根據 2018 年《台灣連鎖店年鑑》，在連鎖餐飲業中，以火鍋店的店數最多、展店最快，為什麼？只是因為台灣人愛吃火鍋，這麼簡單的原因而已？
身為遊戲門外漢，沒有任何開發經驗，還被玩家及投資者看衰的 Sony，是怎麼一躍成為今日遊戲機市場霸主？又是如何打敗任天堂？其中啟示足以借鏡。
在 2019 年上半年，美國境內有超過 7000 間實體商店關閉，大型零售商目標百貨（Target），卻在兩年前逆勢操作：
在房價店租狂漲、外送服務大行其道的現在，美國連鎖餐飲業紛紛加入「純外送廚房」的經營模式，溫蒂漢堡也宣布開設「鬼廚房」，做為未來主要的擴張策略！
過往製作縮時影片，需仰賴人力長時間守候、捕捉鏡頭變化，再剪輯重點，邑錡用一台攝影機就能做到。
由於手機訂單與行動支付的快速成長，星巴克在線上線下皆面臨供不應求的龐大壓力。然而在新任營運長的改革下，星巴克不但走出困局，銷售成長更是迎來新高。
以燒肉起家的乾杯集團，在今天宣布創立新鍋物料理品牌「麻辣 45」。台灣人愛吃火鍋，是經過市場認可的，但一個燒肉品牌，要怎麼在這個紅海市場勝出？
問問你的同事、主管，公司的「品牌形象」是什麼，10 個人的看法可能都不同。但是，品牌看不見、摸不著，形象如何打造？
購買快速消費品時，消費者習慣於認大牌子、老牌子，這時如果新品牌想要進入消費者的「習慣」之中，該怎麼做？喜茶和江小白的做法值得參考。
多數人認為創業就是要尋找藍海市場，但是沒有競爭者的原因，可能是沒有足夠需求的市場，或是想法很難具體落實。
10 月 4 日，台積電創辦人張忠謀赴清華大學演講，談「總經理的學習」。半導體教父人氣超高，現場 350 人座無虛席，清大更有十個教室同步轉播。
瞄準自助旅行商機，亞洲兩大旅遊體驗平台 KKday 與 KLOOK，祭出不同策略吸引自助旅人的青睞。補貼金 PK 深度行程，哪種較吸引你？
二手商品銷售並不是獨創的商業模式，但 Mercari 做到在日、美下載破億次，還掛牌上市。這驗證了一件事：只要用心，市場永遠都找得到空隙。
大膽擠下星巴克！台灣連鎖咖啡廳的王者已經不是星巴克，今年 9 月，路易莎分店數直逼 480 間，超越國際咖啡連鎖龍頭星巴克。
全台美食外送平台龍頭Foodpanda公布在台營運7年成績，今年光是「單周」訂單數就等同「過去6年」的總和，每日訂單數也成長了25倍，他們怎麼做到的？
君品 Collection宴會平台聯合 16 個場所，舉凡古蹟、郵輪、遊艇、別墅、百年三合院、酒吧等場地，都能為人們見證愛情。業者只要出租場地，其他事宜皆由君品包辦。
要替既有組織帶進設計思維，是件不容易的挑戰。能不能轉型成功需要時間驗證，卻明確提醒了一件事情：任何產業都可能被注重設計顧客體驗的新商業模式所威脅。
他們主要帶來的效益，是更鮮明的第一印象，讓消費者可以快速記住品牌，但面膜市場的決勝點還是得回到產品力。要打造差異化、有競爭力的產品，楊尚軒認為 5 年前自 B2C（企業對消費者）轉向 C2B（消費者對企業）是重要轉捩點。不再賣自己覺得好的商品，得找到消費者真正的需求，關鍵方法就藏在數據裡。
當各位成為經營者，以主帥的身分調動組織時，該避免做什麼舉動？就讓我來告訴各位：各位應該避免模仿業界的龍頭企業，也就是要避免盲目追隨式的經營。光是和別人做一樣的事，無法開創未來。
美國零售業寒冬，今年特別冷，市場研究機構 Coresight Research 預測，倒店數年底很可能破 1 萬 2000 間，創史上新高。
與網紅合作曝光產品和服務，投下去的預算能回收多少？這個問題不只是網紅行銷的困擾，更是所有行銷人的痛。預算下了、看得人很多，但真的有轉單嗎？meimaii 美賣總經理廖鈺琦認為，網紅電商，是這一問題的解答。
潘進丁觀察國內外零售、餐飲業等的經營模式，集結成《O 型全通路 26 個商業模式》，從中可看出，同質性高的服務難以突圍，差異化高的服務是如今許多成功企業的共同點。讓消費者感覺產品夠「懂我」，他們才會埋單。
繪製好一張地圖，跟產製出一份可以使用的地圖，是完全不同的概念，誰更願意投入人手、資金長期維護產品，正是影響電子地圖品質的關鍵。歷史路況資料庫愈完整，預測時間、距離會愈正確， 與 AI 預測模型雙管齊下，預測路況的正確率能從目前同業平均的 70%，提升至 90％。精準度提高，更意謂著電子地圖可以應用的場景也跟著拓展。
藉由觀察玩家行為，修正遊戲內容與控管投放預算，讓真好玩能以低風險的方式代理遊戲，「我們不是追求每個勝利都是絕對的勝利，只要追求每一個敗，都是可以被控制的。」周玄昆表示，不一定每場戰役都要贏，但至少要知道怎樣做會輸，下一場贏的機率就比較高了。
