對於多數工作者來說，要靠工作去換錢才有辦法「過生活」，但為了工作賺錢，我們常常不自覺在「謀殺生活」。
就在遠傳電信順利合併亞太電信，公平會卻表示，「台台併有疑慮」，還需要更多實證與資料審理。如果公平會無法在時間內完成決議，最晚 11 月才有結果？
台北捷運「共享雨傘」8 月底啟用！怎麼借、一次多少錢？遺失雨傘怎麼辦？日本雨傘共享服務已推行逾 4 年，有哪些值得台灣借鏡的地方？共享雨傘商模解析：
全球 10 大半導體廠上季獲利較去年同期相比幾乎暴減 49%，就歷年同期來看，純益為 3 年來首度陷入萎縮、創 7 年來新低水準。
旗下擁有《數位時代》《經理人》的巨思文化媒體集團，積極透過每月的社內共學，讓 AI 成為夥伴的 DNA，目前也推出 AI 影音職缺，積極招攬相關人才。
組織晉升工作表現好的人才，成為中階主管，這看起來是很合理的事，但其實升遷的過程，還要考量更多面向。
財報怎麼看？如何看出企業的利潤承諾是真是假？掌握「豎著比自己，橫著比同行」原則，可以幫助我們解讀一家企業的真實意圖。
面對多變市場，組織內每個人的敏感度與專業判斷都很重要，無論主管或部屬，都要主動開口集結眾識，因應市場變化調整步伐。
近來許多公司紛紛要求員工重返辦公室，結束全面遠距工作，求職履歷顧問公司調查發現，有 45% 的企業特別為員工開設辦公室禮儀課程，來訓練員工職場交際。
如果要將潛力發揮到極限，可以試著把自己想成公司的擁有者。你就會需要開始練習自主性思考，把自己當成老闆，將來才有承擔自由的能力。
同事在辦公室擺臉色，該做的是去思考對方的「目的」，而不是找「原因」，這麼做更容易找出解決問題的方法。
張忠謀表示考績制度不僅僅只是為了激勵，重點在於「培育塑造」員工。因此，主管應勇於告知員工弱點，「能夠檢討別人」的公司才會進步。
聯合利華和雀巢等大企業開始使用 AI 生成廣告，透過削減成本製作更多廣告，但是否應該揭露，以及此種做法可能帶來的隱憂等問題也隨之浮上檯面。
鴻海創辦人郭台銘宣布參與 2024 總統大選！郭台銘在28日的「主流民意大聯盟」記者會上表示，為取得 2024 年總統大選參選資格，接下來將展開連署。
在制定策略時，你需要分析的客戶，並不是現在的客群，而是「非顧客」的客群，他們的痛點是什麼？為什麼不願意採用你的產品？
培養 KOL、KOC 成品牌擁護者，台灣萊亞讓宣傳成效漲 6 成，分享網紅行銷的訣竅，重點是別只著眼單次合作成效，建立長期互惠更能帶動粉絲關注。
Disney+上線後持續給迪士尼燒出財務黑洞，第二季訂戶更跌破1.6 億大關，明明一手好牌怎麼會打成這樣？本文歸納出迪士尼高層 3 個致命錯誤。
Shein 宣布和 Forever 21 品牌母公司 SPARC 集團建立合作夥關係，Shein 將收購 SPARC 集團約三分之一的股份。
企業「核心」是你和競爭對手最重要的差異。讓你能把有限的資源投入其中，來獲取最大的市場價值。強大的核心有 3 個基本元素：
正確的策略帶領公司走向成功；錯誤的策略則須需長久的時間修正錯誤。然而，策略是正確或錯誤，不容易一望即知，以下整理出優秀策略的常見特徵：
許多車主對電動車仍有「里程焦慮」，因此車廠推出插電式油電車 PHEV 滿足其需求。然而，一項研究發現 PHEV 實際碳排放比原廠宣稱的高。
LinkedIn 分析平台最常見職業發現，軟體工程師被 AI「代勞」的比重最高（高達 96%），代表只有 3% 技能非得要軟體工程師親自執行才能完成。
台積電亞利桑那州廠工人抱怨延宕工程主因為管理不善、行政流程混亂及工安問題。「亞利桑那州管業 469 工會」希望美國政府駁回台積電簽證申請。
人力資源解決方案公司 SHL 調查顯示，有 42% 的面試者會因為面試經驗不佳，拒絕該企業，留下正面印象的面試體驗才能提高網羅潛在人才的機會。
