從少子高齡化嚴重的日本德島地區發展出來的篤志丸，以一輛貨車為鄰近居民提供移動販售服務，讓碩果僅存的超市得以擴大銷售範圍，創造更多的就業機會。
全球最大家具零售商IKEA，公開新的產品生產原則和商業模式，聚焦的不是單純的營收成長，而是瞄準接下來10年，預計2030年達到碳足跡排放負成長。
錢包或手機裡各式各樣商家的會員卡與App，但經常是辦完就沒再用過。對企業來說，經營會員絕不只是看數量，更要思考怎麼做，才能放大他們帶來的價值。
在百貨業圈有著「龍穴」之稱的忠孝 Sogo，有著超高坪效，平均每坪可創造約80萬元年營收，為什麼忠孝 Sogo寧可犧牲35天的營收，也要翻新美食街？
八方雲集收購丹堤咖啡69%股權！為何？連鎖水餃鍋貼品牌為何看上僅60間的咖啡館？從日本Tully's Coffee案例，看八方雲集收購丹堤咖啡目的：
精實管理源自於豐田生產方式，這個 70 多年前提出的管理方法會不會有點過時？很多經理人忽視「這個問題」，自然永遠不可能觸及零庫存的境界。
走進長庚醫院抽完號碼牌，就被叫號抽血，10 分鐘內抽血完畢，這是長庚醫院推行精實醫療的成果。
無論今年 5 月，中油加油站遭駭客入侵，或是 2018 年，台積電中標，這些公司都找了安碁資訊幫忙。究竟宏碁小金雞如何站穩資安市場？
職場上，你要有你的立場，也要放下身段！林淵傳是台灣松下集團近 10 年來在位最久的總經理，他認為，球在我們手上，如何讓上司、集團看見優勢，要自己努力：
「價格親民、產品好，CP 值高，是我們最大的強項。」禾聯碩總經理林欽宏表示，要做到這點，跟公司產銷一條龍，採購量大，有議價的本錢有關。
做一個有很多用戶在使用的產品，一直是很多人的夢想，但是要怎麼在夢想和現實之間平衡，就是一門很重要的學問了。
被視為愛買的轉型之作，台中愛買水湳店 23 日正式開幕，透過廣設親子設施、提供代客料理服務，以服務、體驗為導向，試圖讓賣場的客層年輕化。
知道台灣刷卡金額最大的銀行是誰嗎？今年 5 月和 6 月，玉山銀連兩個月的刷卡簽帳金額，擠下與好市多發行聯名卡的龍頭國泰世華，成為「刷卡王」。
產品太冷門，資訊封閉、變化大，要怎麼推向國際？巨輪興業董事長陳正忠從零開始摸索，找出公司的競爭力。
Nike、Best Buy 如何與亞馬遜競爭？要回答這個問題，必須先找出它不擅長的事情。
BCG 研究了近 7000 名執行長的表現，找出績效表現前 20% 執行長的共同之處，發現在快速變動的產業，CEO 對公司績效的影響更顯著。
觀光工廠不只是景點，更被許多傳統產業視為轉型關鍵，不過只有少數能夠獲利。然而，觀光工廠不只是為了賺錢，找對方向，也能替母企業帶來不同環節的價值。
欣新網 2019 年總營收超過 15 億元，較 2017 年成長 5 成，能有這樣的亮眼成績，其實是 2016 年接手的總經理黃懷恩一番摸索的成果。
虎航董事長上任後獨家專訪！臨危受命對抗武漢肺炎疫情，怎靠微旅行抓住消費者和員工的心？陳漢銘先提出了三個策略：員工健康管理做好、降低成本、隨時準備邊境再
在割捨個人電腦的日本品牌，多了一個：東芝（Toshiba）。東芝宣布將全數轉移給夏普，全面退出個人電腦事業。
每家企業的執行長都知道人口老化是全球趨勢，不僅年輕勞動下滑會衝擊公司生產力，整體消費力也會因此下滑。每個公司都不能置身事外，為什麼布局的卻少之又少？
猜猜全聯福利中心近年最大的一筆投資 250 億元，用在哪裡？不是展店，也非研發，是物流系統。
5 年內要台鐵的附業營收翻倍，而其中最具潛力的附業，當屬營收在 10 年內從 3 億成長到突破 7 億的台鐵便當。
Pokémon GO Fest 2020周末登場！只能線上聚集、須付費買票，玩家願埋單嗎？
