經營管理篇

疫情加速數位轉型，5 面向著手、改造組織

疫情迫使還沒開始轉型的企業加速步伐，數位轉型不再是可有可無的選項，而是必然趨勢。一般來說，企業在推動數位轉型時，大致上會涉及組織的 5 大面向。 （...詳全文）

IBM：疫情下，頂尖企業 CEO 都聚焦這 5 件事

IBM 調查全球 3000 位 CEO 等級的經理人，歸納出企業經歷疫情之際，應該強化哪些能力、學習哪些教訓，培養出關鍵競爭力。（...詳全文）

業務大減也不想裁員！如何和員工一起撐過去？

疫情造成餐飲、服務業需求急凍，消費緊縮，不少業者倒閉或裁員，如何調節組織、和員工一起撐下去？（...詳全文）

遠距工作篇

5 個 QA，解答主管的遠距工作大哉問

遠距辦公，出勤要怎麼紀錄？可以申請加班嗎？可以扣員工的交通／交際津貼嗎？公司營運狀況差，不得不減班休息、資遣員工時，應該怎麼做？假如員工不接受異地或遠距工作，該如何處理？（...詳全文）

員工在家，主管怎麼管理？5 個建議，打造高效遠距團隊

員工遠距上班、四散各地，主管該怎麼管理？《遠距工作模式》作者傑森‧福萊德提出 5 個建議。（...詳全文）

遠距團隊，只能靠頻繁開會、交報告盯進度？

疫情期間看不到、摸不到，就要求員工開始交各種報告？其實，只要把遊戲規則訂清楚，就算員工不在身邊，也照樣能有高產出。（...詳全文）

員工疏離、工時彈性，成用人最大挑戰！「見不到面」的管理法則

當遠端工作、彈性工時成為新的日常，主管要關心的，不再只是員工的上班動力和下班休息，有更多灰色空間。BCG 建議，可從 3 面向，提升組織人員配置靈活性。（...詳全文）

危機應對篇

員工因工作染疫，不能上班怎麼辦？算工傷嗎？

假如勞工因工作感染新冠肺炎，被衛生主管機關強制隔離或檢疫，雇主能否要求勞工請事假？雇主應照常給薪嗎？（...詳全文）

公司出現確診個案 SOP：同事染疫怎麼辦？接觸者如何匡列？

如果公司裡面出現確診者該怎麼處理？接觸者如何匡列？後續又該進行哪些防疫措施？公司出現染疫者後企業主最想知道的幾件事，一文解答。（...詳全文）

法規篇

提高防疫準備！企業持續營運指引 9 大規範

依據指揮中心提出的《企業因應嚴重特殊傳染性肺炎疫情持續營運指引》，當發生持續性或廣泛性社區傳播，建議企業落實 9 項防疫規定。（...詳全文）

防疫隔離假、家庭照顧假｜兩者差在哪？薪水怎麼算？

疫情升溫，全台停止到校上課延長至 6／14，依災害防救法規定，家裡有 12 歲以下學童或身心障礙子女，可以請「防疫照顧假」，其餘可請「家庭照顧假」，但雇主一定要給假嗎？這些假別的薪水怎麼算？（...詳全文）

疫苗接種假｜如何申請？給假區間怎麼算？

疫苗接種假怎麼請？要提出什麼證明？會扣全勤嗎？如果有不適反應，要請什麼假別？（...詳全文）

超前部署篇

疫情過後，企業將面臨的 6 個變化

疫情衝擊所有產業，也改變多數人的生活方式，即便疫情結束，我們所熟知的世界也將不再相同。8 名哈佛商學院教授預測疫情過後，公司組織、產業鏈到員工個人可能會發生 6 個變化。（...詳全文）

後疫情時代，領導者該把握的 4 個趨勢！

一場無法事先預料到的疫情，不僅讓企業瞬間面臨巨大的挑戰，更有可能讓累積多年的經營成果付諸流水。正因為這一場危機目前仍在持續燃燒，更促使我們深刻的反省與檢討，究竟應該從中學會些什麼？（...詳全文）

疫情後的策略思考：企業如何擬定長遠的商業策略？

疫情讓企業須意識到不可預測的重大罕見事件，可能隨時發生，打亂中長期計畫。在這樣的挑戰下，企業如何擬定長遠的商業策略？（...詳全文）