近期業績沒有起色，逼得 H&M 用起了人工智慧（artificial intelligence），希望借助大數據的力量力挽狂瀾。H&M 開始打破其長期以來在各地門市保留相同庫存的做法，取而代之的是利用演算法為每家門市訂定不同的銷售計畫。
降價就能救銷量？這是經營者常犯的錯誤決策！《精準訂價》作者赫曼・西蒙用經濟學來告訴你最好別這麼做，並提供一個更好的做法。
商品要上市了，但到底是要賣得比對手高、還是要低價搶進？訂價策略往往決定了商品大半成敗，股神華倫．巴菲特（Warren Buffet）甚至曾表示，「評估一家企業唯一重要的因素是訂價能力。」
在紐約市附近有家叫做「希臘峰」的滑雪場度假村，連續好幾個冬天的雪量過低，客人無法盡情享受滑雪樂趣，客流量大幅下滑，再加上舉債累累讓公司陷入了財務危機。如果想不出辦法增加收入、償還負債，只能等著破產關門了。
這是企業想提高利潤，一定要懂得活用的定價策略之一：價格差異化。
針對這股漲價帶來的囤貨潮，台灣大學經濟系副教授馮勃翰提醒，「這次漲價的風聲到底是誰先發出來的？」
消費者出現搶購潮，深怕自己買不到特價品、絕版品、限量品、稀有品或將漲品（就是即將漲價的商品）。花了很多時間排隊、搶購，很害怕買不到；這讓我想起許多年前，政府發放消費卷，期待刺激內需。照這種情勢來看，好像民生商品，每過一段時間放個風聲：即將漲價！似乎內需就會被誘發出來，然後搶購得差不多，再說短時間內不漲……
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