主計處公布4月消費者物價指數（CPI）3.38%，連續9個月破2%通膨警戒線，更持續2個月破3%，創下9年半來新高。通膨壓力，讓價格如何調整成為難題。
外送平台 foodpanda 加收平台費，北北基 5 元、桃竹 3 元，引起許多討論：疫情間外送營收不錯吧，為何漲價？其實從日本市場就能看出端倪：
供應商報價中的水分，主要是指廠商在分攤成本時，令採購者承擔本不應承擔的費用。供應商通常會如何在報價中摻水？就讓我們擦亮眼睛，檢視報價是否合理。
企業如果想要無痛漲價，需要先思考合適品項。民生必需品由於消費者對價格敏感度高，只要些微調漲就會影響銷售；奢侈品或個人嗜好物，反而不易受漲價影響銷售。
王品集團前營運長曹原彰分享，餐飲業在決定漲價前，應該先想辦法提高、創新產品價值。同時進行人力、店租、產品組合的調整，檢視所有可能節省成本的空間。
「量販女王」何默真指出，當通路面臨漲價壓力，會先嘗試調整促銷價折扣，上調定價為最終手段。同時，預期旺季需求、要求廠商提早生產，也有調節物價作用。
企業漲價的困難在於，大家都想要先觀察消費者跟政府反應，再決定是否跟進或維持原價，沒人願意冒險先走第一步，最終所有人形成賽局理論中的囚徒困境。
有些客戶願意付出比目前定價更高的價錢，代表還有潛在獲利空間，企業如果能善用差別定價，針對不同客群的需求規劃產品與價差，就能開發更多獲利。
不同品項漲價會有不同的公告技巧。如果調漲的是未大幅升級的舊產品，公告宜比照一般資訊、簡單解釋即可。如果調漲的是新產品，應加強宣傳、重點放在價值提升。
消費者對價格調漲非常敏感，企業考慮漲價前，應先了解消費者對價錢變化的容忍度、可承擔的銷量衝擊；同時也要掌握市場競爭對手動向，提前預測行為，儘早做應對。
價格調整是持續變化的課題，不論公司到達哪階段，都會遇到成本、定價與銷售的考量。持續尋找高價值產品，讓顧客接受較高的定價，進而肯認產品的價值無可取代。
當好市多認為已經收取足夠的利潤，就會開始打折。陷入這種魅力的顧客在享受完購物後，用熱狗填滿幸福。這也會產生一種稱為「錨定效應」的效果。
還記得春節時期的缺蛋風波嗎？事實上，雞蛋並非是近期唯一供貨不足的食材。據統計，96%餐飲業者都曾經歷供貨延遲或短缺。面對這種狀況，業者應該如何因應？
Netflix 因應新訂閱戶成長趨緩、內容成本持續提升的壓力，根據不同市場的用戶觀察狀況，訂出不同方案的收費調漲比例。
王品、路易莎都喊漲，你的公司產品也該漲價了嗎？怎麼漲才不會流失顧客？價格調整前思考 4 件事
負責寫文案的人通常會避免在廣告上放入數字，「購買數量不受限！想買 100 條都可以。」但如果換成 18 這個數字，這可能會讓你的潛意識腦停下來思考。
廣告打造了故事，用促發效應、損失趨避、社會證明及框架吸引你，最後只為了告訴觀眾，無論成本多少，整趟體驗都是值得的。
為何有些餐廳要設定低消，或明明自己帶酒，卻要被收開瓶費？其實這些餐點價格，可不只有食材成本、店鋪費用！餐飲業者想漲價、調整價格，要先做到哪些事？
消基會昨天表示，iPhone 從去年10 月起購機取消提供充電器、耳機，要另外買，法國巴黎則有提供；將函請公平會調查有無不當利用市場力量變相漲價。
為何賣場敢喊「賣貴退差價」？作為消費者，我們希望各個公司互相競爭，使產品品質愈來愈高，價格愈來愈低，但他們卻會以各種辦法達成合作。
MUJI 無印良品從今年3月起，超過1300項商品都推出降價活動，創下史上最多品項降價紀錄，單品最高降幅還高達56％。
為什麼日本人聖誕節吃肯德基？背後是外國人用「炸機」取代「烤雞」的故事！肯德基自被三菱商事引入日本後，如何掀起一陣風潮，養成日本人耶誕節吃炸雞的習慣？
比價網站推薦！雙11價格真的便宜？3個「歷史價格」查詢工具，破解購物節折扣花招！1111 購物節，許多品牌、平台都祭優惠，顧客趁機搶便宜，但真有便宜？
為什麼 momo 賣書 66 折，會延燒出如此大的反彈？出版業、獨立書店害怕消費者發生「定錨效應」，有可能統一書價嗎？書籍就不能銷價競爭嗎？
解鎖更多提問機會！
請先登入會員
