平台企業的崛起，會破壞只專注發展獨立型產品或服務的傳統商業模式，當顧客在平台上享有更多元的供應商選擇時，很容易被吸走，玩具反斗城就是鮮明例子。
面對疫情帶來的打擊，最近美國有企業專設心理健康福利，幫助員工應對情緒壓力。
不同於其他植物奶，2019 年中才正式登陸台灣市場的 OATLY，如何在短短時間內就席捲全台咖啡市場，讓眾多咖啡師放棄獨鍾牛奶，轉而投奔燕麥奶懷抱？
全球傳統零售產業正面臨不得不轉型的時刻，華頓商學院行銷學教授芭芭拉．卡恩獨創「卡恩零售業成功象限」，從 4 大價值分析在市場劇變下存活的企業：
由於PS5的製作成本太過高昂，有媒體指出Sony計畫在初期限制這款新機種的產量，抬高價格竟然是為了壓低市場對其的需求。
有些改變的發生機率不高、難以預料，但一發生，就會導致企業天翻地覆。使用黑天鵝分析法找出準備的方向，及早準備：
一般百貨公司關注「客單價」，但比漾追求的是「來客數」和「提袋率」，3 年內從營收 16 億成長至 19 億，來客數從 300 多萬變成近 400 萬：
在每個媒體都在搶流量、數位化的時代，有一本雜誌選擇「品牌化」。《小日子》不只是雜誌，也賣商品、飲料，目前全台擁有7間複合店，年營收破億。
機上餐飲，也能是航空公司獲利的重要來源。對於創下連續 31 年獲利的阿聯酋航空（Emirates）更是如此。餐盤上一根平凡無奇的花椰菜，背後可是經過層
疫情衝擊業績，業務主管該怎麼辦？高績效團隊的銷售戰略！8步驟，讓業務懂得該賣多少、怎麼賣。
傑森布倫可謂當今好萊塢最成功的製片人之一，在他的帶領之下，公司旗下電影不僅都能獲得好口碑，還能締造佳績、穩賺不賠。他如何做到？6 個成功關鍵與你分享：
銷售汽車零件、汽車維修為主的汽車百貨車麗屋，2018 年營收逆勢成長 20%，達新台幣 15 億元。如何做到的？董事長卓豐閔認為，關鍵在資訊系統。
台灣高鐵、101、新光三越，所使用的不鏽鋼垃圾桶，都來自一家隱身在桃園的小工廠——正言權業不銹鋼（下稱正言）。但他不只做垃圾桶，更是半導體廠的夥伴：
創造一項新服務，僅從服務對象身上看到未被滿足的需求並不夠，因為使用者往往不知道自己需要什麼；還需要用新技術、解決新問題，並重新定義服務所能提供的價值。
幫川普當選、讓英國脫歐，劍橋分析這家英國數據分析公司，如何左右選舉、操縱人心？一個內部員工的揭密。
正因為戰爭你死我活，殘酷更有勝於商場的時候，大大小小的實戰經歷，印證了組織的成功法則。《勝利法則》整理了成功將領的策略思維，可供經營者參考：
台灣新創公司奧丁丁集團，2018年獲得日本金融集團SBI千萬美元投資，起初條件談不攏，對方竟然「三顧茅廬」，希望能投資他們。究竟，奧丁丁的特點是什麼？
創業成功的關鍵，順勢而為比認真還重要。如果順著市場或消費趨勢，好機會就會相應發生；相對地，如果沒有這個「勢」，就算投入 100%，也是無功而返。
會不會擔心自己有一天不紅了？王宏哲說，「我當然希望做一個有影響力的人，但我不會把『紅』當成目標，而是要當一個被需要的人。」
是新的消費需求造就了這些「職人」的存在？還是先有專業專注的職人，才擴散了這些消費行為，並豐富了消費內涵與深度？
行業界線漸趨模糊，技術演進正在顛覆各行業，企業面臨更高風險與不確定性。如何在複雜環境中借力使力、構築新的競爭優勢？打造生態系是重要的解方之一。
為了打響「阿滴英文」這塊招牌，阿滴做了許多不一樣的嘗試，「YouTube 的演算法與推薦機制不斷在改變，如果沒有做出相對應的轉型，品牌就不會延續。」
品牌行銷策略裡的目標客戶可分成 「品牌目標客戶＝品牌象徵性顧客」 和 「銷售目標客戶＝能提高銷量的顧客」，這兩種人可能不是同一種。
松珍生技以「蒟蒻」製成的素蝦，憑藉高度擬真的外型、口感和風味，成功外銷美國、德國、日本等 25 國，打入國際市場，去年銷售額更來到 1 億 4 千萬！
