美德主要業務為生產隔離衣、防護衣、口罩，前 9 個月的營收為 2.87億美元，稅後淨利 8463 萬美元，較去年同期成長 4.74 倍和 198 倍。
在周品均掌舵唯品風尚集團半年後，獲利提升了65%。她認為，一路上詹宏志給予充分授權，給了她許多心靈上的力量。
2020 年逆勢 IPO 的 5 大科技公司具備哪些背景、有著哪種商業模式，能在這樣特別的一年成功上市，並且受到投資人的肯定、股價穩定上升呢？
面對即將到來的2021年，多數領導者內心充滿疑問：究竟該做什麼準備，才足以應付未來？BCG的專家研究超過50家企業，詢問這些領導者如何在不確定時代建立明顯的優勢，並將第一手經驗歸納成3大方向、共9個策略，整理在新出版的書《超越卓越》（暫譯，原文為Beyond Great）。
傳統工業電腦的尺寸大，不一定符合客戶需求，接手這類市占高成長低的產品，你會求穩，還是求變？研華工業物聯網事業群資深協理任大偉選擇後者：
時間接近2020年底，聽到不少企業朋友紛紛規畫明年的發展。這一年來，疫情與國際情勢較往年動盪不少，明年的不可預測性大大增加，不少人很難訂定有效的策略。面對這種動盪時刻，我建議不妨嘗試：從厚數據發展文化創新策略。
是什麼原因讓他有自信收費比別人高 3 成？全台規模最大的潛水教育機構台灣潛水，深度課程、教練培訓，教出更多愛海洋的人：
2017 年 PChome 與蝦皮開打免運補貼戰，公司財報季季虧損，去年合併營收超過新台幣 388 億元，較前一年成長 12.4%，創營收新高！
你聽過「拉佛曲線」嗎？早在 18 世紀就被亞當．斯密提出的概念，直到 1978 年後才因為輿論而改變了雷根的政策！背後的原因竟然是有一篇好故事？
台積電在晶圓代工領域稱霸了嗎？張忠謀日前接受媒體專訪時說，「我們只是贏了一、兩場 battle，整個 war還沒有贏。」
觀察日本客美多咖啡、羅多倫咖啡近年市場現況，來探討台灣咖啡市場下一步：臺灣咖啡市場才剛起步，休憩目的型咖啡市場應還沒開始，目前仍以都市型咖啡品牌為主。
各種為在地人發聲的「我是新店人」等私密社群，又如媒體 GQ 近年積極經營「紳服族」，顯然不「以量取勝」，他們創造價值的邏輯又是什麼？
當公司什麼都要「摻一腳」，資源該如何配置？Garmin 兩度站上股價高峰背後的策略其實是...
商業界的策略角力就像牌戲，每一局的出牌都影響著下一局，誰想得周全、勝算愈大。BCG 的策略思考工具「戰爭遊戲」，可以帶你沙盤推演策略的走向。
「我們不只是提供課程或教育，我們能帶你逃離日常。」大多數的線上課程平台在乎完成率，但MasterClass在意的是影響力。
美國大選過後，美中關係勢必再有變數，長期夾在美國、中國兩強之間的台灣該如何在國際關係上取得平衡？應抗衡或合作？又該如何運用？我們與戰爭的距離有多遠？
路易莎總店數已突破 500 家，而台灣星巴克也表示明年總店數上看 530 家且無店數上限。兩大品牌明年起都將進入 500 店規模、更強烈的廝殺戰！
momo 電視購物比東森購物晚 5 年、網路購物也比 PChome 慢 5 年。momo 做了哪些事，將公司推進到新的境地？
Gap集團宣布，將在2023財年關閉北美350間門市！消息一出，股價大漲14%、站上52周最高紀錄。為什麼股市、分析師都看好Gap的新策略？
La New積極與運動中心合作，推動高科技足壓與足態量測，幫消費者選對鞋；阿瘦皮鞋在2019年3月開始推廣動態足壓量測，他們能成功建構第二曲線嗎？
聖暉董事長梁進利追求「多元、多地區、多工種、多產業」，平衡在單一領域想要賺到管理財，也導入精實管理、全面品質管理，靠管理建立競爭優勢。
從2019年台灣及日本零售&電商企業經營數據，藉由「營業利益率」指標的跨國比較，解析企業本業獲利能力，發現3個產業現象>>
一支電動牙刷給我的商業啟示：從 5W1H 的疑問開始深究，想出更多樣化的問題，成為拓展商機的關鍵。
眼鏡超市若只是提供能看得清楚又漂亮的眼鏡，還要削價跟低價眼鏡行競爭的話，單純只是在消耗自己，並無法開拓市場。該怎麼做才可以正面面對競爭？
