常聽到主管說哪些話，會讓你一秒翻白眼？「不會要自己學，不要在那邊等別人教！」、「有不懂要主動來問阿！」；然後，問了主管還會回答：「這不關我的事，你要自己處理啊！」；只好靠自己摸索，做錯又被酸：「我在你這年紀早就會了，怎麼
強勢領導沒效了？近距離觀察頂尖經營者的共同特質：個性低調、愛瞎操心
我是一位新手主管，當主管約兩年。之前當部屬時只負責人資業務，升為主管後，一下子突然要管人資、採購、專利、合約等工作...
「想當一個成功的創業者，我究竟需要具備哪些特質？」針對這個問題，美國《哈佛商業評論》找來141名哈佛商學院校友進行研究調查，於今年6月21日首度發佈調查結果。
「如果國岡倒閉了，我會和大家一起去乞討。」「企業家必須先想五年、十年後會發生的事，才能做出正確決策。」「雖然這樣比較花時間，但如果他給員工答案，員工就永遠只是追隨者。」
優秀的領導者必須有領袖魅力，這種能力得以應用於各種管理層級，從中階主管至高階領導人，甚至於公事之外，有助於引領私人交誼和家庭和諧。
糟糕的主管這麼多，有三種最可怕，只要遇到這樣的主管，一定要有所警覺，因為在他們底下做事，就算你再優秀、再努力，人才也會被當成奴才用。
一個主管跟我分享幾年前與公司顧問的火爆溝通。主管要升部屬，顧問認為管理職過多，誰對誰錯？
「領導」不單是一個頭銜或標籤，任何坐上管理位置的工作者，都不會搖身一變就成為一名稱職的領導人，必須透過實務上一點一滴積累而成，尤其至少要具備以下9個特質，才算展現真正的領導風範：
你覺得自己是怎麼樣的主管？回想起來，你常常幫部屬確認他的工作內容，讓大家更輕鬆也避免做白工，還因此推遲了自己的工作，需要每天加班到晚上十點、十一點多。但是，站在別人的角度，看到的可不是這樣...
店長是一家店的靈魂。帶人、管人，懂得經營都是一位好店長需要的本領。但在日常營運的過程中，總會有些細節忽略，我們整理出8個常見迷思，提醒經營者誤踩地雷，也幫助店長們站穩門市經營的腳步。
眼前的目標壓力擠迫，只在乎眼前成效，忘了長期經營與用人的重要性。苦果就是，人一個一個來，又一個一個離開，我沒改變任何問題
教科書或商學院傳授的內容往往給人太生硬難懂，甚至與現實脫節的印象。早稻田大學教授入山章榮公開第一手管理學筆記，讓你學到名校MBA來不及教的當紅管理學！
之前聽到一位朋友離職的原因是「我的主管一點領導者的氣場都沒有！」帶人這麼多年，做過無數次的離職談話，也聽過許多人對於直屬主管的批評的我，第一回聽到這樣的離職原因而覺得很新鮮，也不禁想探討一下什麼是主管應該有的氣場。
身為主管永遠都不要太期望和部屬成為好友或閨密，不是部屬不能當朋友，而是位置角色不同，期待自然不同，當好朋友挑戰多多。
我今年22歲，在一間頗有規模的中小企業，一路從工讀生做到正式職員，目前被升為主管，管理5～6人...
好的領導者應該帶領組織與員工走該走，但可能是崎嶇不平的道路，對組織與員工未來5-10年發展負責。而不是鄉愿式的討好每一個人，走簡單容易但對發展無益的路，迴避問題與衝突，讓大家喜歡你。
「我進公司時你還在讀小學一年級」、「我的兒子年紀都比你大了」。這或許是基層年輕主管最常在工作場合聽到的話，一些既刺耳又無奈的話語。
如果把國家想像成一家企業，明朝內閣大學士張居正就是當時的CEO，為了改善公司嚴重的財務危機，他推動了「一條鞭法」；當勤業眾信風險諮詢公司總經理萬幼筠讀到這段歷史故事時，關心的不是結果成敗，而是從這個例子可以獲得哪些推動改革的啟發...
全球最大線上零售商亞馬遜的創辦人貝佐斯。憑著異於常人的堅持，他所創辦的亞馬遜從僅賣圖書的網路書城，一路成長為什麼都賣的電子商務巨擘，再跨足到推特、那斯達克等組織背後的雲端運算服務商。本文將介紹他獨特的五大領導秘訣：
現在的業務經理想只靠業績升遷是不太可能的，公司更期望主管能帶出跟自己一樣優秀的部屬。如果帶人不行，可以說是升遷無望。然而，許多主管們明知道帶人的重要性，卻依然使用錯誤的方法帶人，導致不斷把人才往外推。所以在本文中就列出3種主管最常見的錯誤行為，提供給讀者參考。
多數人會認為「好」做的更好就是「優秀」，「優秀」做得較差就是「好」，兩者差別甚小。然而，美國喬治華盛頓大學教授 James R. Bailey 認為好與優秀領導者在個性及管理方法有著極大差異
朱元璋為何不正面跟大臣們討論，而要躲在後面？我推敲原因，他認為如果正面討論，大臣不見得會說真話。朱元璋是個多疑的君主，我們從歷史帝王學中，可以知道，很多帝王都是多疑的。
Ann是行銷部門主管，公司的人資按照部門的要求條件進行招募，新人卻在一個月、甚至是更早提出辭職，Ann開始思考：現在的新人都是草莓族？還是公司在招募或試用期的過程中出了什麼問題呢？
