並確保每次的決策都是最佳決策。」 很遺憾。 我一直覺得
把議題分解到「可以回答」的程度，是達成專案目標的關鍵。議題太大、顧此失彼與注重過程卻忽略成果，是專案管理的3個常見錯誤。想要達成目標，必須設法避開這些錯誤。 上一期，我們談到成功的專案取決
以下文章是一目前在某硬體廠擔任PM讀友所寫的第二篇文章。 文中分享了他在自己專案中如何透過排程以進行專案優化的心得。 我要強調的是：優化並非只是微調微調工作時間或調整人力，更重要的，是要能看出風險，
前幾天早上，我搭捷運去了一趟【大坪林捷運站】。 在台北車站搭上新店線的捷運時，車廂算滿空的，所以我選了個面對行車方向近窗的位置坐了下來。 這位置的前方另外有兩個跟車門平行的位置，所以在我正前面剛好坐
