國立中央大學資訊管理博士，專長領域為高科技產業趨勢分析及策略規劃。現為資策會產業情報研究所（MIC）資深產業顧問、台灣大學商學所兼任教授及經濟日報社論主筆。
轉職適應力是指為了在新組織生存，適應新環境壓力而進行的心理以及行為上的各種適應性改變，在短期間與組織達到和諧狀態的一種能力。
我們常需透過市場調查收集需求情報，但面對多元資訊來源，如何正確解讀，以掌握市場真相？本文擬提供一套情報解讀的方法，幫助經理人提升決策品質！
經理人無論在公司裡隸屬於哪個部門，都需要了解總體環境趨勢的發展與變化。在趨勢預測時則不脫以下四種方法論：數字推移、理論推導、典範關注、現象觀察。
SWOT 主要評估公司擁有何種競爭能力能夠在市場上勝出，以及可能有哪些弱點會不利於未來競爭；所謂的機會與威脅，指外在環境可能變化對公司產生衝擊或影響。
俗話說：「見人說人話，見鬼說鬼話」，指的是在開口前，就先掌握對方特質，進而調整欲傳達的內容。而在組織中，不論是基層經理人或中高階主管，學習掌握對方特質、提高溝通成效，無疑是職涯發展中的關鍵能力。
轉職真的是想轉就轉嗎？筆者在職場工作30餘年，以主管觀察，員工在轉職前後的表現基本上可分為 4 類，只有 2 類愈換愈好。
「千金難買早知道、萬般無奈想不到。」早知道是一件困難的事，但也因為困難，若能比別人提早一步洞察更多事實，那麼不僅能降低風險，也能增加決策成功的機率。
相傳朱元璋在取得大位前，曾經向身邊的著名謀士朱升請益如何才能奪得天下。朱升衡量天下大勢，提出「高築牆、廣積糧、緩稱王」這 3 個策略。
剛接任 CEO 的人，不再能以過去熟悉的業務技巧或工作方式來帶領團隊，管理思維需要通盤調整，才能駕馭接踵而來的考驗。但經理人該如何面對接任高位的挑戰？
高階領導者較關心公司的長期競爭優勢、能拓展的附加價值，或潛藏的風險，中階經理人，因年度目標已被上級交付，較關心業務拓展順利與否、瓶頸能否排除。
